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武漢鋼鐵集團風險導向內(nèi)部審計的應用研究

發(fā)布時間:2017-03-25 05:00

  本文關鍵詞:武漢鋼鐵集團風險導向內(nèi)部審計的應用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:近年來,由于互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋和信息化的快速發(fā)展,企業(yè)之間互驅(qū)爭先的態(tài)勢漸長,并且這種競爭從國內(nèi)擴展到了國際范圍之內(nèi)。這使得企業(yè)一方面有著許多的市場機遇,另一方面,又時刻面臨著環(huán)境變化帶來的風險。而抓住機遇并管理企業(yè)風險是企業(yè)管理層一個永恒不變的使命。正是在這樣的背景下,一種以內(nèi)部控制為基礎、同時考慮公司治理在內(nèi)的、以企業(yè)整體風險作為審計重點的審計方法——風險導向內(nèi)部審計應運而生。 本文首先對風險導向內(nèi)部審計的產(chǎn)生及其相關理論進行了闡述,它是原本產(chǎn)生于外部審計的現(xiàn)代風險導向?qū)徲嬙趦?nèi)部審計中的應用。借鑒于一般外部審計流程,結(jié)合內(nèi)部審計的目標與職能,本文從審計計劃的制定、審計測試與審計發(fā)現(xiàn)、審計結(jié)果與報告、后續(xù)審計這幾個審計階段構(gòu)建了一個風險導向內(nèi)部審計的應用程序,形成了一個將風險管理與內(nèi)部控制相結(jié)合的內(nèi)部審計體系。然后,以武漢鋼鐵集團為例進行了應用分析,并闡述了武漢鋼鐵集團風險導向內(nèi)部審計在內(nèi)部控制與風險管理中取得的良好效果。最后,提出了在應用方面可能存在的需進一步討論的幾個問題,以期對企業(yè)風險導向內(nèi)部審計體系進行優(yōu)化與完善。 內(nèi)部審計的建設是個不斷探索、不斷調(diào)整的過程,具體的實踐還有待于各個企業(yè)的逐步探索并加以完善,,我國大部分企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)還沒有到位,審計環(huán)境、審計人員的專業(yè)勝任能力等問題都有待改善,而武鋼在風險導向內(nèi)部審計中取得的成果和經(jīng)驗為其他企業(yè)提供了一個優(yōu)秀范本,值得我們借鑒學習。
【關鍵詞】:現(xiàn)代風險導向?qū)徲?/strong> 內(nèi)部審計 審計程序
【學位授予單位】:華中科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F239.45;F426.31
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-7
  • 目錄7-9
  • 1 緒論9-18
  • 1.1 選題背景與選題意義9-11
  • 1.2 文獻綜述11-16
  • 1.3 研究內(nèi)容與研究方法16-18
  • 2 現(xiàn)代風險導向內(nèi)部審計的理論基礎18-22
  • 2.1 現(xiàn)代風險導向內(nèi)部審計的界定18-19
  • 2.2 戰(zhàn)略管理理論19
  • 2.3 系統(tǒng)理論19
  • 2.4 受托責任理論19-20
  • 2.5 風險管理理論20-21
  • 2.6 本章小結(jié)21-22
  • 3 風險導向內(nèi)部審計的基本程序22-26
  • 3.1 審計計劃的制定22-23
  • 3.2 審計測試與審計發(fā)現(xiàn)23-24
  • 3.3 審計結(jié)果與報告24
  • 3.4 后續(xù)審計24-25
  • 3.5 本章小結(jié)25-26
  • 4 武漢鋼鐵集團風險導向內(nèi)部審計的應用與效果分析26-41
  • 4.1 武漢鋼鐵集團基本情況26-28
  • 4.2 武漢鋼鐵集團風險導向內(nèi)部審計應用分析28-36
  • 4.3 武漢鋼鐵集團風險導向內(nèi)部審計效果分析36-38
  • 4.4 需進一步討論的幾個問題38-41
  • 5 全文總結(jié)和研究展望41-43
  • 5.1 全文總結(jié)41
  • 5.2 研究展望41-43
  • 致謝43-44
  • 參考文獻44-47

【相似文獻】

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  本文關鍵詞:武漢鋼鐵集團風險導向內(nèi)部審計的應用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:266662


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