本文關(guān)鍵詞：基于ERP的河南天宏鋼結(jié)構(gòu)有限公司成本管理研究

  更多相關(guān)文章： ERP 成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 作業(yè)成本法

【摘要】：傳統(tǒng)的成本管理模式產(chǎn)生于較為穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下,已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展。ERP在現(xiàn)代企業(yè)的信息化改革中占有十分重要的地位,其在成本管理中所發(fā)揮的作用也是不可估量的。隨著信息化水平的不斷提高,充分利用新型的管理方式,能夠促使企業(yè)的管理效率得到提升。本文采用了多種研究方法,包括實(shí)地研究法和文獻(xiàn)研究法等等,本文首先點(diǎn)明了研究的目的和意義,介紹了研究的背景,綜合運(yùn)用各種寫(xiě)作方法,介紹本文的研究?jī)?nèi)容。其次,文章簡(jiǎn)單的闡述了ERP相關(guān)理論、公司成本管理相關(guān)理論、成本控制模型等。最后,本文針對(duì)天宏鋼結(jié)構(gòu)公司在管理成本時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題,亟需建立適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理模式。本文詳細(xì)的闡述了企業(yè)成本管理模式的具體實(shí)施細(xì)節(jié),充分融合了作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)成本法的兩種管理辦法,使各自的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),從而使公司成本管理得到有效的改善。所以綜合該公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)公司的成本管理進(jìn)行研究,既能給研究者理清思路,又可以促進(jìn)公司的成本管理,不僅有理論意義,更有現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)本文的研究我們總結(jié)以下三點(diǎn)：首先,ERP使天宏鋼結(jié)構(gòu)公司管理的模式發(fā)生了改變,即在傳統(tǒng)的管理模式下,進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,逐漸實(shí)施新的成本管理模式,實(shí)踐證明,這種基于傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大突破。第二,在ERP環(huán)境下,有助于公司管理模式的轉(zhuǎn)變,融合作業(yè)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩種管理方式,形成新型的成本控制模式。第三,天宏鋼結(jié)構(gòu)公司基于ERP的成本管理模式——立足鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈,運(yùn)用信息技術(shù)結(jié)合傳統(tǒng)成本管理,實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的成本管理,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：ERP 成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 作業(yè)成本法
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.31;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 前言9-20
• 第一節(jié) 研究背景9-10
• 第二節(jié) 研究目的及意義10
• 一 研究目的10
• 二 研究意義10
• 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 一 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 二 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 三 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述13-14
• 第四節(jié) ERP與成本管理14-17
• 一 ERP基礎(chǔ)理論14-15
• 二 成本管理理論15-17
• 第五節(jié) 研究?jī)?nèi)容和方法17-20
• 一 研究?jī)?nèi)容17-18
• 二 研究方法18-20
• 第二章 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的成本管理模式與天宏公司成本管理20-27
• 第一節(jié) 鋼構(gòu)行業(yè)價(jià)值鏈與成本構(gòu)成20-21
• 一 鋼構(gòu)行業(yè)價(jià)值鏈20
• 二 鋼構(gòu)行業(yè)成本構(gòu)成20-21
• 第二節(jié) 信息技術(shù)環(huán)境下的成本管理模式21-22
• 一 標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式21-22
• 二 作業(yè)成本管理模式22
• 第三節(jié) 天宏公司的成本管理22-27
• 一 天宏公司成本管理的發(fā)展過(guò)程22-24
• 二 信息技術(shù)對(duì)天宏成本管理的影響24-27
• 第三章 基于ERP的河南天宏鋼結(jié)構(gòu)公司成本管理設(shè)計(jì)與實(shí)施27-38
• 第一節(jié) 天宏鋼結(jié)構(gòu)公司成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)27
• 第二節(jié) 基于ERP的成本管理平臺(tái)建設(shè)27-29
• 一 作業(yè)平臺(tái)27-28
• 二 數(shù)據(jù)處理平臺(tái)28
• 三 信息平臺(tái)28-29
• 第三節(jié) 基于ERP的成本管理體系設(shè)計(jì)29-31
• 一 標(biāo)準(zhǔn)成本制度30
• 二 作業(yè)成本管理30
• 三 基于ERP的成本核算系統(tǒng)30-31
• 第四節(jié) 不同類型成本管理設(shè)計(jì)與實(shí)施31-38
• 一 作業(yè)類型的設(shè)計(jì)與實(shí)施31-35
• 二 日常成本記賬業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)與實(shí)施35-38
• 第四章 基于ERP的成本管理實(shí)施效果及評(píng)價(jià)38-44
• 第一節(jié) 成本管理的實(shí)施效果38
• 一 細(xì)化成本核算38
• 二 降低質(zhì)量損失38
• 第二節(jié) 成本管理評(píng)價(jià)38-40
• 一 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理39
• 二 經(jīng)營(yíng)和投資決策支持39
• 三 有效管控39-40
• 四 促進(jìn)全員成本管理40
• 第三節(jié) 基于ERP的成本管理的不足40-44
• 一 流程改進(jìn)和價(jià)值鏈優(yōu)化40
• 二 與企業(yè)文化的融合40-41
• 三 對(duì)ERP功能的認(rèn)識(shí)41-44
• 第五章 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷48-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 姚玉良;陳穎;;芻議杭鋼股份成本控制體系[J];商業(yè)會(huì)計(jì);2013年12期

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本文編號(hào)：769314