本文關(guān)鍵詞：集團管控與權(quán)力配置——以我國某煤炭企業(yè)集團為例

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【摘要】：文章在梳理管理控制系統(tǒng)和企業(yè)集團權(quán)力配置理論的基礎(chǔ)上,以我國某煤炭集團公司為例,研究了其集團管控的特點和權(quán)力配置的基本情況,并分析了其中可能存在的不足之處。根據(jù)相關(guān)的理論和實踐經(jīng)驗,文章提出了集團管控需要實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的合理配置并實現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)扁平化、管理層級簡單化、總部管控核心化的改進路徑。
【作者單位】： 中國人民大學(xué)商學(xué)院財務(wù)與金融系;中國人民大學(xué)商學(xué)院會計系;
【關(guān)鍵詞】： 集團管控 權(quán)力配置 煤炭企業(yè)集團
【基金】：中國人民大學(xué)科學(xué)研究基金(中央高校基本科研業(yè)務(wù)費專項資金資助)項目“產(chǎn)品市場競爭與企業(yè)創(chuàng)新”(項目號:14XNH240) 北京市屬高等學(xué)校高層次人才引進與培養(yǎng)計劃項目(項目號:CIT&TCD201404036) 北京工商大學(xué)國有資產(chǎn)管理協(xié)同創(chuàng)新中心資助
【分類號】：F426.21
【正文快照】： 主要內(nèi)容現(xiàn)實意義管控理念“六統(tǒng)一”的管控理念結(jié)合集團的環(huán)境和條件,統(tǒng)一理念控制下,實行有區(qū)別有差異的管控措施和手段,進而實現(xiàn)母子公司間的協(xié)同效應(yīng)企業(yè)文化精、強、穩(wěn)、長、快、新以先進且具有時代意義的企業(yè)文化為導(dǎo)向,獨成體系,并從先進的理念出發(fā)將企業(yè)的精神、制度

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本文編號：741522