本文關(guān)鍵詞：航天煤氣化項(xiàng)目管理模式選擇與設(shè)計(jì)

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【摘要】：煤化工項(xiàng)目具有投資額大、建設(shè)期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn),無論對于投資新建項(xiàng)目還是改擴(kuò)建項(xiàng)目來說,都屬于復(fù)雜的系統(tǒng)工程項(xiàng)目,由于項(xiàng)目本身所具有的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性,必然會(huì)對項(xiàng)目管理能力提出高要求,項(xiàng)目管理能力高低不僅決定了項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)投資效益,同時(shí)也決定了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成敗。項(xiàng)目管理核心工作是進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的選擇,即要求針對具體項(xiàng)目來選擇合適的項(xiàng)目管理模式去組織和實(shí)施以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。項(xiàng)目管理模式的選擇決定了項(xiàng)目組織中各參與方在項(xiàng)目實(shí)施中的職責(zé)以及項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)關(guān)系。航天煤氣化產(chǎn)業(yè)是伴隨航天長征化學(xué)工程股份有限公司(簡稱航天工程公司)的成長而發(fā)展起來的,公司從最初的一個(gè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目部發(fā)展成為獨(dú)立面向市場競爭的工程技術(shù)公司,在短時(shí)間內(nèi)加入了激烈的市場競爭,隨著航天煤氣化項(xiàng)目市場的不斷拓展,公司已成長為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和航天服務(wù)業(yè)發(fā)展新格局的一支重要力量。目前公司接手的承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)量多,范圍廣,地域空間跨度大,面對多項(xiàng)目如何建立高效的項(xiàng)目管理已成為航天工程公司從前身科研院所向工程公司轉(zhuǎn)型后必須要解決的難題,而選擇合適的項(xiàng)目管理模式則是提高煤氣化項(xiàng)目運(yùn)營效率的保證。本文首先分析了常用國內(nèi)外項(xiàng)目管理模式優(yōu)缺點(diǎn),并針對航天煤氣化項(xiàng)目管理遇到的問題,結(jié)合航天民品企業(yè)的管理體制和管理現(xiàn)狀,分析了航天煤氣化項(xiàng)目特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征。通過對影響航天煤氣化項(xiàng)目管理模式選擇要素的分析,提出對航天煤氣化項(xiàng)目管理模式選擇的建議以及集團(tuán)內(nèi)部組建聯(lián)營體模式的設(shè)計(jì)構(gòu)想,期望航天煤氣化項(xiàng)目管理模式選擇與設(shè)計(jì)的建議對企業(yè)針對多項(xiàng)目實(shí)行有效的資源配置,優(yōu)化項(xiàng)目整體管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效運(yùn)營有所幫助。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理模式 聯(lián)營體方式 煤化工項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-23
• 1.1 論文問題的提出及研究背景9-11
• 1.2 論文研究的目的和意義11
• 1.3 國內(nèi)外項(xiàng)目管理模式研究現(xiàn)狀及發(fā)展評述11-20
• 1.3.1 國內(nèi)常見項(xiàng)目管理模式12
• 1.3.2 國外常見項(xiàng)目管理模式12-20
• 1.4 研究思路與基本框架20-21
• 1.4.1 研究思路20
• 1.4.2 基本框架20-21
• 1.5 論文研究的主要內(nèi)容21-23
• 第2章 航天民用項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題分析23-38
• 2.1 航天民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀23-25
• 2.1.1 航天民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程23-24
• 2.1.2 航天民用產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題分析24-25
• 2.2 航天煤氣化項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題25-33
• 2.2.1 航天工程公司簡介25-26
• 2.2.2 航天煤氣化技術(shù)發(fā)展歷程26-28
• 2.2.3 航天煤氣化項(xiàng)目管理概況與現(xiàn)狀28-32
• 2.2.4 航天煤氣化項(xiàng)目現(xiàn)行管理模式存在的問題現(xiàn)象32-33
• 2.3 航天煤氣化項(xiàng)目管理模式問題分析及改進(jìn)建議33-36
• 2.3.1 資源配置問題及多項(xiàng)目優(yōu)化組合管理33-34
• 2.3.2 管理架構(gòu)問題及優(yōu)秀項(xiàng)目管理制度34
• 2.3.3 組織結(jié)構(gòu)問題及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)34-35
• 2.3.4 航天品牌問題及項(xiàng)目品牌管理35-36
• 2.4 航天煤氣化項(xiàng)目管理模式選擇的思考36-37
• 2.5 本章小結(jié)37-38
• 第3章 航天煤氣化項(xiàng)目管理模式選擇研究38-50
• 3.1 航天煤氣化項(xiàng)目建設(shè)的主要參與方38
• 3.2 影響航天煤氣化項(xiàng)目管理模式選擇的因素38-44
• 3.2.1 項(xiàng)目的承發(fā)包形式39-41
• 3.2.2 項(xiàng)目的自身特性41-43
• 3.2.3 項(xiàng)目承包合同類型43-44
• 3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)、文化及業(yè)績考核44
• 3.3 航天煤氣化項(xiàng)目管理模式選擇44-49
• 3.3.1 航天工程公司項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃44-45
• 3.3.2 航天煤氣化項(xiàng)目聯(lián)營體承包方式選擇原因45-49
• 3.4 本章小結(jié)49-50
• 第4章 航天煤氣化項(xiàng)目運(yùn)用聯(lián)營體總承包的設(shè)計(jì)50-62
• 4.1 聯(lián)營體總承包形式50-51
• 4.2 聯(lián)營體組建的目的51
• 4.3 組建聯(lián)營體的過程51-52
• 4.4 聯(lián)營體可能產(chǎn)生的問題52
• 4.5 航天煤氣化項(xiàng)目聯(lián)營體承包的設(shè)計(jì)方案52-60
• 4.5.1 航天煤氣化項(xiàng)目聯(lián)營體組建方式設(shè)計(jì)52-57
• 4.5.2 航天煤氣化項(xiàng)目聯(lián)營體風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)計(jì)57-60
• 4.6 本章小結(jié)60-62
• 結(jié)論62-63
• 參考文獻(xiàn)63-67
• 致謝67-68
• 個(gè)人簡歷68

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：846901