固陽(yáng)礦山有限公司員工激勵(lì)體系改進(jìn)研究
本文關(guān)鍵詞:固陽(yáng)礦山有限公司員工激勵(lì)體系改進(jìn)研究
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【摘要】:21世紀(jì)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,是一個(gè)物競(jìng)天擇,適者生存的時(shí)代,更是一個(gè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)代。中國(guó)的許多企業(yè)都面臨著各種各樣的人力資源管理上的困境,特別是國(guó)有礦山企業(yè),由于工作環(huán)境艱苦,地址位置偏遠(yuǎn)等原因,很難吸引、獲得并留住需要的人才。因此,如何激勵(lì)企業(yè)的員工,建立一個(gè)科學(xué)合理的員工激勵(lì)體系是很多礦山企業(yè)都在不斷探索的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究,運(yùn)用調(diào)查法,深入企業(yè)一線,獲取員工激勵(lì)方面的真實(shí)信息,然后,從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)大的方面細(xì)致分析了固陽(yáng)礦山有限公司員工激勵(lì)體系的現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)的激勵(lì)情況有了一個(gè)很好的把握,在此基礎(chǔ)上,提出了該企業(yè)在員工激勵(lì)體系方面存在的問(wèn)題及其原因,并針對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題給出了一些適合企業(yè)實(shí)際情況的對(duì)策建議,包括建立健全基于員工績(jī)效的合理考核體系、豐富激勵(lì)措施體系、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)等,最后,從前期準(zhǔn)備、’實(shí)施過(guò)程、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)等方面為激勵(lì)改進(jìn)措施的順利實(shí)施提供了思路,并給出了實(shí)施的保障性措施,即獲得高層領(lǐng)導(dǎo)支持、完善配套的規(guī)章制度、建立和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)。員工激勵(lì)是人力資源永恒的主題。本文關(guān)于固陽(yáng)礦山有限公司員工激勵(lì)體系的改進(jìn)研究,為企業(yè)優(yōu)化員工激勵(lì)體系,提高人力資源的管理水平提供了有益的參考,使得激勵(lì)體系能夠切實(shí)達(dá)到激勵(lì)員工的目的,從而提高員工的工作績(jī)效并最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:固陽(yáng)礦山有限公司 激勵(lì)體系 績(jī)效考核 企業(yè)文化 改進(jìn)研究
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92;F426.1
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-12
- 第1章 緒論12-23
- 1.1 研究背景和意義12-14
- 1.1.1 研究背景12-13
- 1.1.2 研究意義13-14
- 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述14-20
- 1.2.1 激勵(lì)的理論研究14-19
- 1.2.2 激勵(lì)的實(shí)踐研究19-20
- 1.2.3 研究評(píng)述20
- 1.3 研究的內(nèi)容和方法20-23
- 1.3.1 研究思路和內(nèi)容20-21
- 1.3.2 研究方法21-23
- 第2章 固陽(yáng)礦山公司員工激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析23-32
- 2.1 公司介紹23-25
- 2.1.1 公司概況23
- 2.1.2 員工構(gòu)成及特點(diǎn)23-25
- 2.2 激勵(lì)現(xiàn)狀25-28
- 2.2.1 物質(zhì)激勵(lì)現(xiàn)狀25-26
- 2.2.2 精神激勵(lì)現(xiàn)狀26-28
- 2.3 存在的問(wèn)題28-30
- 2.3.1 物質(zhì)激勵(lì)效果不顯著28-29
- 2.3.2 精神激勵(lì)不足29-30
- 2.4 原因分析30-32
- 2.4.1 員工工作成果未能有效識(shí)別30-31
- 2.4.2 薪酬福利缺乏層次性31
- 2.4.3 職業(yè)發(fā)展先天受限后天努力不夠31
- 2.4.4 對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位且投入不足31-32
- 第3章 固陽(yáng)礦山公司員工激勵(lì)體系改進(jìn)的對(duì)策建議32-43
- 3.1 建立健全基于員工績(jī)效的科學(xué)合理的考核體系32-37
- 3.1.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化的目標(biāo)、原則和思路32-33
- 3.1.2 績(jī)效考核體系優(yōu)化的步驟33-37
- 3.2 豐富激勵(lì)措施體系37-41
- 3.2.1 設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的薪酬福利體系37-39
- 3.2.2 做好員工的職業(yè)發(fā)展與激勵(lì)39-41
- 3.3 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)41-43
- 3.3.1 積極促進(jìn)與員工之間的有效溝通41-42
- 3.3.2 開展形式豐富多樣的企業(yè)活動(dòng)42
- 3.3.3 注重制度文化和觀念文化的完善42-43
- 第4章 固陽(yáng)礦山公司員工激勵(lì)體系改進(jìn)的實(shí)施與保障措施43-48
- 4.1 固陽(yáng)礦山公司員工激勵(lì)體系的實(shí)施43-45
- 4.1.1 前期準(zhǔn)備43
- 4.1.2 實(shí)施過(guò)程43-44
- 4.1.3 實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)44-45
- 4.2 固陽(yáng)礦山公司員工激勵(lì)體系改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施45-48
- 4.2.1 獲得高層領(lǐng)導(dǎo)支持45-46
- 4.2.2 完善配套的規(guī)章制度46
- 4.2.3 建立并優(yōu)化公司信息管理系統(tǒng)46-48
- 結(jié)論48-50
- 參考文獻(xiàn)50-52
- 致謝52-53
- 附錄A 固陽(yáng)礦山青年員工激勵(lì)調(diào)查問(wèn)卷53-55
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,本文編號(hào):898123
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