本文關(guān)鍵詞：基于價值鏈的哈軸集團全面預算研究

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【摘要】：近些年來中國經(jīng)濟已經(jīng)開始迅速發(fā)展同時科技也快速進步,中國制造在國際市場的地位也不容小覷。同時國內(nèi)制造業(yè)的競爭也日益加劇,不僅有來自境內(nèi)企業(yè)的競爭壓力,來自國際制造業(yè)的壓力也日趨增大。面對來自國內(nèi)和國際的雙重壓力,國內(nèi)制造企業(yè)必須要不斷地加強公司核心競爭力才能獲得生存。全面預算管理也被更多的企業(yè)應(yīng)用,但是科技發(fā)展日新月異,傳統(tǒng)預算管理的弊端也慢慢顯示出來。現(xiàn)在企業(yè)關(guān)注的重點不再是完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃,而是要通過實現(xiàn)價值增值從而使企業(yè)價值最大化。然而,目前還有很多企業(yè)還沒有充分認識到對預算實施效果進行控制和考核對于企業(yè)來說具有重要的作用。在預算管理實施的整個過程中犯了頭重腳輕的錯誤,即僅僅關(guān)注預算編制環(huán)節(jié),預算管理的實施效果差強人意,導致不能發(fā)揮其幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的根本作用。本文以構(gòu)建價值鏈角度的哈軸集團全面預算管理體系為研究目標。通過調(diào)查研究哈軸集團目前預算管理的現(xiàn)狀,提出哈軸集團的預算管理方面還存在哪些問題,即企業(yè)僅關(guān)注局部價值最大化,無法實現(xiàn)資源的有效配置,預算機構(gòu)職能劃分不合理,最重要的是沒有關(guān)注到價值鏈的重要作用,同時不具備科學合理的預算考評和預算約束機制。而產(chǎn)生這些問題的根本原因是企業(yè)管理觀念比較落后,沒有及時更新新的企業(yè)管理知識,并且有意識地引入企業(yè)。同時預算管理缺乏合理的編制基礎(chǔ),不能清晰反映出費用的直接來源。同時在設(shè)計指標時過度關(guān)注財務(wù)指標,往往忽略了非財務(wù)方面的指標。隨著市場競爭不斷加強,傳統(tǒng)預算管理的很多問題都會越來越明顯,本文通過將價值鏈理論與全面預算理論相結(jié)合,將先進的企業(yè)管理思想引入哈軸集團,針對哈軸集團目前的狀況設(shè)計了基于價值鏈的哈軸集團全面預算管理體系。
【關(guān)鍵詞】：價值鏈 全面預算管理 財務(wù)指標
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意義9-11
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述11-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述15
• 1.4 研究內(nèi)容和方法15-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 第2章 哈軸集團全面預算管理的現(xiàn)狀分析18-30
• 2.1 哈軸集團概況18-20
• 2.2 哈軸集團預算管理現(xiàn)狀20-25
• 2.2.1 哈軸集團的預算目標20-21
• 2.2.2 哈軸集團的預算編制原則21-22
• 2.2.3 哈軸集團預算組織機構(gòu)22
• 2.2.4 哈軸集團預算內(nèi)容及編制方法22
• 2.2.5 哈軸集團預算編制程序22-23
• 2.2.6 哈軸集團預算執(zhí)行和控制23-24
• 2.2.7 哈軸集團預算調(diào)整和分析考核24-25
• 2.3 哈軸集團預算管理存在的問題25-27
• 2.3.1 預算管理僅關(guān)注企業(yè)局部價值最大化25-26
• 2.3.2 預算管理無法實現(xiàn)資源優(yōu)化配置26
• 2.3.3 預算管理機構(gòu)職能分配不合理26
• 2.3.4 忽視了價值鏈的作用26-27
• 2.3.5 預算考評和約束機制不完善27
• 2.4 哈軸集團預算管理問題的成因27-28
• 2.4.1 企業(yè)的管理觀念落后27-28
• 2.4.2 缺乏合理的編制基礎(chǔ)28
• 2.4.3 預算考核忽視非財務(wù)指標28
• 2.5 本章小結(jié)28-30
• 第3章 基于價值鏈的哈軸集團全面預算管理體系的構(gòu)建30-53
• 3.1 哈軸集團價值鏈分析30-37
• 3.1.1 哈軸集團價值鏈構(gòu)成30
• 3.1.2 哈軸集團內(nèi)部價值鏈分析30-32
• 3.1.3 哈軸集團外部價值鏈分析32-37
• 3.2 哈軸集團基于價值鏈預算管理的目標37-38
• 3.3 哈軸集團價值鏈預算管理應(yīng)遵循的原則38-39
• 3.4 哈軸集團基于價值鏈的全面預算管理體系設(shè)計39-52
• 3.4.1 基于價值鏈的全面預算管理組織體系的構(gòu)建39-41
• 3.4.2 基于價值鏈的哈軸集團全面預算的編制41-48
• 3.4.3 基于價值鏈的哈軸集團全面預算的執(zhí)行與控制48-50
• 3.4.4 基于價值鏈的的哈軸集團全面預算的考評與激勵50-52
• 3.5 本章小結(jié)52-53
• 第4章 哈軸集團建設(shè)基于價值鏈的全面預算管理的保障措施53-57
• 4.1 完善預算管理相關(guān)制度53-54
• 4.2 建立技術(shù)開發(fā)信息共享平臺54-55
• 4.3 培訓價值鏈預算管理專業(yè)知識55-56
• 4.4 本章小結(jié)56-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻58-61
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文61-63
• 致謝63

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 周駕華;價值鏈財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的探討[J];財會通訊;2004年06期

2 初春虹;;基于價值鏈的會計與財務(wù)關(guān)系探討[J];財會通訊;2009年22期

3 李壽文 ,黎文靖 ,譚勁松;“價值鏈管理與價值鏈會計”研討會綜述[J];會計研究;2004年02期

4 楊波;;淺析全面預算管理體系在企業(yè)中的運用[J];財會通訊(理財版);2008年08期

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本文編號：727298