基于AHP模型的BTE公司產(chǎn)品競爭力分析
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【摘要】:油氣田服務(wù)公司是石油天然氣工業(yè)的重要組成部分,它已經(jīng)伴隨著石油天然氣工業(yè)的興衰和起伏,經(jīng)歷了上百年的曲折發(fā)展歷程。自2014年下半年以來國際油價(jià)持續(xù)走入低谷,近期出現(xiàn)了緩慢上升的趨勢,石油天然氣公司對油氣資源上游勘探開發(fā)的投資開始恢復(fù)正常水平,油田服務(wù)公司在經(jīng)歷了一段時(shí)間陣痛之后獲得了一個(gè)難得的再次發(fā)展的機(jī)會(huì)。能源需求在將來很長一段時(shí)間內(nèi)仍是各國的重點(diǎn),在這樣的既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)的面前,行業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)都必須重新審視自身優(yōu)勢和劣勢,以及行業(yè)競爭者的戰(zhàn)略規(guī)劃,才能使自己在激烈的國際競爭中保持持續(xù)的增長。本文首先從BTE公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單的介紹,對BTE公司的產(chǎn)品類型、規(guī)模和發(fā)展歷程進(jìn)行說明;其次,通過對BTE公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,收集國內(nèi)外的行業(yè)數(shù)據(jù),分析企業(yè)產(chǎn)品供求關(guān)系、行業(yè)發(fā)展趨勢等,從而研究得出企業(yè)的發(fā)展空間和方向。再次,本文從BTE公司產(chǎn)品入手,建立了評價(jià)產(chǎn)品競爭力的指標(biāo)體系,并通過專家評判和層級分析法等對該指標(biāo)體系進(jìn)行權(quán)重計(jì)算。在此基礎(chǔ)上對BTE公司產(chǎn)品競爭力進(jìn)行定量分析,指出了BTE公司產(chǎn)品競爭力方面的優(yōu)勢和不足。最后,本文對如何提升產(chǎn)品競爭力提出了保障措施,促進(jìn)BTE公司開展技術(shù)升級、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等,以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境。本文的研究對于BTE公司拓展市場,制定公司競爭策略具有較為重要的指導(dǎo)作用,同時(shí)對于行業(yè)其他公司也具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:競爭力 評價(jià)體系 層次分析法
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F273.2;F426.22
【目錄】:
- 中文摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 緒論8-12
- 1.1 研究背景和問題8-9
- 1.2 研究思路和方法9
- 1.3 研究內(nèi)容和框架9-12
- 第二章 相關(guān)理論及方法綜述12-22
- 2.1 產(chǎn)品競爭理論12-13
- 2.2 產(chǎn)品競爭力評價(jià)理論13-14
- 2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
- 2.3.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
- 2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
- 2.4 主要分析方法16-22
- 2.4.1 層次分析法16-18
- 2.4.2 PEST分析模型18-22
- 第三章 BTE公司產(chǎn)品競爭力分析22-34
- 3.1 BTE公司簡介22-24
- 3.1.1 公司基本情況22-23
- 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)23
- 3.1.3 公司產(chǎn)品服務(wù)23-24
- 3.2 BTE公司產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀24-28
- 3.2.1 產(chǎn)品銷量24-25
- 3.2.2 產(chǎn)品價(jià)格25-26
- 3.2.3 品牌信譽(yù)26-27
- 3.2.4 技術(shù)研發(fā)27
- 3.2.5 客戶關(guān)系27-28
- 3.3 BTE公司外部環(huán)境分析28-31
- 3.3.1 政治環(huán)境28-29
- 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境29-30
- 3.3.3 社會(huì)環(huán)境30
- 3.3.4 技術(shù)環(huán)境30-31
- 3.4 BTE公司電潛泵產(chǎn)品問題分析31-32
- 3.5 BTE公司發(fā)展機(jī)遇分析32-34
- 第四章 BTE公司電潛泵產(chǎn)品競爭力評價(jià)34-45
- 4.1 評價(jià)指標(biāo)的選取原則34-35
- 4.2 產(chǎn)品競爭力影響因素分析35-37
- 4.2.1 市場需求分析35
- 4.2.2 客戶需求分析35-36
- 4.2.3 產(chǎn)品差異化分析36-37
- 4.3 電潛泵產(chǎn)品競爭力評價(jià)指標(biāo)體系37-42
- 4.3.1 電潛泵產(chǎn)品競爭力評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)37-38
- 4.3.2 電潛泵產(chǎn)品競爭力評價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算38-42
- 4.4 BTE公司產(chǎn)品競爭力評價(jià)42-45
- 4.4.1 電潛泵產(chǎn)品競爭力評價(jià)結(jié)果42-44
- 4.4.2 電潛泵產(chǎn)品競爭力評價(jià)結(jié)果分析44-45
- 第五章 BTE公司產(chǎn)品競爭力提升策略45-49
- 5.1 降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本45-46
- 5.2 降低原材料采購成本46
- 5.3 加強(qiáng)客戶資源拓展46-47
- 5.4 增加產(chǎn)品種類和數(shù)量47
- 5.5 打造一體化服務(wù)平臺47-48
- 5.6 組織結(jié)構(gòu)機(jī)制調(diào)整48-49
- 第六章 總結(jié)及展望49-51
- 6.1 研究總結(jié)49-50
- 6.2 研究展望50-51
- 參考文獻(xiàn)51-54
- 附錄54-55
- 致謝55-56
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