S公司內(nèi)部審計(jì)體系改進(jìn)研究
本文關(guān)鍵詞:S公司內(nèi)部審計(jì)體系改進(jìn)研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:正確認(rèn)識并恰當(dāng)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能,是建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內(nèi)部審計(jì)制度首先要解決的問題之一。隨著公司業(yè)務(wù)外沿的不斷變化、公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,S公司內(nèi)部審計(jì)部門的職能和作用在主觀認(rèn)識與客觀要求中逐漸從最初的監(jiān)督、檢查轉(zhuǎn)向了服務(wù)、咨詢,為公司戰(zhàn)略落地提供支撐。在內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行過程中,公司管理層認(rèn)為審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題沒有有效杜絕,審計(jì)機(jī)構(gòu)同時也感受到審計(jì)效果不理想。內(nèi)部審計(jì)職能并未得到有效的發(fā)揮,對企業(yè)的內(nèi)部管理提升并未起到應(yīng)有的作用。文章首先通過剖析造成內(nèi)部審計(jì)效果不理想、職能發(fā)揮不到位的原因,從S公司內(nèi)部審計(jì)管理現(xiàn)狀與公司內(nèi)部變革的管理需求之間的矛盾、以及內(nèi)部審計(jì)管理現(xiàn)狀與公司外部環(huán)境變化的客觀要求之間的巨大差距兩個方面闡述S公司內(nèi)部審計(jì)目前存在的問題,提出原審計(jì)定位過于片面,應(yīng)注重審計(jì)整改服務(wù)的整體思路。接著,通過對S公司內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮產(chǎn)生影響的管理流程、職能定位、審計(jì)服務(wù)質(zhì)量等要素的分析,最終確定內(nèi)部審計(jì)不僅是發(fā)現(xiàn)問題,更重要的是協(xié)助公司管理層、被審計(jì)單位解決問題,確立“監(jiān)督與服務(wù)并重”的職能戰(zhàn)略定位。最后通過完善S公司現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)、充實(shí)現(xiàn)行的內(nèi)部審計(jì)制度體系、推行后續(xù)審計(jì)形成內(nèi)部審計(jì)閉環(huán)管理等措施,在提高內(nèi)部審計(jì)自身工作質(zhì)量的同時,提升內(nèi)部審計(jì)的職能效果,最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)充分滿足S公司在加強(qiáng)內(nèi)部管理、持續(xù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】:內(nèi)部審計(jì) 審計(jì)服務(wù)質(zhì)量 審計(jì)閉環(huán)管理
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F239.45
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 第1章 導(dǎo)論7-12
- 1.1 選題背景及目的7-9
- 1.2 研究方法9
- 1.3 研究內(nèi)容和研究思路9-12
- 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)和研究綜述12-18
- 2.1 公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)13
- 2.2 審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范體系13-15
- 2.3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)15-16
- 2.4 內(nèi)部審計(jì)未來的全球發(fā)展趨勢16-18
- 第3章 S公司內(nèi)部審計(jì)體系的現(xiàn)狀18-26
- 3.1 S公司基本情況概述18-19
- 3.2 S公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀19-20
- 3.3 S公司內(nèi)部審計(jì)目前存在的問題20-26
- 第4章 改進(jìn)S公司內(nèi)部審計(jì)體系相關(guān)問題的分析26-31
- 4.1 內(nèi)部審計(jì)流程:是開環(huán),還是閉環(huán)26-27
- 4.2 內(nèi)部審計(jì)職能:是監(jiān)督,還是服務(wù)27-28
- 4.3 服務(wù)優(yōu)質(zhì)的審計(jì):后續(xù)審計(jì)與審計(jì)質(zhì)量控制28-29
- 4.4 服務(wù)穩(wěn)定的審計(jì):信息平臺與審計(jì)質(zhì)量控制29-30
- 4.5 服務(wù)持續(xù)的審計(jì):全面復(fù)核與審計(jì)質(zhì)量控制30-31
- 第5章 S公司內(nèi)部審計(jì)體系改進(jìn)的方案設(shè)計(jì)31-43
- 5.1 構(gòu)建S公司內(nèi)部審計(jì)閉環(huán)管理服務(wù)框架的原則和內(nèi)容31
- 5.2 S公司內(nèi)部審計(jì)職能的戰(zhàn)略定位31-32
- 5.3 S公司審計(jì)機(jī)構(gòu)合理設(shè)置32-36
- 5.4 設(shè)立S公司內(nèi)部審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系36-37
- 5.5 S公司審計(jì)業(yè)務(wù)流程動態(tài)循環(huán)37-41
- 5.6 建立多維度質(zhì)量控制體系,保障內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量41-43
- 第6章 S公司內(nèi)部審計(jì)體系改進(jìn)方案的實(shí)施43-49
- 6.1 增設(shè)缺位層級和崗位43
- 6.2 補(bǔ)充制定內(nèi)部審計(jì)制度43-44
- 6.3 以審計(jì)報(bào)告為起點(diǎn)執(zhí)行審計(jì)整改跟蹤44-45
- 6.4 建立方案實(shí)施的保障措施45-49
- 第7章 結(jié)論及需進(jìn)一步研究的問題49-51
- 7.1 研究結(jié)論49
- 7.2 有待進(jìn)一步研究的問題49-51
- 參考文獻(xiàn)51-53
- 致謝5
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