本文關鍵詞：青島啤酒的精益鏈條

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【摘要】：正下一步,青島啤酒信息化工作的重點是實現供應鏈管理系統(tǒng)、集中生產管理和全自動化生產控制系統(tǒng)無縫銜接。兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續(xù)發(fā)展模式。青島啤酒信息管理總部的李建偉認為,兩化融合最關鍵的問題是要有好的方法論,用方法論來指導融合的過程,可以保證持續(xù)不斷。就是說一定要建立一個體系架構,它不是一朝一夕的,而是循環(huán)不斷的,成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。作為擁有全國60家生產性子公司的企業(yè)集團,為實現資源集中管理、集約化經營的目標,適應快消品行業(yè)對市場需求快速響應的需求,青島啤酒長期重視信息化管理的資源投入。
【關鍵詞】： 青島啤酒;信息化支撐;供應鏈管理系統(tǒng);可持續(xù)發(fā)展模式;生產控制系統(tǒng);快消品;計劃管理;生產工廠;酒種;最優(yōu)經濟批量;
【正文快照】： 下一步,青島啤酒信息化工作的重點是實現供應鏈管理系統(tǒng)、集中生產管理和全自動化生產控制系統(tǒng)無縫銜接。兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續(xù)發(fā)展模式。青島啤酒信息管理總部的李建偉認為,兩化融合最關鍵的問題是要有好的方法論,用方法論來指導融合的過程,可以保證持續(xù)

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