本文關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán)資金集中管理研究

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【摘要】：大型企業(yè)集團(tuán),涉獵業(yè)務(wù)廣、跨地分公司多、流程組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn),很難進(jìn)行管理,不僅受到地域的諸多限制,資金集中管理也要考慮集中和分散的度,其對(duì)下屬子公司的激勵(lì)的激勵(lì)影響。保障子公司積極性自由度,也做好資金的保值增值資金集中,往往在集權(quán)和分權(quán)之間很難去平衡協(xié)調(diào),效益恐怕也很難去體現(xiàn)出來�！艾F(xiàn)金為王”這一老生常談的觀點(diǎn)被各種資金管理叢書廣泛提及。集團(tuán)的資金管理水平制約集團(tuán)總部及下屬子公司的一系列發(fā)展情況,甚至連企業(yè)破產(chǎn)生衰都離不開它。提升集團(tuán)資金管理水平,實(shí)行集團(tuán)資金集中管理,可以減少下屬子公司的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),還可以提高整個(gè)集團(tuán)的資金利潤(rùn)率,使集團(tuán)有資金作保障實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展,可謂一舉多得。因此,研究企業(yè)集團(tuán)的資金管理、確保提升資金利用率,控制資金風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)集團(tuán)廣泛存在,更需迫切解決的問題。海爾集團(tuán)作為中國(guó)白色家電第一品牌,集團(tuán)在2014年起推動(dòng)“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”的集團(tuán)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,逐步開創(chuàng)一條新式跨越常規(guī)之路,這其中會(huì)必不可少的出現(xiàn)新型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之中的大量突破。海爾集團(tuán)倡導(dǎo)推行資金集中管控方式,成立共享收付中心及財(cái)務(wù)公司,經(jīng)常使用各種資金集中管理方法。本文以海爾集團(tuán)資金作為研究對(duì)象,圍繞其集中管理方法,探討其方法,剖析其問題并嘗試寫出解決的方法,不僅希望能適應(yīng)和促進(jìn)海爾的戰(zhàn)略發(fā)展,如果能對(duì)類似的企業(yè)集團(tuán)資金集中管理起到借鑒意義將更為欣慰。本文分為七個(gè)章節(jié)：首先是緒論部分介紹相關(guān)的研究背景及意義、研究方法及思路,本文的創(chuàng)新之處等；第二章企業(yè)集團(tuán)資金管理的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述；第三章是對(duì)企業(yè)集團(tuán)集中管理的概述部分；第四章介紹海爾集團(tuán)概況及其資金集中管理現(xiàn)狀；第五章海爾集團(tuán)資金集中管理存在的問題及原因分析；第六章針對(duì)問題和原因筆者提出相關(guān)改進(jìn)措施,第七章結(jié)尾則做研究的結(jié)論和展望。本文通過論文整體的論述,希望能妥善改進(jìn)海爾集團(tuán)資金集中管理的細(xì)節(jié)之處,同時(shí)海爾本身先進(jìn)的資金管理方法及后續(xù)調(diào)整也希望能對(duì)其他企業(yè)集團(tuán)資金集中管理設(shè)立及實(shí)施給予借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：海爾集團(tuán) 資金集中管理 產(chǎn)融結(jié)合 風(fēng)險(xiǎn)防控
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景和意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究思路和研究方法13-14
• 1.2.1 研究思路13-14
• 1.2.2 研究方法14
• 1.3 概念界定14-15
• 1.4 本研究創(chuàng)新之處15-16
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述16-26
• 2.1 理論基礎(chǔ)16-19
• 2.1.1 信息不對(duì)稱理論16
• 2.1.2 委托代理理論16-17
• 2.1.3 內(nèi)部控制理論17
• 2.1.4 產(chǎn)融結(jié)合理論17-18
• 2.1.5 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式理論18-19
• 2.2 文獻(xiàn)綜述19-26
• 2.2.1 企業(yè)集團(tuán)19-20
• 2.2.2 資金集中管理20-21
• 2.2.3 資金管理模式21-26
• 第3章 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理概述26-32
• 3.1 企業(yè)集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀26-27
• 3.2 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必要性27-28
• 3.3 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的價(jià)值28-29
• 3.4 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的趨勢(shì)29-30
• 3.5 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的指導(dǎo)原則30-31
• 3.6 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的目標(biāo)31-32
• 第4章 海爾集團(tuán)及其資金集中管理模式現(xiàn)狀32-38
• 4.1 海爾集團(tuán)的概況32-34
• 4.1.1 集團(tuán)現(xiàn)狀32
• 4.1.2 集團(tuán)宏觀環(huán)境分析(PEST分析)32-34
• 4.2 海爾集團(tuán)資金集中管理模式現(xiàn)狀34-38
• 4.2.1 產(chǎn)融結(jié)合下的資金集中管理模式34-35
• 4.2.2 資金集中管理運(yùn)行現(xiàn)狀35-38
• 第5章 海爾集團(tuán)資金集中管理存在的問題及原因分析38-43
• 5.1 海爾集團(tuán)資金集中管理存在的問題38-40
• 5.1.1 資金集中管理的程度有待繼續(xù)提高38
• 5.1.2 產(chǎn)融結(jié)合效應(yīng)有待提升38-39
• 5.1.3 境外資金集中管理業(yè)務(wù)未充分開展39-40
• 5.1.4 風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待提高40
• 5.2 海爾集團(tuán)資金管理問題產(chǎn)生的原因40-43
• 第6章 海爾集團(tuán)資金集中管理的改進(jìn)措施43-49
• 6.1 持續(xù)提高資金的集中管理程度43-44
• 6.2 進(jìn)一步完善產(chǎn)融結(jié)合44-45
• 6.3 建立全球資金管理平臺(tái)45-46
• 6.4 構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)防控體系46-47
• 6.5 大力推行信息化建設(shè)47-48
• 6.6 制定適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制48-49
• 第7章 研究結(jié)論和展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54

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5 郭s，

本文編號(hào)：691559