本文關(guān)鍵詞：H公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展與進(jìn)步,企業(yè)的發(fā)展逐漸上升為人力資源方面的競爭,人力資源所發(fā)揮的作用是無可替代的,而員工培訓(xùn)作為人力資源優(yōu)化的一種重要手段,受到了當(dāng)前國內(nèi)外許多知名企業(yè)的重視,因此針對員工培訓(xùn)的研究就具有了非常重要的意義和價(jià)值。H省電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司,未來想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,對該公司的員工培訓(xùn)工作進(jìn)行研究就具有實(shí)踐和理論方面的雙重涵義,不僅能夠?yàn)槠渌笮蛧衅髽I(yè)提供參考,同時(shí)也能夠有效的改善和優(yōu)化H公司的員工培訓(xùn)方案,最終提升培訓(xùn)效果,從而全面提升公司業(yè)績。目前,從H公司的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)來看,存在著員工隊(duì)伍總量超員,配置結(jié)構(gòu)不均衡,年齡結(jié)構(gòu)趨于老化等現(xiàn)象,并且整體隊(duì)伍素質(zhì)偏低,這些現(xiàn)象與公司的員工培訓(xùn)管理存在必然的聯(lián)系。通過調(diào)查了解到,H公司目前的員工培訓(xùn)存在諸多的問題,如培訓(xùn)工作開展前,未采取科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析。在培訓(xùn)過程中,培訓(xùn)形式比較單一,內(nèi)容缺乏針對性,效果評估不全面,同時(shí)也沒有充足的資源來保障培訓(xùn)工作的開展。H公司之所以在員工培訓(xùn)上出現(xiàn)了這么多的問題,原因在于高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對培訓(xùn)的重視,缺乏健全的培訓(xùn)考核評估體系以及相關(guān)培訓(xùn)的激勵(lì)約束機(jī)制,最為關(guān)鍵的是在培訓(xùn)開發(fā)人才上處于非常被動(dòng)的局面。H公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的前提從三個(gè)需求出發(fā),即公司需求、崗位需求和員工需求。培訓(xùn)的規(guī)劃目標(biāo)主要包括提升隊(duì)伍整體素質(zhì)、建設(shè)培訓(xùn)管理機(jī)制和建設(shè)培訓(xùn)資源體系等方面的內(nèi)容。員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案覆蓋了省、市、縣三個(gè)層級,涵蓋長期職工、農(nóng)電用工和集體企業(yè)員工等九類人員,首次把供電所長、班組長、農(nóng)電用工、新入職員工和集體企業(yè)人員作為重點(diǎn)人群納入培訓(xùn)范圍。在培訓(xùn)內(nèi)容上增加安全、普法教育及制度宣貫,強(qiáng)化員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)提升,加強(qiáng)經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能四支隊(duì)伍建設(shè),全面提升各級各類員工隊(duì)伍素質(zhì)。此外,在設(shè)計(jì)方案中嚴(yán)格堅(jiān)持培訓(xùn)能力與設(shè)計(jì)目標(biāo)相適應(yīng)的原則,根據(jù)隊(duì)伍素質(zhì)提升目標(biāo),綜合分析培訓(xùn)資源的培訓(xùn)能力和差距,同步提出師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等培訓(xùn)資源的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。H公司為了確保培訓(xùn)工作的順利開展,提出了四項(xiàng)保障措施,即健全員工培訓(xùn)管理體系,完善員工培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制,加大員工培訓(xùn)的資源投入以及提高培訓(xùn)評估考核效率。
【關(guān)鍵詞】：H公司 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)方案 優(yōu)化設(shè)計(jì) 保障措施
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-18
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意義11-12
• (一) 理論意義11
• (二) 實(shí)踐意義11-12
• 三 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-16
• (一) 國外文獻(xiàn)綜述12-14
• (二) 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-16
• 四 論文框架和主要內(nèi)容16-18
• 第二章 H公司基本情況及員工培訓(xùn)存在的問題18-33
• 一 H公司基本情況18-26
• (一) H公司發(fā)展歷程18-19
• (二) 員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配置情況19-24
• (三) 員工隊(duì)伍素質(zhì)24-26
• 二 H公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題26-33
• (一) H公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析26-29
• (二) H公司員工培訓(xùn)問題分析29-31
• (三) H公司員工培訓(xùn)問題原因分析31-33
• 第三章 H公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的前提及思路33-38
• 一 H公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的前提33-35
• (一) 公司需求33-34
• (二) 崗位需求34
• (三) 員工需求34-35
• 二 總體思路和規(guī)劃目標(biāo)35-38
• (一) 總體思路35-36
• (二) 規(guī)劃目標(biāo)36-38
• 第四章 H公司員工培訓(xùn)優(yōu)化方案具體內(nèi)容38-48
• 一 H公司員工培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化38-45
• (一) 加強(qiáng)員工道德、法律、安全等方面的培訓(xùn)38-39
• (二) 對管理、技術(shù)、技能類員工等進(jìn)行針對性專業(yè)培訓(xùn)39-43
• (三) 加強(qiáng)各類專項(xiàng)培訓(xùn)43-45
• (四) 大力開展競賽調(diào)考項(xiàng)目45
• 二 H公司員工培訓(xùn)資源建設(shè)優(yōu)化45-47
• (一) 培訓(xùn)基地建設(shè)45-46
• (二) 培訓(xùn)教材建設(shè)46-47
• 三 H公司員工培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化47-48
• (一) 不斷提升專職培訓(xùn)師生產(chǎn)實(shí)踐能力47
• (二) 加大兼職培訓(xùn)師考核選拔和培養(yǎng)力度47
• (三) 加快培訓(xùn)管理人員專業(yè)知識(shí)更新速度47-48
• 第五章 H公司員工培訓(xùn)實(shí)施的保障措施48-51
• 一 建立健全的員工培訓(xùn)管理體系48-49
• 二 制定完善的培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制49-50
• 三 持續(xù)拓寬公司培訓(xùn)投入渠道50
• 四 建立規(guī)范的培訓(xùn)評估考核體系50-51
• 第六章 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 個(gè)人簡歷54-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 巴爽;;試析國有企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問題[J];中國市場;2013年18期

2 栗永鋒;中國企業(yè)員工培訓(xùn)的對策思考[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2004年05期

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本文編號：691955