本文關(guān)鍵詞：基于對標分析的CNPC國際競爭力研究

  更多相關(guān)文章： 國際競爭力 對標分析 CNPC AHP 熵權(quán)法 TOPSIS

【摘要】：石油作為重要的戰(zhàn)略能源，越來越影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，石油供需矛盾越來越凸顯，成為制約我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要瓶頸。面對不斷增加的國內(nèi)石油需求，激烈的國際競爭和石油日益稀缺并分布不均的種種嚴峻形勢，中國石油企業(yè)提升國際競爭力，就顯得尤為重要。中國石油天然氣集團公司（英文簡稱CNPC，，本文以下均以CNPC代替中國石油天然氣集團公司）作為我國綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一，CNPC國際競爭力水平直接關(guān)系到我國石油行業(yè)的整體水平和競爭力，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有直接影響。 首先，在國際競爭力和對標管理理論的基礎(chǔ)上，對企業(yè)競爭力、國際競爭力和石油企業(yè)國際競爭力的概念進行了界定，以便本文研究工作的展開。通過對國外對標石油企業(yè)的逐級篩選，以確定對標對象。依據(jù)石油企業(yè)國際競爭力評價指標體系的構(gòu)建原則，結(jié)合石油企業(yè)國際競爭力的影響因素，對所需指標進行了有效選取及描述，并構(gòu)建指標體系。 其次，對于指標權(quán)重的確定，本文采取AHP和熵權(quán)法，分別從主觀和客觀進行賦權(quán)，既尊重了專家的知識經(jīng)驗，又結(jié)合了客觀原始數(shù)據(jù)，達到了主觀與客觀的統(tǒng)一，增加指標權(quán)重的準確性。采取TOPSIS對各指標及綜合實力進行經(jīng)濟評價，并分層對各指標進行分析，以保證最后決策的合理性。借鑒對標企業(yè)成功經(jīng)驗，并結(jié)合對標分析的結(jié)果，針對CNPC國際競爭力的薄弱環(huán)節(jié)進行改進，提出CNPC國際競爭力提升的對策建議。 最后，針對整個研究過程進行綜述，得出一定的結(jié)論。目前CNPC總體實力在國際石油市場具有明顯的競爭優(yōu)勢，尤其是規(guī)模實力和發(fā)展能力，但也存在薄弱環(huán)節(jié)，諸如CNPC的盈利能力和經(jīng)營管理水平與大型跨國石油集團差距較大，需要加強改進。
【關(guān)鍵詞】：國際競爭力 對標分析 CNPC AHP 熵權(quán)法 TOPSIS
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)（華東）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.22;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 前言10-17
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 有關(guān)企業(yè)競爭力評價的研究12
• 1.2.2 石油企業(yè)的國際競爭力研究12-13
• 1.2.3 對標分析理論與實踐的研究13-14
• 1.2.4 對標關(guān)鍵域及其指標評價研究14-15
• 1.3 研究思路與研究內(nèi)容15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究內(nèi)容16-17
• 第2章 國際競爭力與對標管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)17-25
• 2.1 企業(yè)競爭力與國際競爭力相關(guān)理論17-22
• 2.1.1 競爭力研究的理論基礎(chǔ)17-18
• 2.1.2 企業(yè)競爭力與國際競爭力的概念18-19
• 2.1.3 企業(yè)競爭力的基本屬性19-20
• 2.1.4 相關(guān)評價方法介紹20-22
• 2.2 石油企業(yè)國際競爭力的界定22-23
• 2.2.1 企業(yè)競爭力與企業(yè)國際競爭力的一般界定22
• 2.2.2 石油企業(yè)國際競爭力概念的界定22-23
• 2.3 對標分析相關(guān)理論23-25
• 2.3.1 對標分析理念23
• 2.3.2 對標分析分類23-24
• 2.3.3 對標分析的步驟24-25
• 第3章 國外對標石油公司的選取25-34
• 3.1 CNPC 基本情況介紹25-26
• 3.2 國外對標石油公司的選取26-28
• 3.2.1 石油公司種類區(qū)分角度26-27
• 3.2.2 石油公司競爭實質(zhì)角度27
• 3.2.3 對標評價可比性角度27-28
• 3.2.4 對標評價對象的選擇28
• 3.3 所選對標石油公司情況介紹28-34
• 3.3.1 基本簡介28-30
• 3.3.2 生產(chǎn)經(jīng)營情況30-34
• 第4章 石油企業(yè)國際競爭力對標評價指標體系34-40
• 4.1 石油企業(yè)國際競爭力影響因素34-35
• 4.1.1 企業(yè)資源34
• 4.1.2 企業(yè)能力34
• 4.1.3 企業(yè)的外部環(huán)境34-35
• 4.2 石油企業(yè)國際競爭力對標評價指標體系的構(gòu)建原則35-36
• 4.2.1 科學(xué)性原則35
• 4.2.2 可行性原則35
• 4.2.3 導(dǎo)向性原則35
• 4.2.4 動態(tài)性原則35-36
• 4.3 石油企業(yè)國際競爭力對標評價指標的選取36-40
• 4.3.1 規(guī)模實力指標37
• 4.3.2 盈利能力指標37-38
• 4.3.3 發(fā)展能力指標38-39
• 4.3.4 經(jīng)營管理水平指標39-40
• 第5章 CNPC 國際競爭力對標評價模型的構(gòu)建及對標分析40-65
• 5.1 基于 AHP/熵權(quán)/TOPSIS 法 CNPC 對標評價組合模型40-43
• 5.2 樣本數(shù)據(jù)的選取和處理43-46
• 5.3 基于組合模型的對標分析46-55
• 5.3.1 組合賦權(quán)確定指標權(quán)重46-53
• 5.3.2 國際石油企業(yè)競爭力對標評價53-55
• 5.4 對標結(jié)果分析55-61
• 5.4.1 規(guī)模實力分析55-56
• 5.4.2 盈利能力分析56-58
• 5.4.3 發(fā)展能力分析58-60
• 5.4.4 經(jīng)營管理水平分析60-61
• 5.4.5 綜合競爭力分析61
• 5.5 CNPC 競爭力提升面臨的問題61-63
• 5.6 對標石油公司經(jīng)驗啟示63-65
• 第6章 CNPC 國際競爭力提升建議65-70
• 6.1 加強資產(chǎn)的優(yōu)化組合65
• 6.2 加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整65-67
• 6.3 實施資源戰(zhàn)略67
• 6.4 強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和特色技術(shù)的發(fā)展67-68
• 6.5 加強國際合作68
• 6.6 優(yōu)化企業(yè)人力資源68-70
• 第7章 結(jié)論70-71
• 參考文獻71-74
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果74-75
• 致謝75

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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本文編號：754547