本文關(guān)鍵詞：旭川化學(xué)（蘇州）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟的日益全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步形成和完善,我國聚氨酯樹脂行業(yè)也在不斷發(fā)展。旭川化學(xué)(蘇州)有限公司成立多年,已經(jīng)發(fā)展初具規(guī)模,但是,發(fā)展到現(xiàn)階段,也出現(xiàn)了許多問題,比如一味專注自身發(fā)展而忽略了行業(yè)大環(huán)境的變化,沒有充分分析自己的競爭對手,另外,由于領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念較為落后,也在一定程度上限制了公司的發(fā)展。本文旨在通過對旭川化學(xué)(蘇州)有限公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性,從而提高企業(yè)的利潤,制定企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,助推我國聚氨酯樹脂行業(yè)不斷發(fā)展,跟上國際發(fā)展的步伐。本文采取理論分析方法,通過競爭、戰(zhàn)略管理等理論的實際應(yīng)用的分析,提出旭川化學(xué)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,優(yōu)勢劣勢,機會與挑戰(zhàn),制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。旭川化學(xué)公司采取科學(xué)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略方針。結(jié)合企業(yè)實際,從信息化、績效考核等幾個方面制定了戰(zhàn)略實施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 聚氨酯樹脂
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-12
• 1.1.1 公司簡介10-11
• 1.1.2 公司目前面臨的問題11
• 1.1.3 研究目的11-12
• 1.2 研究方法12-13
• 1.3 研究內(nèi)容及框架13-14
• 第2章 相關(guān)理論14-18
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論14
• 2.2 企業(yè)創(chuàng)新理論14-15
• 2.3 技術(shù)創(chuàng)新理論15
• 2.4 企業(yè)文化15-16
• 2.5 戰(zhàn)略管理工具16-18
• 第3章 公司外部環(huán)境分析18-33
• 3.1 PEST宏觀外部環(huán)境分析18-21
• 3.1.1 政治與法律環(huán)境18-19
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境19-20
• 3.1.3 社會和文化環(huán)境20-21
• 3.1.4 技術(shù)發(fā)展環(huán)境21
• 3.2 聚氨酯樹脂及制革業(yè)的行業(yè)概況21-30
• 3.2.1 行業(yè)特點分析21-23
• 3.2.2 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析23-25
• 3.2.3 行業(yè)規(guī)模分析25-27
• 3.2.4 行業(yè)發(fā)展趨勢分析27-30
• 3.3 波特五力模型分析30-32
• 3.3.1 現(xiàn)有競爭者31
• 3.3.2 潛在進入者31
• 3.3.3 購買者議價能力31-32
• 3.3.4 供應(yīng)商議價能力32
• 3.3.5 替代品威脅32
• 3.4 小結(jié)32-33
• 第4章 公司內(nèi)部環(huán)境分析33-44
• 4.1 公司內(nèi)部狀況33-37
• 4.1.1 組織架構(gòu)33
• 4.1.2 產(chǎn)品系列33-35
• 4.1.3 研發(fā)能力35
• 4.1.4 人力資源35-36
• 4.1.5 企業(yè)文化36-37
• 4.2 公司相關(guān)資源分析37-38
• 4.2.1 財務(wù)資源37-38
• 4.2.2 技術(shù)資源38
• 4.3 公司核心競爭力分析38-39
• 4.4 SWOT戰(zhàn)略矩陣分析39-42
• 4.4.1 優(yōu)勢39-41
• 4.4.2 劣勢41
• 4.4.3 機會41
• 4.4.4 威脅41-42
• 4.4.5 SWOT矩陣分析42
• 4.5 小結(jié)42-44
• 第5章 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定44-55
• 5.1 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的必要性44
• 5.2 戰(zhàn)略制定的原則44-45
• 5.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略定位45
• 5.4 公司盈利模式分析45-48
• 5.5 公司競爭策略分析48-49
• 5.5.1 差異化策略48
• 5.5.2 建立聯(lián)盟策略48-49
• 5.6 職能戰(zhàn)略49-55
• 5.6.1 技術(shù)研發(fā)策略49
• 5.6.2 市場營銷策略49-52
• 5.6.3 國際化策略52
• 5.6.4 企業(yè)文化策略52-55
• 第6章 戰(zhàn)略實施保障措施55-59
• 6.1 調(diào)整組織架構(gòu)55-56
• 6.2 建議以客戶為中心服務(wù)理念56
• 6.3 拓展營銷渠道56-57
• 6.4 完善績效考核與激勵方案57-59
• 第7章 結(jié)論與展望59-60
• 參考文獻60-61
• 致謝61-62
• 上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文答辯決議書62

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本文編號：873091