本文關(guān)鍵詞：集團(tuán)管控與權(quán)力配置——以我國(guó)某煤炭企業(yè)集團(tuán)為例

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【摘要】：文章在梳理管理控制系統(tǒng)和企業(yè)集團(tuán)權(quán)力配置理論的基礎(chǔ)上,以我國(guó)某煤炭集團(tuán)公司為例,研究了其集團(tuán)管控的特點(diǎn)和權(quán)力配置的基本情況,并分析了其中可能存在的不足之處。根據(jù)相關(guān)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),文章提出了集團(tuán)管控需要實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的合理配置并實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)扁平化、管理層級(jí)簡(jiǎn)單化、總部管控核心化的改進(jìn)路徑。
【作者單位】： 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院財(cái)務(wù)與金融系;中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系;
【關(guān)鍵詞】： 集團(tuán)管控 權(quán)力配置 煤炭企業(yè)集團(tuán)
【基金】：中國(guó)人民大學(xué)科學(xué)研究基金(中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)資金資助)項(xiàng)目“產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)創(chuàng)新”(項(xiàng)目號(hào):14XNH240) 北京市屬高等學(xué)校高層次人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目(項(xiàng)目號(hào):CIT&TCD201404036) 北京工商大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理協(xié)同創(chuàng)新中心資助
【分類(lèi)號(hào)】：F426.21
【正文快照】： 主要內(nèi)容現(xiàn)實(shí)意義管控理念“六統(tǒng)一”的管控理念結(jié)合集團(tuán)的環(huán)境和條件,統(tǒng)一理念控制下,實(shí)行有區(qū)別有差異的管控措施和手段,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)母子公司間的協(xié)同效應(yīng)企業(yè)文化精、強(qiáng)、穩(wěn)、長(zhǎng)、快、新以先進(jìn)且具有時(shí)代意義的企業(yè)文化為導(dǎo)向,獨(dú)成體系,并從先進(jìn)的理念出發(fā)將企業(yè)的精神、制度

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本文編號(hào)：741522