本文關(guān)鍵詞：S鹽業(yè)公司物流流程再造研究

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【摘要】：目前,S鹽業(yè)公司的經(jīng)營受《鹽業(yè)管理條例》和《食鹽專營辦法》等法規(guī)的保護。整個經(jīng)營存在著物流環(huán)節(jié)多,流程不合理,庫存過多,信息化水平低等問題,S鹽業(yè)公司整個經(jīng)營費用中,物流費用占有相當(dāng)大的比重,因此,物流可以給S鹽業(yè)公司提供有效的經(jīng)濟支撐,物流狀況直接決定了S鹽業(yè)公司的運營狀況和發(fā)展前景。隨著S鹽業(yè)公司物流的斷斷的加強,需要革新原有的組織架構(gòu)以及管理方式,調(diào)整S鹽業(yè)公司的物流流程,減少物流中的多余環(huán)節(jié),提高物流效率,使整體物流成本最小,同時也可以提高服務(wù)水平,為整個S鹽業(yè)公司在未來市場放開的情況下能更好的發(fā)展提供基礎(chǔ)。本文結(jié)合競爭優(yōu)勢、物流以及業(yè)務(wù)流程再造等相關(guān)理論,以S鹽業(yè)公司為案例,設(shè)計了該公司的物流流程再造的方案,文章從采購管理、倉儲管理以及配送管理等方面系統(tǒng)的分析了公司的物流流程的現(xiàn)狀,并指出了公司目前的流程中存在的配送效率低,采購成本偏高,庫存商品金額偏大等問題。然后綜合了哈默、佩帕德和羅蘭等國內(nèi)外學(xué)者所提出的不同流程再造理論,結(jié)合S鹽業(yè)公司實際情況,提出了五階段物流流程再造模型,應(yīng)用到s鹽業(yè)公司的物流流程再造的實施,并對物流流程再造后帶來的效益進行測算,最后文章對S鹽業(yè)公司物流流程再造后的調(diào)整進行了簡單的建議。
【關(guān)鍵詞】：物流 業(yè)務(wù)流程再造 降低費用
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.82;F252
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 理論綜述8-11
• 1.2.1 國內(nèi)外物流理論綜述8-9
• 1.2.2 國內(nèi)外流程再造研究綜述9-11
• 1.2.3 物流流程再造研究綜述11
• 1.3 研究思路方法及技術(shù)線路圖11-13
• 1.3.1 研究思路11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.3.3 本文技術(shù)路線12-13
• 第2章 相關(guān)理論介紹13-20
• 2.1 企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的戰(zhàn)略理論13
• 2.2 物流與成本的關(guān)系理論13-14
• 2.3 業(yè)務(wù)流程再造理論14-20
• 第3章 S鹽業(yè)公司現(xiàn)狀和診斷20-30
• 3.1 S鹽業(yè)公司物流費用分析20-21
• 3.2 物流管理現(xiàn)狀21-23
• 3.3 現(xiàn)有物流流程存在的問題及原因分析23-29
• 3.3.1 采購流程存在的問題及分析23-25
• 3.3.2 配送流程存在的問題及分析25-26
• 3.3.3 倉儲流程存在的問題及分析26-27
• 3.3.4 信息化存在的問題27-28
• 3.3.5 物流成本核算體系存在的問題28-29
• 3.3.6 物流結(jié)算存在的問題29
• 3.4 S鹽業(yè)公司未來物流發(fā)展戰(zhàn)略29-30
• 第4章 S鹽業(yè)公司的物流流程再造方案30-40
• 4.1 物流流程再造的原則和目標(biāo)30-31
• 4.1.1 物流流程再造的原則30
• 4.1.2 物流流程再造的目標(biāo)30-31
• 4.2 組織結(jié)構(gòu)再造31
• 4.3 物流流程再造方案31-38
• 4.3.1 倉儲流程再造31-36
• 4.3.2 采購流程再造36-37
• 4.3.3 配送流程再造37
• 4.3.4 物流成本核算37-38
• 4.3.5 企業(yè)信息化建設(shè)38
• 4.3.6 其他相關(guān)調(diào)整38
• 4.4 改造后流程圖38-40
• 第五章 S鹽業(yè)公司物流流程再造方案實施及其效果評價40-45
• 5.1 物流流程再造方案的實施40
• 5.2 物流費用變化40-43
• 5.2.1 采購運輸相關(guān)費用的變化41-42
• 5.2.2 配送相關(guān)費用的變化42
• 5.2.3 倉儲相關(guān)費用的變化42
• 5.2.4 存貨占用資金的變化42-43
• 5.2.5 物流費用的總變化43
• 5.3 人工成本變化43-44
• 5.4 其他相關(guān)項目的變化44
• 5.5 物流流程再造后的改進44-45
• 第六章 總結(jié)和建議45-47
• 6.1 總結(jié)45-46
• 6.2 建議46-47
• 附錄A S鹽業(yè)公司改造后各倉儲中心鹽類商品預(yù)計年需求量47-48
• 附錄B 調(diào)整后各倉儲中心預(yù)計年運輸里程48-49
• 附錄C 流程再造前各分公司從R鹽礦年運輸里程統(tǒng)計表49-52
• 附錄D 流程再造前各分公司從J鹽礦年運輸里程統(tǒng)計表52-55
• 參考文獻55-56
• 致謝56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 潘國友;陳榮秋;;企業(yè)流程再造結(jié)果的評價[J];科技進步與對策;2003年13期

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本文編號：732898