本文關鍵詞：YGE公司精益生產運營系統(tǒng)研究

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【摘要】：隨著全球經濟的快速發(fā)展,勞動力成本不斷攀升,許多企業(yè)盈利能力逐步下降,出現(xiàn)了微盈利甚至虧損的情況,企業(yè)經營活動面臨著很大威脅。在這種大背景下,各個企業(yè)及學者都在探索尋求在短期內可以大幅提高企業(yè)效能的路徑和方法,在對各種關于運營理論進行對比分析的實踐過程中,以質量、成本、交期為目標的精益生產管理越來越受到企業(yè)的青睞和重視。本文在對企業(yè)運營戰(zhàn)略理論、精益生產理論、核心能力和企業(yè)價值鏈進行概括闡述的基礎之上,以YGE公司的生產運營管理系統(tǒng)為研究對象,運用價值流程分析、IE工程、精益生產等理論對YGE公司的生產運營現(xiàn)狀進行詳細的剖析。進一步以高鐵電機總裝精益生產示范線為具體案例,根據(jù)精益生產理論提出改善方案并予以實施,對實際運營效果進行分析,發(fā)現(xiàn)待改進的問題,為下一步構建YGE公司“高效、敏捷、聯(lián)動”的精益生產運營戰(zhàn)略框架奠定基礎。本文主要從以下方面論述：第一,介紹精益生產運營管理系統(tǒng)研究背景及意義；第二,通過對精益生產理論、運營戰(zhàn)略管理、企業(yè)核心能力等相關理論的綜述,闡述了企業(yè)內外部資源和運營系統(tǒng)的配稱是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵；第三,從企業(yè)的價值鏈、產品種類、生產計劃與控制、成本等方面簡要分析YGE公司生產運營系統(tǒng)的現(xiàn)狀；第四,以“高鐵電機總裝精益生產示范線”為案例,通過價值流程分析方法,梳理出精益生產運營實施過程存在的問題,提出改善方案；第五,從價值鏈的視角分析YGE公司基于產品種類和市場需求的差異化競爭優(yōu)勢是建立精益生產運營系統(tǒng),分析并構建YGE公司精益生產運營系統(tǒng)戰(zhàn)略框架；第六,結論及未來展望。
【關鍵詞】：運營管理 精益生產 價值鏈 配稱
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273.1;F426.472
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-14
• 1.1 研究背景及意義12
• 1.2 國內外精益生產情況12-13
• 1.2.1 國外精益生產現(xiàn)狀12
• 1.2.2 國內精益生產現(xiàn)狀12-13
• 1.3 本文研究的主要內容、方法13-14
• 1.3.1 研究的主要內容13
• 1.3.2 研究的方法13-14
• 第2章 相關理論綜述14-22
• 2.1 精益生產理論14-15
• 2.1.1 精益生產方式的起源14
• 2.1.2 精益生產方式的實質14-15
• 2.2 企業(yè)核心能力和企業(yè)價值鏈15-19
• 2.2.1 企業(yè)能力理論的發(fā)展15-16
• 2.2.2 企業(yè)核心能力16
• 2.2.3 企業(yè)核心能力的建立16-18
• 2.2.4 企業(yè)價值鏈18-19
• 2.3 運營戰(zhàn)略19-22
• 2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略19-21
• 2.3.2 運營戰(zhàn)略21-22
• 第3章 YGE公司生產運營現(xiàn)狀分析22-36
• 3.1 YGE公司簡介22
• 3.2 YGE公司精益生產系統(tǒng)發(fā)展過程22-25
• 3.3 YGE公司價值鏈分析25-26
• 3.4 YGE公司生產計劃與控制分析26-29
• 3.4.1 生產組織體系分析26-27
• 3.4.2 生產計劃與控制分析27-29
• 3.5 YGE公司產品分析29-33
• 3.5.1 產品特點分析29-32
• 3.5.2 新產品試制流程分析32-33
• 3.6 生產運營成本分析33-36
• 第4章 YGE公司高鐵電機總裝精益生產線案例分析36-53
• 4.1 高鐵電機總裝示范線背景介紹36
• 4.2 總裝精益生產線方案策劃36-37
• 4.3 價值鏈分析及改善37-40
• 4.3.1 P-Q分析37-38
• 4.3.2 P-R分析38-39
• 4.3.3 繪制價值現(xiàn)狀圖39
• 4.3.4 改善方案及價值流圖39-40
• 4.4 作業(yè)分析及改善40-43
• 4.4.1 作業(yè)流程分析40-42
• 4.4.2 瓶頸工序作業(yè)分析42-43
• 4.5 質量分析及改善43-44
• 4.5.1 標準作業(yè)43
• 4.5.2 SPC統(tǒng)計分析的應用43-44
• 4.5.3 裝配最優(yōu)原則44
• 4.6 物流分析44-46
• 4.6.1 現(xiàn)場物流及倉庫管理分析44-45
• 4.6.2 改善方案分析45
• 4.6.3 配送操作流程的實現(xiàn)45-46
• 4.7 總裝布局調整及線平衡46-47
• 4.7.1 總裝配線布局調整46
• 4.7.2 自動化設備及工裝改進46
• 4.7.3 生產線平衡46-47
• 4.8 生產線實施策略47-48
• 4.9 運行效果及存在問題分析48-53
• 4.9.1 運行效果48-50
• 4.9.2 運行中存在問題50-53
• 第5章 YGE公司精益生產運營系統(tǒng)框架構建53-61
• 5.1 生產運營戰(zhàn)略框架53-56
• 5.2 YGE公司精益生產運營體系模型56
• 5.3 YGE公司精益生產運營系統(tǒng)策略56-61
• 結論61-63
• 致謝63-64
• 參考文獻64-66

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 杜運普,楊月新;裝配生產線的平衡問題研究[J];機械設計與制造;2003年02期

2 杜宏生;實施精益生產是當前中國企業(yè)的最好選擇[J];工業(yè)工程與管理;1999年06期

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本文編號：684213