本文關鍵詞：D公司船舶設計項目風險管理案例研究

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【摘要】：船舶設計是基于專業(yè)性、約束性、地域性等多方面限制的工程項目,在設計項目實施過程中會遇到來自多方面的風險。目前國內的大部分船舶設計企業(yè)對設計項目中存在的風險還缺乏認識,導致多數船舶設計企業(yè)沒有完善的風險管理體系和相應的風險應對措施。因此對船舶設計項目的風險管理研究顯得尤為重要,其目的在于有效的防止可能發(fā)生的風險給整個設計項目帶來的不良影響,這也將成為船舶設計企業(yè)在項目管理方面新的前進方向。本文以案例研究的方法,按照提出問題、分析問題、解決問題的思路展開對船舶設計項目風險的研究。主要目的是在對項目實施中的風險分析和評價理論的基礎上,提出切實有效的風險改進方案。論文總共分為四部分,第一部分首先闡述了本文研究的背景、研究的目的意義以及思路和方法。第二部分介紹了D公司現狀以及項目風險現狀和57000DWT散貨船項目的管理現狀以及項目存在的問題,并對問題的總體情況和典型危害進行了描述。第三部分先介紹了風險管理的相應理論和船舶設計項目在國內外研究取得的進展,然后對船舶設計項目的影響因素進行了理論分析,并對D公司設計風險管理的幾個關鍵因素進行了識別,最后對D公司項目風險管理原因進行了分析。最后一部分對D公司船舶設計項目管理改善策略進行了介紹。為船舶設計院所制定相應的風險控制措施提供參考依據。本文希望通過對D公司設計項目風險管理研究,改善船舶設計項目風險管理現狀,意在提高船舶設計項目過程風險管理水平,最終實現對船舶設計過程風險的有效控制,能夠為船舶設計過程的風險管理提供相應的意見,使得企業(yè)能夠繼續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
【關鍵詞】：船舶設計過程 項目管理 風險控制 案例分析
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：U662;F426.474
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.3 研究思路及方法11-12
• 1.4 研究內容與技術路線12-14
• 2 案例正文14-28
• 2.1 公司與項目概況14-15
• 2.1.1 公司簡介14
• 2.1.2 船舶生產設計項目簡介14-15
• 2.2 57000DWT生產設計項目管理現狀15-21
• 2.2.1 項目管理流程15-18
• 2.2.2 組織結構與職責分工18-21
• 2.2.3 目前的風險管理現狀21
• 2.3 設計項目風險管理問題描述21-28
• 2.3.1 船舶設計項目總體情況描述21-24
• 2.3.2 典型風險管理問題描述24-26
• 2.3.3 風險管理問題危害描述26-28
• 3 船舶生產設計項目風險管理問題的原因分析28-40
• 3.1 相關理論介紹28-31
• 3.1.1 基本理論與方法28-30
• 3.1.2 船舶設計項目風險管理相關研究進展30-31
• 3.2 影響因素分析31-36
• 3.2.1 船舶生產設計項目特征分析31-32
• 3.2.2 船舶設計項目風險管理影響因素的理論分析32-34
• 3.2.3 D公司船舶設計項目風險管理的關鍵因素識別34-36
• 3.3 D公司船舶設計項目風險管理問題的主要成因36-40
• 3.3.1 項目風險管理體系不完善36-37
• 3.3.2 缺乏項目風險管理意識37-38
• 3.3.3 項目風險管理專業(yè)化水平不高38
• 3.3.4 各方協(xié)調溝通效率低38-40
• 4 D公司船舶設計項目風險管理改善策略40-60
• 4.1 強化項目風險管理意識40-41
• 4.1.1 提高管理層風險意識40-41
• 4.1.2 加強項目組成員風險意識41
• 4.1.3 加強項目風險文化建設41
• 4.2 完善船舶設計項目風險管理體系41-45
• 4.2.1 完善風險管理組織結構41-42
• 4.2.2 提高企業(yè)整體風險專業(yè)化程度42
• 4.2.3 完善風險管理制度體系建設42-45
• 4.3 明晰船舶設計項目風險管理流程與內容45-56
• 4.3.1 船舶生產設計風險識別45-49
• 4.3.2 船舶設計項目風險分析49-51
• 4.3.3 船舶設計風險評價51-55
• 4.3.4 船舶設計項目風險應對55-56
• 4.4 重視風險管理的溝通協(xié)調機制56-57
• 4.4.1 設計方面各專業(yè)間溝通56
• 4.4.2 設計與行政間溝通56
• 4.4.3 與外部各方溝通56-57
• 4.5 建立船舶設計項目風險管理配套措施57-60
• 4.5.1 風險管理人力提升57-58
• 4.5.2 風險管理信息系統(tǒng)建設58-60
• 結論60-61
• 參考文獻61-63
• 致謝63-64

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本文編號：935627