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基于ERP的河南天宏鋼結構有限公司成本管理研究

發(fā)布時間:2017-09-01 02:13

  本文關鍵詞:基于ERP的河南天宏鋼結構有限公司成本管理研究


  更多相關文章: ERP 成本管理 標準成本制度 作業(yè)成本法


【摘要】:傳統(tǒng)的成本管理模式產生于較為穩(wěn)定的市場環(huán)境下,已經不能適應當今企業(yè)的發(fā)展。ERP在現(xiàn)代企業(yè)的信息化改革中占有十分重要的地位,其在成本管理中所發(fā)揮的作用也是不可估量的。隨著信息化水平的不斷提高,充分利用新型的管理方式,能夠促使企業(yè)的管理效率得到提升。本文采用了多種研究方法,包括實地研究法和文獻研究法等等,本文首先點明了研究的目的和意義,介紹了研究的背景,綜合運用各種寫作方法,介紹本文的研究內容。其次,文章簡單的闡述了ERP相關理論、公司成本管理相關理論、成本控制模型等。最后,本文針對天宏鋼結構公司在管理成本時產生的問題,亟需建立適合企業(yè)發(fā)展特點的管理模式。本文詳細的闡述了企業(yè)成本管理模式的具體實施細節(jié),充分融合了作業(yè)和標準成本法的兩種管理辦法,使各自的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,從而使公司成本管理得到有效的改善。所以綜合該公司的實際經營情況,對公司的成本管理進行研究,既能給研究者理清思路,又可以促進公司的成本管理,不僅有理論意義,更有現(xiàn)實意義。通過本文的研究我們總結以下三點:首先,ERP使天宏鋼結構公司管理的模式發(fā)生了改變,即在傳統(tǒng)的管理模式下,進行優(yōu)化和創(chuàng)新,逐漸實施新的成本管理模式,實踐證明,這種基于傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展來說是一個重大突破。第二,在ERP環(huán)境下,有助于公司管理模式的轉變,融合作業(yè)成本和標準成本兩種管理方式,形成新型的成本控制模式。第三,天宏鋼結構公司基于ERP的成本管理模式——立足鋼結構企業(yè)價值鏈,運用信息技術結合傳統(tǒng)成本管理,實現(xiàn)有針對性的成本管理,提高了企業(yè)的經濟效益。
【關鍵詞】:ERP 成本管理 標準成本制度 作業(yè)成本法
【學位授予單位】:鄭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.31;F406.72
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 前言9-20
  • 第一節(jié) 研究背景9-10
  • 第二節(jié) 研究目的及意義10
  • 一 研究目的10
  • 二 研究意義10
  • 第三節(jié) 國內外研究現(xiàn)狀10-14
  • 一 國外研究現(xiàn)狀10-12
  • 二 國內研究現(xiàn)狀12-13
  • 三 國內外研究現(xiàn)狀評述13-14
  • 第四節(jié) ERP與成本管理14-17
  • 一 ERP基礎理論14-15
  • 二 成本管理理論15-17
  • 第五節(jié) 研究內容和方法17-20
  • 一 研究內容17-18
  • 二 研究方法18-20
  • 第二章 鋼結構行業(yè)的成本管理模式與天宏公司成本管理20-27
  • 第一節(jié) 鋼構行業(yè)價值鏈與成本構成20-21
  • 一 鋼構行業(yè)價值鏈20
  • 二 鋼構行業(yè)成本構成20-21
  • 第二節(jié) 信息技術環(huán)境下的成本管理模式21-22
  • 一 標準成本管理模式21-22
  • 二 作業(yè)成本管理模式22
  • 第三節(jié) 天宏公司的成本管理22-27
  • 一 天宏公司成本管理的發(fā)展過程22-24
  • 二 信息技術對天宏成本管理的影響24-27
  • 第三章 基于ERP的河南天宏鋼結構公司成本管理設計與實施27-38
  • 第一節(jié) 天宏鋼結構公司成本管理系統(tǒng)的改進27
  • 第二節(jié) 基于ERP的成本管理平臺建設27-29
  • 一 作業(yè)平臺27-28
  • 二 數據處理平臺28
  • 三 信息平臺28-29
  • 第三節(jié) 基于ERP的成本管理體系設計29-31
  • 一 標準成本制度30
  • 二 作業(yè)成本管理30
  • 三 基于ERP的成本核算系統(tǒng)30-31
  • 第四節(jié) 不同類型成本管理設計與實施31-38
  • 一 作業(yè)類型的設計與實施31-35
  • 二 日常成本記賬業(yè)務的設計與實施35-38
  • 第四章 基于ERP的成本管理實施效果及評價38-44
  • 第一節(jié) 成本管理的實施效果38
  • 一 細化成本核算38
  • 二 降低質量損失38
  • 第二節(jié) 成本管理評價38-40
  • 一 實現(xiàn)精細化管理39
  • 二 經營和投資決策支持39
  • 三 有效管控39-40
  • 四 促進全員成本管理40
  • 第三節(jié) 基于ERP的成本管理的不足40-44
  • 一 流程改進和價值鏈優(yōu)化40
  • 二 與企業(yè)文化的融合40-41
  • 三 對ERP功能的認識41-44
  • 第五章 結論44-45
  • 參考文獻45-48
  • 個人簡歷48-49
  • 致謝49

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前1條

1 姚玉良;陳穎;;芻議杭鋼股份成本控制體系[J];商業(yè)會計;2013年12期

,

本文編號:769314

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