本文關(guān)鍵詞：大唐華銀電力企業(yè)文化建設(shè)研究

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【摘要】：中央企業(yè)是我國全面建設(shè)小康社會的重要力量,是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。發(fā)展壯大中央企業(yè),對于增強我國的經(jīng)濟實力、國防實力和民族凝聚力具有重要作用。因此,如何促進中央企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也成為當(dāng)下社會所關(guān)注的熱門話題。本文以大唐華銀電力股份有限公司(以下簡稱“華銀電力”)為研究對象,通過對其現(xiàn)有的企業(yè)文化進行調(diào)查、分析和診斷,結(jié)合華銀電力發(fā)展戰(zhàn)略,提出一套適合華銀電力未來發(fā)展的企業(yè)文化理念體系,以提升華銀電力文化軟實力,推動華銀電力可持續(xù)發(fā)展。而通過對華銀電力企業(yè)文化建設(shè)的研究,其成果不僅對實現(xiàn)華銀電力的可持續(xù)發(fā)展具有非�，F(xiàn)實的意義,同時也可以為其他同類型的央企上市公司提供良好的借鑒。本文首先對華銀電力的企業(yè)文化進行了介紹,包括企業(yè)發(fā)展介紹、企業(yè)文化的現(xiàn)狀等,并通過問卷調(diào)查方式對該企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行全面分析,從而為實現(xiàn)后續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)提供了支持依據(jù)。其次,筆者運用了企業(yè)文化相關(guān)理論,結(jié)合華銀電力的當(dāng)前實際,提出了華銀電力的企業(yè)文化建設(shè)方案和動態(tài)評價體系,并制定了相關(guān)的配套措施,以達到以文化促進管理,提升企業(yè)整體競爭力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。本文的研究結(jié)果表明:針對當(dāng)前國內(nèi)大型企業(yè)尤其是中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),不僅需要提高管理層及員工的對企業(yè)文化的認識,還需要建立行為規(guī)范體系來引導(dǎo)企業(yè)及員工行為,同時企業(yè)還可以通過多樣化的企業(yè)文化傳播手段以及企業(yè)動態(tài)文化評價體系來強化企業(yè)文化建設(shè)成果,從而達到企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：大唐華銀電力股份有限公司 國有大型企業(yè) 企業(yè)文化 可持續(xù)發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F270
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景與研究意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 理論基礎(chǔ)及文獻綜述13-19
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)13-16
• 1.2.2 文獻綜述16-19
• 1.3 研究的方法與內(nèi)容19-21
• 1.3.1 研究方法19
• 1.3.2 研究內(nèi)容19-21
• 第2章 華銀電力企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析21-36
• 2.1 企業(yè)概述21-22
• 2.1.1 大唐集團公司簡介21-22
• 2.1.2 華銀電力簡介22
• 2.2 企業(yè)文化現(xiàn)狀22-25
• 2.2.1 大唐集團公司現(xiàn)行企業(yè)文化22-24
• 2.2.2 華銀電力現(xiàn)行企業(yè)文化24-25
• 2.3 華銀電力企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查25-33
• 2.3.1 問卷調(diào)查方案設(shè)計25
• 2.3.2 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計及分析25-33
• 2.4 華銀電力企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析33-36
• 2.4.1 華銀電力企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢分析33-34
• 2.4.2 華銀電力企業(yè)文化建設(shè)問題分析34-36
• 第3章 華銀電力企業(yè)文化建設(shè)方案36-48
• 3.1 華銀電力企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境要素分析36-37
• 3.1.1 華銀電力文化傳統(tǒng)分析36
• 3.1.2 華銀電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析36-37
• 3.2 華銀電力企業(yè)文化建設(shè)思路37-38
• 3.2.1 與大唐集團文化戰(zhàn)略保持匹配37-38
• 3.2.2 挖掘總結(jié)提煉公司傳統(tǒng)文化38
• 3.2.3 對華銀電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行前瞻性分析38
• 3.2.4 彰顯個性和特色38
• 3.3 華銀電力企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃38-40
• 3.3.1 整合調(diào)研階段38-39
• 3.3.2 鞏固提升階段39-40
• 3.3.3 總結(jié)創(chuàng)新階段40
• 3.4 建立華銀電力企業(yè)文化理念體系40-44
• 3.4.1 創(chuàng)建公司使命與愿景40-42
• 3.4.2 確立科學(xué)的經(jīng)營與管理理念42-43
• 3.4.3 打造尊重知識與人才的理念43
• 3.4.4 樹立安全與環(huán)保高于一切的理念43-44
• 3.5 華銀電力企業(yè)文化落地舉措44-46
• 3.5.1 宣貫行動44
• 3.5.2 媒體行動44-45
• 3.5.3 品牌行動45
• 3.5.4 實踐行動45-46
• 3.6 建立企業(yè)文化的動態(tài)評價體系46-48
• 3.6.1 企業(yè)文化評價體系目標(biāo)與原則46
• 3.6.2 企業(yè)文化評價指標(biāo)設(shè)計與反饋46-48
• 第4章 華銀電力企業(yè)文化建設(shè)的保障措施48-54
• 4.1 企業(yè)文化宣導(dǎo)機制改進48-49
• 4.1.1 提高對企業(yè)文化重要性的認識48-49
• 4.1.2 豐富企業(yè)文化傳播活動載體49
• 4.2 建立行為規(guī)范體系引導(dǎo)企業(yè)及員工行為49-51
• 4.2.1 公司業(yè)務(wù)開展規(guī)范50
• 4.2.2 管理層行為規(guī)范50-51
• 4.2.3 員工行為規(guī)范51
• 4.3 適應(yīng)未來環(huán)境做好配套優(yōu)化51-52
• 4.3.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化51-52
• 4.3.2 制度體系優(yōu)化52
• 4.3.3 人才隊伍優(yōu)化52
• 4.4 企業(yè)文化建設(shè)中的相關(guān)注意點52-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻56-58
• 附錄A 大唐華銀電力企業(yè)文化調(diào)查問卷58-63
• 致謝63

【參考文獻】

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本文編號：824108