本文關(guān)鍵詞：油公司團隊建設(shè)的“新常態(tài)”——以勝利油田魯勝公司為例

  更多相關(guān)文章： 油公司 團隊建設(shè) 新常態(tài) 魯勝公司

【摘要】：2013年1月以來,勝利油田魯勝公司迎來了體制機制的重大改革,探索建立了先進的油公司模式,并在改革中積淀了寶貴的團隊建設(shè)經(jīng)驗。隨著各項工作的調(diào)整完畢,公司的日常運營、組織人事、內(nèi)部管理都進入良性發(fā)展的"新常態(tài)"�，F(xiàn)階段,魯勝公司應(yīng)該積極繼承前期實踐探索的先進經(jīng)驗——深刻把握團隊建設(shè)的重要意義、主動抓住機構(gòu)改革的重要契機、積極發(fā)揮組織文化的重要作用,成功轉(zhuǎn)向油公司團隊建設(shè)的"新常態(tài)"。這種"新常態(tài)"包括以人為本、系統(tǒng)優(yōu)化、有效調(diào)整、緊扣主業(yè)、凝聚共識等五項主要的團隊建設(shè)原則,以及用價值理念引領(lǐng)人、用團隊文化凝聚人、用真情實感打動人、用嚴格制度約束人等四項基本的團隊建設(shè)措施。
【作者單位】： 勝利油田魯勝石油開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源(組織)部;
【關(guān)鍵詞】： 油公司 團隊建設(shè) 新常態(tài) 魯勝公司
【分類號】：F426.22
【正文快照】： 勝利油田魯勝石油開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱魯勝公司)成立于1994年,作為勝利油田主營難動用儲量開發(fā)的一家油公司,二十年的時間里經(jīng)歷了由小到大,由弱到強的發(fā)展階段,年產(chǎn)油量從1995年的1.2萬噸增長到2014年的51萬噸。2013年1月以來,在勝利油田深化改革的大背景下,魯勝公司進

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王謙修;;“四個文化”的企業(yè)文化管理探索之路 淺談勝利油田魯勝公司企業(yè)文化管理[J];國企;2014年04期

2 ;[J];;年期

3 ;[J];;年期

4 ;[J];;年期

5 ;[J];;年期

6 ;[J];;年期

7 ;[J];;年期

8 ;[J];;年期

9 ;[J];;年期

10 ;[J];;年期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 陳軍光;魯勝油公司建立嚴密油區(qū)巡防體系[N];中國石化報;2007年

2 本報記者 王金法 通訊員 陳軍光;“多彩文化”創(chuàng)建和諧油公司[N];中國石化報;2007年

，

本文編號：683790