本文關(guān)鍵詞：HB公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：知識經(jīng)濟(jì)時代,科技型中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量的重要組成部分。企業(yè)的核心競爭力是人才,而薪酬作為激勵人才的重要手段在人力資源管理中具有不可替代的作用�？萍夹椭行∑髽I(yè)往往人力資源管理基礎(chǔ)薄弱,薪酬管理問題重重。因而,從理論和實(shí)證的角度,探究我國科技型中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)一個公平而且有效的薪酬體系,充分發(fā)揮薪酬在吸引、保留、發(fā)展人才方面的重要作用,顯得十分緊迫而且重要。本文首先從理論上對薪酬的概念及相關(guān)理論進(jìn)行闡述,接著運(yùn)用案例研究法,選擇HB公司作為研究對象進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究。通過問卷調(diào)查的方式,對HB公司薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。最后為保障薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施以及防范在實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險,提出了相應(yīng)的保障措施。HB公司是一家新興的科技型中小企業(yè),在薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)過程中,本文以薪酬理論為指導(dǎo),結(jié)合HB公司的實(shí)際情況,首先選擇翰威特職位評估系統(tǒng)完成企業(yè)內(nèi)所有職位的評價工作;然后,按照崗位性質(zhì)的不同為管理人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員設(shè)計(jì)了差異化的結(jié)構(gòu)薪酬體系;最后,規(guī)范了薪酬調(diào)整的相應(yīng)程序和制度。優(yōu)化后的薪酬體系設(shè)計(jì)方案,旨在提升HB公司的薪酬管理水平,為類似的企業(yè)進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)提供思路和參考。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 優(yōu)化設(shè)計(jì) 激勵
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 科技型中小企業(yè)的界定10
• 1.1.2 科技型中小企業(yè)在人才競爭中的優(yōu)劣勢分析10-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究方法與思路13-14
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究思路13-14
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處14-16
• 第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述16-31
• 2.1 薪酬的概念與功能16-18
• 2.1.1 薪酬的概念16-17
• 2.1.2 薪酬的功能17-18
• 2.2 薪酬管理與薪酬體系18-22
• 2.2.1 薪酬管理18-20
• 2.2.2 薪酬體系20-22
• 2.3 薪酬激勵理論22-27
• 2.3.1 內(nèi)容型激勵理論22-24
• 2.3.2 過程型激勵理論24-26
• 2.3.3 綜合型激勵理論26-27
• 2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與簡要評述27-31
• 2.4.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀27-30
• 2.4.2 簡要評述30-31
• 第3章 HB公司薪酬體系現(xiàn)狀與問題分析31-49
• 3.1 HB公司概況31-32
• 3.2 HB公司組織結(jié)構(gòu)與人員概況32-34
• 3.2.1 HB公司組織架構(gòu)32-33
• 3.2.2 HB公司人員概況33-34
• 3.3 HB公司薪酬體系現(xiàn)狀34-43
• 3.3.1 薪酬水平34-35
• 3.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)35-43
• 3.3.3 薪酬調(diào)整43
• 3.4 HB公司薪酬體系問卷調(diào)查與問題分析43-49
• 3.4.1 HB公司薪酬體系問卷調(diào)查43-46
• 3.4.2 HB公司薪酬體系問題分析46-49
• 第4章 HB公司薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案49-72
• 4.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則49-50
• 4.1.1 公平性原則49
• 4.1.2 激勵性原則49
• 4.1.3 競爭性原則49-50
• 4.1.4 經(jīng)濟(jì)性原則50
• 4.1.5 合法性原則50
• 4.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟50-52
• 4.2.1 制定薪酬策略50
• 4.2.2 崗位評價與分類50-51
• 4.2.3 薪酬調(diào)查51
• 4.2.4 薪酬水平的確定51
• 4.2.5 薪酬結(jié)構(gòu)的確定51-52
• 4.2.6 薪酬等級的確定52
• 4.2.7 薪酬制度的實(shí)施與修正52
• 4.3 HB公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路52-54
• 4.4 HB公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體方案54-72
• 4.4.1 職位評價的設(shè)計(jì)方案54-59
• 4.4.2 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案59-63
• 4.4.3 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案63-67
• 4.4.4 生產(chǎn)人員的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案67-69
• 4.4.5 薪酬調(diào)整的設(shè)計(jì)方案69-72
• 第5章 HB公司薪酬體系優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施72-76
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)保障72-73
• 5.2 宣傳和培訓(xùn)保障73
• 5.3 溝通機(jī)制保障73-74
• 5.4 績效考核機(jī)制保障74-76
• 第6章 結(jié)論和展望76-78
• 6.1 研究結(jié)論76-77
• 6.2 研究的局限性與展望77-78
• 參考文獻(xiàn)78-81
• 附錄81-86
• 攻讀學(xué)位期間公開發(fā)表的論文86-87
• 致謝87-88

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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本文編號：873082