發(fā)布時間：2017-09-10 02:14

  本文關(guān)鍵詞：J供電公司一線員工績效管理體系優(yōu)化設(shè)計

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【摘要】：近年以來,供電企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化,持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程,不斷強化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理,積極探索構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理體系,先后開展了企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、全員績效管理等工作,通過不斷完善績效管理制度體系,強化激勵約束導(dǎo)向,全方位評價員工績效,激發(fā)員工工作活力,促進(jìn)員工個人成長和企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。為加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,國家電網(wǎng)公司統(tǒng)籌開展“三集五大"體系建設(shè)工作,優(yōu)化管理模式及鏈條,構(gòu)建橫向?qū)I(yè)協(xié)同、縱向集約管控的管理體系。作為公司終端執(zhí)行單元的一線班組,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及各項工作任務(wù)的落腳點,在企業(yè)發(fā)展中起到戰(zhàn)斗堡壘作用。適逢供電企業(yè)改革攻堅時期,對于一線班組的規(guī)模、職責(zé)、運行模式都提出了新要求,因此需對現(xiàn)有的一線班組管理模式,特別是績效管理體系,進(jìn)行改進(jìn)研究,以加快實現(xiàn)一線班組對企業(yè)變革的協(xié)調(diào)適應(yīng)發(fā)展。本文立足于供電公司一線員工績效管理體系,以J供電公司生產(chǎn)、營銷一線班組員工為研究對象,開展了公司一線員工績效管理工作調(diào)研,運用相關(guān)績效管理專業(yè)理念,從績效組織體系、考核指標(biāo)體系、評價體系、結(jié)果應(yīng)用體系、過程監(jiān)控體系五個子體系入手,對一線班組員工的績效管理模式進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計�？冃ЫM織機構(gòu)方面,進(jìn)一步優(yōu)化主體責(zé)任關(guān)系,理清職責(zé)分工；績效考評指標(biāo)方面,開展工作分析,建立典型崗位績效指標(biāo)庫,建立“積分制"考評模式和五大標(biāo)準(zhǔn)庫；績效考評流程方面,建立適配“積分制”考評流程,優(yōu)化簡化績效考評業(yè)務(wù)鏈條；績效結(jié)果應(yīng)用方面,建立員工績效積分制度,將績效結(jié)果廣泛應(yīng)用到員工調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)等方面；績效過程監(jiān)控方面,采取系統(tǒng)監(jiān)控與實時通報方式,建立對績效考評工作的考評。通過對一線班組員工績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計,研究適應(yīng)企業(yè)和員工共同發(fā)展的管理考核模式,積極調(diào)動一線人員工作主動性和積極性,進(jìn)一步發(fā)揮績效管理的激勵、約束、導(dǎo)向作用。本文主要創(chuàng)新點為以建立一線員工“積分制”考評模式為主線,對現(xiàn)行績效管理體系進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整,以進(jìn)一步適應(yīng)一線員工管理實際,有效解決績效管理體系在一線班組末端融合不暢、績效管理激勵約束作用不明顯等問題,緩解管理“兩頭薄弱”的矛盾,以適應(yīng)公司“三集五大”體系下的戰(zhàn)略發(fā)展和變革,實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：供電公司 績效管理 一線員工 積分制
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 選題的背景和意義12
• 1.2 研究思路和方法12-13
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)13-14
• 1.4 創(chuàng)新點14-16
• 第2章 相關(guān)文獻(xiàn)評述16-22
• 2.1 績效管理相關(guān)研究16-18
• 2.2 績效管理方法18-20
• 2.3 我國績效管理發(fā)展20-22
• 第3章 J供電公司一線員工績效管理現(xiàn)狀22-45
• 3.1 J供電公司簡介及其一線員工績效管理背景22-23
• 3.2 J供電公司一線員工績效管理方案23-34
• 3.3 J供電公司一線員工績效管理現(xiàn)狀調(diào)查34-43
• 3.4 J供電公司一線員工績效管理方案存在問題43-45
• 第4章 J供電公司一線員工績效管理方案改進(jìn)45-64
• 4.1 J供電公司一線員工績效管理方案改進(jìn)的原則和思路45
• 4.2 績效管理組織體系改進(jìn)及工作分析45-50
• 4.3 績效管理指標(biāo)體系改進(jìn)方案50-55
• 4.4 績效管理評價體系改進(jìn)方案55-57
• 4.5 績效管理結(jié)果應(yīng)用體系改進(jìn)方案57-60
• 4.6 績效管理過程監(jiān)控體系改進(jìn)方案60-64
• 第5章 結(jié)論與展望64-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 致謝69-70
• 附錄：J供電公司一線員工績效管理調(diào)查問卷70-72
• 附件72

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 鄭毅;馮光;;淺析電力企業(yè)“三集五大”體系改革后班組績效考核[J];東方企業(yè)文化;2014年07期

2 文舉;;國有企業(yè)績效考核過程中常見問題探析[J];經(jīng)濟研究導(dǎo)刊;2010年26期

3 張紅興;;電力企業(yè)一線班組工作積分制考核研究[J];河南科技;2014年19期

4 李開海;趙坤;林楠;;班組“工作積分制”考核方法研究[J];商場現(xiàn)代化;2008年05期

5 蔣維;彭濤;;基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的電力生產(chǎn)班組績效工作量計算模型[J];中國電業(yè)(技術(shù)版);2013年11期

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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2 孫靖淳;電力企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)研發(fā)[D];吉林大學(xué);2013年

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本文編號：824127