【摘要】：在內(nèi)部各法人企業(yè)紛紛建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度與有效公司治理結(jié)構(gòu)的大背景下,內(nèi)部審計作為一種重要的經(jīng)濟監(jiān)督形式已經(jīng)日益為電力企業(yè)集團管理當(dāng)局所重視。本文圍繞如何對當(dāng)前電力企業(yè)集團內(nèi)部審計加以改進和完善這一中心議題,從內(nèi)部審計存在和發(fā)展的理論體系、組織體系及運作機制等三方面展開論述,試圖為電力企業(yè)集團更好地開展內(nèi)部審計工作提供理論上的支撐與實務(wù)上的借鑒。 文章分為四個部分,各部分內(nèi)容及創(chuàng)新點如下: 第一部分,導(dǎo)論。通過對電力企業(yè)集團內(nèi)部審計發(fā)展歷程的簡要回顧,提出當(dāng)前對電力企業(yè)集團內(nèi)部審計加以改進和完善的必要性和研究該課題的重要意義。 第二部分,探討在受托經(jīng)濟責(zé)任理論、公司治理結(jié)構(gòu)理論及內(nèi)部控制理論等理論的指導(dǎo)下,如何建立適合電力企業(yè)集團內(nèi)部審計的理論體系。筆者從電力企業(yè)集團內(nèi)部審計的定義、動因、性質(zhì)、目標、職能、作用、范圍及重點等方面加以明確,對相關(guān)理論描述進行創(chuàng)新,使其成為一個完整的體系。 第三部分,從領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形式、組織框架及人員的配備及管理等四個方面探討作為內(nèi)部審計職能物質(zhì)載體的內(nèi)部審計組織體系的構(gòu)建與完善。筆者從電力企業(yè)集團的組織特征出發(fā),提出內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)選擇行政隸屬于董事長或總經(jīng)理、職能隸屬于監(jiān)事會的雙重領(lǐng)導(dǎo)模式,集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織形式,并設(shè)計出電力企業(yè)集團內(nèi)部審計的組織框架圖。 第四部分,筆者嘗試從獨特的視角—即決策機制、協(xié)調(diào)機制、優(yōu)化機制、反饋機制、制約機制、監(jiān)控機制、動力機制等幾個方面來探討電力企業(yè)集團內(nèi)部審計達成有效運行的途徑。
[Abstract]:Under the background of the establishment and improvement of modern enterprise system and effective corporate governance structure, internal audit, as an important form of economic supervision, has been paid more and more attention to by the management authorities of electric power enterprise groups. This paper discusses how to improve and perfect the internal audit of electric power enterprise group from three aspects: the theoretical system of the existence and development of the internal audit, the organization system and the operating mechanism. This paper tries to provide theoretical support and practical reference for electric power enterprise group to carry out internal audit work better. The article is divided into four parts, each part content and innovation as follows: the first part, introduction. Based on a brief review of the development of internal audit in electric power enterprise groups, the necessity of improving and perfecting the internal audit of electric power enterprise groups and the significance of studying this subject are put forward. In the second part, under the guidance of the theory of entrusted economic responsibility, the theory of corporate governance structure and the theory of internal control, how to establish a theoretical system suitable for the internal audit of electric power enterprise groups is discussed. The author clarifies the definition, motivation, nature, goal, function, scope and focus of internal audit of electric power enterprise group, and innovates the relevant theoretical description to make it a complete system. The third part discusses the construction and perfection of internal audit organization system as the material carrier of internal audit function from four aspects: leadership system, organizational form, organizational framework and personnel allocation and management. Based on the organizational characteristics of the electric power enterprise group, the author puts forward that the internal audit institution should choose the organization form that the administration belongs to the chairman or the general manager, the function belongs to the double leadership mode of the board of supervisors, and the centralization and decentralization are combined. And designed the electric power enterprise group internal audit organization frame chart. The fourth part, the author tries from the unique angle of view-namely the decision-making mechanism, the coordination mechanism, the optimization mechanism, the feedback mechanism, the restriction mechanism, the monitoring mechanism, Power mechanism and other aspects to explore the power enterprise group internal audit to achieve effective operation.
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F239.45

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本文編號：2354022