本文關鍵詞：快變市場環(huán)境下基于機會窗口的創(chuàng)新追趕研究——HTC公司案例分析

  更多相關文章： 機會窗口 快變市場環(huán)境 創(chuàng)新追趕 企業(yè)能力

【摘要】：以宏達國際電子股份有限公司(簡稱HTC公司)為例,分析了快變市場環(huán)境下基于機會窗口的創(chuàng)新追趕歷程及各個階段對后發(fā)企業(yè)內在能力的要求。研究結果表明:創(chuàng)新機會窗口出現(xiàn)的成因是多重綜合作用的結果,包括技術與市場變化、領先企業(yè)"能力陷阱"和后發(fā)企業(yè)內生能力等因素。創(chuàng)新追趕階段可分為機會窗口辨識、機會窗口進入、機會窗口擴展三個階段。機會窗口辨識階段的能力支撐為企業(yè)家技術抱負、市場感知能力、技術搜索能力及快速決策能力,機會窗口進入階段的主要能力支撐為技術集成能力和自主研發(fā)能力,在機會窗口擴展階段還要求企業(yè)具有產業(yè)網(wǎng)絡整合能力。在創(chuàng)新類型表現(xiàn)上,"微創(chuàng)新"組合也是實現(xiàn)創(chuàng)新追趕的有效手段。
【作者單位】： 大連理工大學管理與經濟學部;
【關鍵詞】： 機會窗口 快變市場環(huán)境 創(chuàng)新追趕 企業(yè)能力
【基金】：國家自然科學基金面上項目(71272095,70972057) 遼寧省教育廳人文社會科學重點研究基地專項項目(ZJ2013011)
【分類號】：F426.63;F273.1
【正文快照】： 快變市場是同傳統(tǒng)的緩變型市場相比較而言的。越來越多的管理學者認為,如今的市場正在逐步進入快變市場時代(國外學者謂之為high-veloc-ity markets或turbulent markets)。在傳統(tǒng)的緩變型市場中,形成了主導設計(dominant design)后,產品和工藝在一段時期內會處于相對穩(wěn)定狀態(tài),

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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