本文關(guān)鍵詞：居然之家家居零售業(yè)代加工工廠精益生產(chǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2015年

居然之家家居零售業(yè)代加工工廠精益生產(chǎn)管理研究

鄒楠  

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化、制造一體化的趨勢(shì)愈加明顯。我國在改革開放的三十多年時(shí)間里，長期因?yàn)槿丝诩t利，勞動(dòng)力成本低廉、勞動(dòng)力資源和其它能源型資源豐富，我國的家居出口代加工行業(yè)得到了長足的發(fā)展。這些家居零售行業(yè)的代加工工廠往往以傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式為特征，為客戶提供大量廉價(jià)、相對(duì)單一的品種。 但進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國家居出口行業(yè)的代加工工廠的生存壓力日漸加大。一方面，來自人民幣匯率升值、勞動(dòng)力成本、資源型成本不斷削薄這些代加工工廠的利潤；另一方面，以傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)為特征的代加工工廠，往往又因?yàn)橄鄬?duì)粗放的企業(yè)管理和相對(duì)低下的自動(dòng)化水平，而無法在企業(yè)內(nèi)部再挖掘潛力。因而，倍感生存壓力。 在這樣內(nèi)焦外困的大環(huán)境下，家居行業(yè)其中的家居零售行業(yè)代加工工廠也同樣是微利經(jīng)營。在這樣的時(shí)代背景下，家居零售行業(yè)的代加工工廠都紛紛加快尋求新的、更好的生產(chǎn)模式，以求通過生產(chǎn)模式的改善，降低成本、提高質(zhì)量、提高綜合競爭力、贏得更大的市場。 精益生產(chǎn)起源于日本。上世紀(jì)30年代，為了贏得市場競爭，日本汽車企業(yè)不得不與強(qiáng)勁的競爭對(duì)手美國福特等低成本、大規(guī)模生產(chǎn)的汽車企業(yè)進(jìn)行抗衡。但由于日本國土狹小，原材料、資源、資本和熟練勞動(dòng)力都相對(duì)短缺，豐田的創(chuàng)始人進(jìn)行了大規(guī)模的生產(chǎn)改革。將近20年后，建立了一種以最大限度地減少浪費(fèi)和錯(cuò)誤，以高品質(zhì)和低消耗為特征的豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式是一種不同于傳統(tǒng)的大規(guī)模批量生產(chǎn)模式，能夠同時(shí)滿足多品種，小批量混合生產(chǎn)同時(shí)又能高品質(zhì)、低能耗的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)管理的核心是消除浪費(fèi)。但是如何在生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)過程中杜絕浪費(fèi)？首先就必須要確定生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中的浪費(fèi)是如何產(chǎn)生的。價(jià)值流程圖通過分析整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程：從產(chǎn)品原材料到加工成成品，以及相應(yīng)的從收到訂單到訂單交付，從而確定生產(chǎn)過程當(dāng)中的增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)。確定了非增值活動(dòng)后，，通過一系列精益生產(chǎn)的改進(jìn)來消除浪費(fèi)。價(jià)值流是一個(gè)產(chǎn)品從原料加工成成品，顧客能接受的一套程序，包括增值和非增值的活動(dòng)狀態(tài)，供應(yīng)鏈成員，材料運(yùn)輸，生產(chǎn)計(jì)劃和安排，以及制定了從原料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程等之間的通信。 居然之家是家居零售行業(yè)的全球連鎖商場。居然之家產(chǎn)品的代加工工廠也面臨同樣的困境。生產(chǎn)模式的改變基本已經(jīng)到了勢(shì)在必行，不改不行的地步。本文通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的系統(tǒng)理論知識(shí)，結(jié)合居然之家代加工工廠的現(xiàn)狀，對(duì)工廠如何推行全面、系統(tǒng)地精益生產(chǎn)進(jìn)行了深入的研究，并提出了相應(yīng)的推行方案。通過工廠的實(shí)際執(zhí)行，對(duì)方案本身進(jìn)行了驗(yàn)證，而且改進(jìn)效果相當(dāng)明顯。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273;F724.2
【目錄】：

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