本文關(guān)鍵詞：國企KD設(shè)計(jì)院的發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： KD設(shè)計(jì)院 發(fā)展戰(zhàn)略 多元化 戰(zhàn)略措施

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程行業(yè)逐步趨向一體化發(fā)展,勘測設(shè)計(jì)單位普遍遭遇產(chǎn)能放大、持續(xù)發(fā)展的困惑。隨著國企大型勘測設(shè)計(jì)院改革的不斷深入,許多企業(yè)順利的實(shí)現(xiàn)了向工程公司的轉(zhuǎn)型。擁有50多年歷史、1500多人在職員工的國企KD設(shè)計(jì)院,在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)是以水電勘測設(shè)計(jì)為主營業(yè)務(wù),由于水電資源有限,國內(nèi)外大中型水電項(xiàng)目基本開發(fā)完畢,勘測設(shè)計(jì)市場嚴(yán)重萎縮,所以對(duì)于KD設(shè)計(jì)院來說,研究新的發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢在必行。本文首先論述了戰(zhàn)略管理理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,對(duì)KD設(shè)計(jì)院的內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行了全面的剖析。采用PEST分析法分析了設(shè)計(jì)院的宏觀環(huán)境,并評(píng)估了電力行業(yè)的發(fā)展前景;對(duì)設(shè)計(jì)院的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)狀況、價(jià)值鏈、核心能力等內(nèi)部環(huán)境做了充分的調(diào)研分析;采用SWOT分析法,結(jié)合設(shè)計(jì)院外部的發(fā)展機(jī)遇和面臨的威脅,通過詳細(xì)的內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)分析,制定出了以優(yōu)勢-威脅(ST)戰(zhàn)略即多元化戰(zhàn)略為主,其他三種類型戰(zhàn)略在適當(dāng)時(shí)機(jī)作為主戰(zhàn)略適當(dāng)補(bǔ)充的戰(zhàn)略組合方案。然后基于以上分析結(jié)果,對(duì)KD設(shè)計(jì)院做了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)設(shè)計(jì)院的愿景使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)等做了明確定位,并對(duì)戰(zhàn)略劃分為三個(gè)實(shí)施階段。最后,針對(duì)KD設(shè)計(jì)院的發(fā)展戰(zhàn)略明確了人力資源、組織機(jī)構(gòu)、信息技術(shù)和資本投資等實(shí)施保障措施。
【關(guān)鍵詞】：KD設(shè)計(jì)院 發(fā)展戰(zhàn)略 多元化 戰(zhàn)略措施
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-11
• 第一節(jié) 研究的背景及意義8-9
• 第二節(jié) 研究的內(nèi)容、思路與方法9-10
• 第三節(jié) 研究的創(chuàng)新與不足10-11
• 第二章 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論11-15
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述11
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論國外研究現(xiàn)狀11-12
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 第三章 KD設(shè)計(jì)院外部、內(nèi)部環(huán)境分析15-37
• 第一節(jié) 外部環(huán)境分析15-24
• 一、宏觀環(huán)境分析（PEST分析）15-19
• 二、電力行業(yè)發(fā)展分析19-21
• 三、競爭環(huán)境分析（五力模型分析）21-24
• 第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析24-30
• 一、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化分析24-26
• 二、財(cái)務(wù)狀況分析26-28
• 三、價(jià)值鏈分析28-30
• 四、核心能力分析30
• 第三節(jié) SWOT分析30-37
• 一、優(yōu)勢(Strength)分析31-32
• 二、劣勢(Weakness)分析32-33
• 三、機(jī)會(huì)(Opportunity)分析33-34
• 四、威脅(Threat)分析34
• 五、基于SWOT的戰(zhàn)略方案34-37
• 第四章 KD設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃37-48
• 第一節(jié) 企業(yè)的愿景與使命37
• 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)定37-38
• 第三節(jié) KD設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略選擇38-45
• 一、戰(zhàn)略規(guī)劃原則38-39
• 二、戰(zhàn)略選擇39-41
• 三、戰(zhàn)略步驟設(shè)計(jì)41-45
• 第四節(jié) KD設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略控制45-48
• 一、戰(zhàn)略控制類型和方式45-46
• 二、KD設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略控制46-48
• 第五章 KD設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略實(shí)施的主要保障措施48-54
• 第一節(jié) 人力資源48-49
• 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)49-50
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟50-51
• 第四節(jié) 信息技術(shù)51
• 第五節(jié) 資本投資51-54
• 第六章 結(jié)論54-55
• 第一節(jié) 主要研究結(jié)論54
• 第二節(jié) 有待進(jìn)一步研究的問題54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57-58

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 馮雪;;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程和新趨勢[J];科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2008年10期

2 梁江,劉冀生;試論戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究框架及發(fā)展趨勢[J];中國軟科學(xué);2002年06期

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本文編號(hào)：932080