本文關(guān)鍵詞：紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 五力分析 差異化戰(zhàn)略 煙草行業(yè) 紅塔集團(tuán)

【摘要】：隨著我國(guó)加入WTO及經(jīng)濟(jì)全球一體化的影響,全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善,以往暴利的情形已不容易見(jiàn)到,劇烈競(jìng)爭(zhēng)下隨之而來(lái)的是利潤(rùn)的減少或是微利時(shí)代的到來(lái),企業(yè)所能獲得的利潤(rùn)日益被壓縮。雖然煙草行業(yè)是受到政府嚴(yán)格監(jiān)控的的行業(yè),但是隨著國(guó)家宏觀調(diào)控及各種禁煙運(yùn)動(dòng)的不斷深化,煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)日益困難,現(xiàn)金流凈流出的現(xiàn)象更加頻繁的發(fā)生。因此,如何調(diào)整煙草行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻國(guó)內(nèi)、國(guó)際形勢(shì),采取何種經(jīng)營(yíng)策略,方能保有其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是本論文主要的研究目的。本論文以敘述研究中的個(gè)案分析法為研究方法,以紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司煙草發(fā)展為研究對(duì)象,歸納整理出紅塔集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略,建構(gòu)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從內(nèi)外在環(huán)境及紅塔集團(tuán)所擁有的內(nèi)部資源能力來(lái)看,紅塔集團(tuán)可以考慮朝向綜合策略發(fā)展,在煙草行業(yè)短期采取穩(wěn)定策略,中期時(shí)應(yīng)采取產(chǎn)品擴(kuò)張策略,長(zhǎng)期時(shí)采取多元化策略,并建議以差異化集中作為主要競(jìng)爭(zhēng)策略,以發(fā)揮其現(xiàn)有的核心能力,持續(xù)保持高度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】：五力分析 差異化戰(zhàn)略 煙草行業(yè) 紅塔集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.8;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 選題的背景和意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-12
• 1.1.2 選題意義12
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和研究方法12-14
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 第二章 理論概述14-32
• 2.1 戰(zhàn)略理論14-16
• 2.1.1 戰(zhàn)略的定義14
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的范圍、層級(jí)與類型14-16
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論16-22
• 2.2.1 一般性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)16-18
• 2.2.2 相關(guān)分析工具18-22
• 2.3 全球及我國(guó)卷煙行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀22-27
• 2.3.1 全球煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀22-25
• 2.3.2 我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀25-27
• 2.4 紅塔集團(tuán)發(fā)展暴露的問(wèn)題27-32
• 第三章 紅塔集團(tuán)企業(yè)外部環(huán)境分析32-48
• 3.1 宏觀環(huán)境因素分析32-44
• 3.1.1 政治-法律因素32-36
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素36-37
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境37-43
• 3.1.4 監(jiān)管環(huán)境43-44
• 3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析44-48
• 3.2.1 新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅45
• 3.2.2 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的對(duì)抗強(qiáng)度45
• 3.2.3 替代產(chǎn)品的威脅45-46
• 3.2.4 購(gòu)買者的議價(jià)能力46
• 3.2.5 供貨商的議價(jià)能力46-48
• 第四章 紅塔集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析48-56
• 4.1 企業(yè)概況48-49
• 4.1.1 公司介紹48-49
• 4.1.2 公司文化49
• 4.2 紅塔集團(tuán)的品牌分析49-51
• 4.2.1 紅塔山50
• 4.2.2 玉溪50
• 4.2.3 紅梅50-51
• 4.2.4 恭賀新禧51
• 4.3 紅塔集團(tuán)的SWOT分析51-56
• 4.3.1 紅塔集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)分析51-52
• 4.3.2 紅塔集團(tuán)的劣勢(shì)分析52-53
• 4.3.3 紅塔集團(tuán)的機(jī)會(huì)分析53
• 4.3.4 紅塔集團(tuán)的威脅分析53-56
• 第五章 紅塔集團(tuán)煙草發(fā)展戰(zhàn)略的選擇56-66
• 5.1 紅塔集團(tuán)的使命和目標(biāo)56-58
• 5.1.1 紅塔集團(tuán)的使命56
• 5.1.2 紅塔集團(tuán)的目標(biāo)56-58
• 5.2 戰(zhàn)略制定的方向58-60
• 5.2.1 穩(wěn)定策略58-59
• 5.2.2 成長(zhǎng)策略59-60
• 5.2.3 縮減策略60
• 5.2.4 綜合策略60
• 5.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略60-61
• 5.4 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略61-66
• 5.4.1 行銷策略61
• 5.4.2 研發(fā)策略61-62
• 5.4.3 人力資源策略62-63
• 5.4.4 品牌策略63-66
• 第六章 紅塔集團(tuán)煙草發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施66-74
• 6.1 整合資源,推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展上水平66-67
• 6.1.1 全力打造一流卷煙制造基地66-67
• 6.1.2 全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)67
• 6.1.3 著力構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力體系67
• 6.2 實(shí)施精益管理,苦練內(nèi)功,深挖潛力,提升實(shí)力67-69
• 6.2.1 強(qiáng)意識(shí)68
• 6.2.2 嚴(yán)規(guī)范68-69
• 6.2.3 求精益69
• 6.3 加強(qiáng)管理創(chuàng)新,在管理上下功夫69-74
• 6.3.1 在目標(biāo)管理和績(jī)效管理上下功夫70
• 6.3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理70
• 6.3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理70-71
• 6.3.4 加強(qiáng)設(shè)備管理71
• 6.3.5 加強(qiáng)原料和物資保障能力71-72
• 6.3.6 加強(qiáng)生產(chǎn)組織和物流保障管理72
• 6.3.7 加強(qiáng)企業(yè)文化引導(dǎo)和安全保障72-74
• 第七章 結(jié)論與展望74-76
• 致謝76-78
• 參考文獻(xiàn)78-79

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