本文關(guān)鍵詞：海爾集團資金集中管理研究

  更多相關(guān)文章： 海爾集團 資金集中管理 產(chǎn)融結(jié)合 風險防控

【摘要】：大型企業(yè)集團,涉獵業(yè)務(wù)廣、跨地分公司多、流程組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點,很難進行管理,不僅受到地域的諸多限制,資金集中管理也要考慮集中和分散的度,其對下屬子公司的激勵的激勵影響。保障子公司積極性自由度,也做好資金的保值增值資金集中,往往在集權(quán)和分權(quán)之間很難去平衡協(xié)調(diào),效益恐怕也很難去體現(xiàn)出來�！艾F(xiàn)金為王”這一老生常談的觀點被各種資金管理叢書廣泛提及。集團的資金管理水平制約集團總部及下屬子公司的一系列發(fā)展情況,甚至連企業(yè)破產(chǎn)生衰都離不開它。提升集團資金管理水平,實行集團資金集中管理,可以減少下屬子公司的營運風險,還可以提高整個集團的資金利潤率,使集團有資金作保障實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展,可謂一舉多得。因此,研究企業(yè)集團的資金管理、確保提升資金利用率,控制資金風險,是企業(yè)集團廣泛存在,更需迫切解決的問題。海爾集團作為中國白色家電第一品牌,集團在2014年起推動“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”的集團整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,逐步開創(chuàng)一條新式跨越常規(guī)之路,這其中會必不可少的出現(xiàn)新型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之中的大量突破。海爾集團倡導(dǎo)推行資金集中管控方式,成立共享收付中心及財務(wù)公司,經(jīng)常使用各種資金集中管理方法。本文以海爾集團資金作為研究對象,圍繞其集中管理方法,探討其方法,剖析其問題并嘗試寫出解決的方法,不僅希望能適應(yīng)和促進海爾的戰(zhàn)略發(fā)展,如果能對類似的企業(yè)集團資金集中管理起到借鑒意義將更為欣慰。本文分為七個章節(jié)：首先是緒論部分介紹相關(guān)的研究背景及意義、研究方法及思路,本文的創(chuàng)新之處等；第二章企業(yè)集團資金管理的理論基礎(chǔ)及文獻綜述；第三章是對企業(yè)集團集中管理的概述部分；第四章介紹海爾集團概況及其資金集中管理現(xiàn)狀；第五章海爾集團資金集中管理存在的問題及原因分析；第六章針對問題和原因筆者提出相關(guān)改進措施,第七章結(jié)尾則做研究的結(jié)論和展望。本文通過論文整體的論述,希望能妥善改進海爾集團資金集中管理的細節(jié)之處,同時海爾本身先進的資金管理方法及后續(xù)調(diào)整也希望能對其他企業(yè)集團資金集中管理設(shè)立及實施給予借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：海爾集團 資金集中管理 產(chǎn)融結(jié)合 風險防控
【學(xué)位授予單位】：天津財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F406.7
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景和意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究思路和研究方法13-14
• 1.2.1 研究思路13-14
• 1.2.2 研究方法14
• 1.3 概念界定14-15
• 1.4 本研究創(chuàng)新之處15-16
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述16-26
• 2.1 理論基礎(chǔ)16-19
• 2.1.1 信息不對稱理論16
• 2.1.2 委托代理理論16-17
• 2.1.3 內(nèi)部控制理論17
• 2.1.4 產(chǎn)融結(jié)合理論17-18
• 2.1.5 企業(yè)集團的財務(wù)管理模式理論18-19
• 2.2 文獻綜述19-26
• 2.2.1 企業(yè)集團19-20
• 2.2.2 資金集中管理20-21
• 2.2.3 資金管理模式21-26
• 第3章 企業(yè)集團資金集中管理概述26-32
• 3.1 企業(yè)集團資金管理的現(xiàn)狀26-27
• 3.2 企業(yè)集團資金集中管理的必要性27-28
• 3.3 企業(yè)集團資金集中管理的價值28-29
• 3.4 企業(yè)集團資金集中管理的趨勢29-30
• 3.5 企業(yè)集團資金集中管理的指導(dǎo)原則30-31
• 3.6 企業(yè)集團資金集中管理的目標31-32
• 第4章 海爾集團及其資金集中管理模式現(xiàn)狀32-38
• 4.1 海爾集團的概況32-34
• 4.1.1 集團現(xiàn)狀32
• 4.1.2 集團宏觀環(huán)境分析(PEST分析)32-34
• 4.2 海爾集團資金集中管理模式現(xiàn)狀34-38
• 4.2.1 產(chǎn)融結(jié)合下的資金集中管理模式34-35
• 4.2.2 資金集中管理運行現(xiàn)狀35-38
• 第5章 海爾集團資金集中管理存在的問題及原因分析38-43
• 5.1 海爾集團資金集中管理存在的問題38-40
• 5.1.1 資金集中管理的程度有待繼續(xù)提高38
• 5.1.2 產(chǎn)融結(jié)合效應(yīng)有待提升38-39
• 5.1.3 境外資金集中管理業(yè)務(wù)未充分開展39-40
• 5.1.4 風險控制能力有待提高40
• 5.2 海爾集團資金管理問題產(chǎn)生的原因40-43
• 第6章 海爾集團資金集中管理的改進措施43-49
• 6.1 持續(xù)提高資金的集中管理程度43-44
• 6.2 進一步完善產(chǎn)融結(jié)合44-45
• 6.3 建立全球資金管理平臺45-46
• 6.4 構(gòu)建健全的風險防控體系46-47
• 6.5 大力推行信息化建設(shè)47-48
• 6.6 制定適合企業(yè)發(fā)展的激勵約束機制48-49
• 第7章 研究結(jié)論和展望49-51
• 參考文獻51-54
• 致謝54

【相似文獻】

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5 郭s，

本文編號：691559