【摘要】：內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化,是指把內(nèi)部審計(jì)工作視作一項(xiàng)職業(yè),以職業(yè)化為規(guī)則衡量?jī)?nèi)部審計(jì)的各個(gè)方面。內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化的主要內(nèi)容主要包括:內(nèi)審組織的行業(yè)化、社會(huì)化;內(nèi)部審計(jì)執(zhí)業(yè)行為的法律化、規(guī)范化;審計(jì)人員的專業(yè)化、資格化。較較之傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì),職業(yè)化的內(nèi)部審計(jì)有著更為健全的職業(yè)化法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);相當(dāng)規(guī)模的具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的人員;較為完善的職業(yè)崗位交流平臺(tái);以及較為完善的職業(yè)化組織機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化,是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)體制改革的重要方面,而研究和開(kāi)發(fā)有效的測(cè)評(píng)考核系統(tǒng)具有重要意義。推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化,已成為審計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的共識(shí),而如何建立有效的內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化評(píng)價(jià)體系,也成為研究?jī)?nèi)部審計(jì)職業(yè)化的重要課題。本文的思路,擬先通過(guò)介紹與解釋內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化與麥肯錫7s管理模型的概念與理論背景,引出內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化研究情況和關(guān)于麥肯錫7s管理模型的應(yīng)用情況研究介紹,再將麥肯錫7s管理模型運(yùn)用于內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中來(lái);在引入過(guò)程中,先明確了麥肯錫7s模型的應(yīng)用條件,并肯定了其應(yīng)用于本文評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的可行性,再通過(guò)麥肯錫7s模型分析內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化的影響因素并構(gòu)造理論框架:內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)化、內(nèi)部審計(jì)組織行業(yè)化、內(nèi)部審計(jì)環(huán)境優(yōu)化;接著通過(guò)層次分析法計(jì)算權(quán)重并進(jìn)行一致性檢驗(yàn),得到評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并對(duì)其客觀性與科學(xué)性驗(yàn)證。最后,本文將對(duì)南方電網(wǎng)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用測(cè)試。測(cè)試過(guò)程中,先通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷和量表收集分析數(shù)據(jù),對(duì)南方電網(wǎng)公司內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化程度作階段化判定,再分析南方電網(wǎng)公司目前的內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化現(xiàn)狀:內(nèi)部審計(jì)組織獨(dú)立性與權(quán)威性強(qiáng)、內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)相對(duì)完善、內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊、以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)行政色彩較濃,并對(duì)其提出建議:提升內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)群體職業(yè)行為、賦予內(nèi)部審計(jì)職業(yè)更大管理權(quán)。最后,總結(jié)本文內(nèi)容,并對(duì)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化的研究方向作思考與展望。通過(guò)以上研究,本文得到的主要結(jié)論有,麥肯錫7s模型的考核對(duì)象符合本文內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)對(duì)象要求,即組織與個(gè)人相結(jié)合,其分析問(wèn)題理念以及在管理學(xué)問(wèn)題解決的通用性適用于內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化的問(wèn)題分析,且該模型具有全面性、靈活性及指導(dǎo)性特點(diǎn),因此麥肯錫7s模型滿足內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)需要;且在對(duì)南方電網(wǎng)公司的應(yīng)用測(cè)試中,評(píng)價(jià)結(jié)果較貼近南方電網(wǎng)公司內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際情況,本文設(shè)計(jì)的內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系較為客觀。另外,通過(guò)設(shè)計(jì)的內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系測(cè)試對(duì)企業(yè)進(jìn)行測(cè)試,有助于企業(yè)實(shí)施推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化建設(shè)的計(jì)劃與政策。
【學(xué)位授予單位】：南京審計(jì)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F239.45
【圖文】：

圖 4.3 層次分析法結(jié)構(gòu)圖如圖 4.3 所示，將內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化的影響因素劃分為三個(gè)層次，第一層即目標(biāo)層，為最終需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；第二層即策略層，為達(dá)到目的層過(guò)程中所考慮采取的基本策略；第三層即指標(biāo)層，為采取策略時(shí)必須考慮的相關(guān)指標(biāo)。運(yùn)用時(shí)，將每個(gè)要素置于對(duì)應(yīng)的層次結(jié)構(gòu)中，從而明確地表達(dá)每個(gè)要素的相互關(guān)系和實(shí)際操作方案。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2738793