本文關(guān)鍵詞：天威保變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)危機(jī)的研究

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【摘要】：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,能源行業(yè)面臨著日趨嚴(yán)重的供需矛盾,另一方面由于我國(guó)國(guó)內(nèi)空氣污染日益加重,節(jié)能減排以及改變能源結(jié)構(gòu)的呼聲也在不斷增強(qiáng),因此我國(guó)開始大力發(fā)展新能源項(xiàng)目�；诖�,許多企業(yè)想要在新能源這塊巨大的蛋糕中分得一塊,一些原本與新能源并無(wú)瓜葛的企業(yè)開始涉足于新能源,這些企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐過程中有過一些成功的經(jīng)驗(yàn),但更多的是失敗的教訓(xùn)。在這一背景下,結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外研究理論以及天威保變新能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程,對(duì)天威保變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)進(jìn)行分析和研究。天威保變新能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)宣告失敗,表現(xiàn)為旗下新能源子公司多數(shù)虧損,且有少部分停工乃至破產(chǎn),上市母公司受此影響嚴(yán)重虧損面臨退市。希望通過對(duì)天威保變財(cái)務(wù)危機(jī)的案例研究,起到一個(gè)拋磚引玉的作用,使不同行業(yè)的企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)能夠有針對(duì)性的進(jìn)行應(yīng)對(duì),幫助這些企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)的困擾,重新回到正確的發(fā)展軌道中去。 首先選取天威保變?yōu)檠芯繉?duì)象,對(duì)新能源、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)危機(jī)的相關(guān)理論進(jìn)行梳理。在此基礎(chǔ)上,對(duì)天威保變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程和動(dòng)因進(jìn)行概述和分析,運(yùn)用定性分析法闡述天威保變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。之后以天威保變的年度報(bào)告為主要依據(jù),運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法對(duì)天威保變的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行分析,對(duì)比國(guó)內(nèi)行業(yè)具體指標(biāo)；利用Z-Score多變量模型對(duì)天威保變是否陷入財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn),并得出肯定的結(jié)論。通過以上分析總結(jié)天威保變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因,并針對(duì)上述原因提出相應(yīng)的具體對(duì)策。最后通過天威保變由于盲目戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的案例得出對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示,例如避免盲目擴(kuò)張、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系、政府減少干預(yù)等。在我國(guó)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下,新能源尚屬于新生事物,而新能源企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)也是近年才集中出現(xiàn)的,目前的研究是不完善的,對(duì)此進(jìn)行研究可以幫助企業(yè)管理者理性認(rèn)識(shí)新能源,減少由于利益驅(qū)動(dòng)盲目涉足新能源而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性,從而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期有效的經(jīng)濟(jì)利益。
【關(guān)鍵詞】：新能源 天威保變 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)危機(jī)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 緒論12-19
• 1.1 選題背景12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意義13
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.3.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)13-15
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)15-16
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述16-17
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法17-19
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容17-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 2 天威保變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)19-28
• 2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)危機(jī)的概念界定19-20
• 2.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念界定19
• 2.1.2 財(cái)務(wù)危機(jī)的概念界定19-20
• 2.2 天威保變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程及動(dòng)因20-26
• 2.2.1 新能源的幾個(gè)相關(guān)概念簡(jiǎn)介20-21
• 2.2.2 天威保變企業(yè)概況與組織結(jié)構(gòu)21-23
• 2.2.3 天威保變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程23-25
• 2.2.4 天威保變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因25-26
• 2.3 天威保變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)26-28
• 2.3.1 新能源業(yè)務(wù)全面虧損26
• 2.3.2 母公司巨額虧損26-27
• 2.3.3 資產(chǎn)負(fù)債率上升27
• 2.3.4 公司債違約27-28
• 3 天威保變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)危機(jī)的分析28-44
• 3.1 天威保變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)指標(biāo)趨勢(shì)分析28-36
• 3.1.1 盈利能力趨勢(shì)分析28-30
• 3.1.2 營(yíng)運(yùn)能力趨勢(shì)分析30-32
• 3.1.3 償債能力趨勢(shì)分析32-33
• 3.1.4 成長(zhǎng)能力趨勢(shì)分析33-35
• 3.1.5 分業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)狀況趨勢(shì)分析35-36
• 3.2 天威保變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)指標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較分析36-38
• 3.2.1 營(yíng)運(yùn)能力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較分析36-37
• 3.2.2 償債能力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較分析37-38
• 3.3 基于Z-Score模型下天威保變財(cái)務(wù)危機(jī)的檢驗(yàn)38-41
• 3.3.1 Z-Score模型的含義38-39
• 3.3.2 Z-Score模型下天威保變財(cái)務(wù)危機(jī)的檢驗(yàn)39-41
• 3.4 天威保變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)危機(jī)的成因41-44
• 3.4.1 內(nèi)部原因41-42
• 3.4.2 外部原因42-44
• 4 天威保變財(cái)務(wù)危機(jī)的解決方案與案例啟示44-49
• 4.1 化解天威保變財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策44-47
• 4.1.1 暫緩新能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型44
• 4.1.2 強(qiáng)化內(nèi)部控制44-45
• 4.1.3 加強(qiáng)成本控制45-46
• 4.1.4 充分利用資產(chǎn)置換46
• 4.1.5 實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略46-47
• 4.2 天威保變財(cái)務(wù)危機(jī)案例的啟示47-49
• 4.2.1 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則47
• 4.2.2 企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)47-48
• 4.2.3 政府應(yīng)當(dāng)弱化對(duì)企業(yè)行為的干預(yù)48-49
• 結(jié)論與展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53-54
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文54

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：861254