本文關(guān)鍵詞：“三桶油”跨國并購中的財務(wù)風(fēng)險分析

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【摘要】：正自19世紀(jì)70年代以來,并購這種資產(chǎn)運作方式已成為促進全球市場競爭,推動市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效手段。近幾年,面對國內(nèi)外市場的雙重激烈競爭,中國企業(yè)也積極實施并購戰(zhàn)略。其中石油行業(yè)的并購案因其行業(yè)特殊且并購金額巨大而備受關(guān)注。本文選取中石油、中石化、中海油這"三桶油"分別并購哈薩克斯坦PK石油公司、瑞士Addax石油公司、美國優(yōu)尼科石油公司的案例進行深入分析,并與�？松梨诓①廥TO案例
【作者單位】： 南京師范大學(xué);中石化華東局財務(wù)部;
【關(guān)鍵詞】： 石油公司;財務(wù)風(fēng)險分析;優(yōu)尼科;資產(chǎn)運作;財務(wù)風(fēng)險防范;中國石油;雪佛龍公司;全球市場競爭;財務(wù)壓力;我國石油企業(yè);
【分類號】：F416.22;F406.7;F271
【正文快照】： 自19世紀(jì)70年代以來,并購這種資產(chǎn)運作方式已成為促進全球市場競爭,推動市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效手段。近幾年,面對國內(nèi)外市場的雙重激烈競爭,中國企業(yè)也積極實施并購戰(zhàn)略。其中石油行業(yè)的并購案因其行業(yè)特殊且并購金額巨大而備受關(guān)注。本文選取中石油、中石化、中海油這“三桶油”

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