本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈環(huán)境下G公司成品空調(diào)的庫(kù)存策略研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈 庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理 Flexsim

【摘要】：在供應(yīng)鏈模式下,庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理最重要的環(huán)節(jié)之一。單一企業(yè)存貨量的高低不僅影響其經(jīng)營(yíng)成本,而且影響整個(gè)供應(yīng)鏈的服務(wù)水平。供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)、聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFR)等供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法相繼提出,然而真正實(shí)施的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。因此,本文從供應(yīng)鏈的角度出發(fā),以期使用聯(lián)合庫(kù)存管理方法(JMI)解決G公司及其分銷商高庫(kù)存的問(wèn)題。G公司是一家生產(chǎn)家用空調(diào)的生產(chǎn)企業(yè),本文首先從G公司外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的庫(kù)存狀況進(jìn)行分析,并指出了G公司存在的問(wèn)題,例如G公司實(shí)行推式生產(chǎn)策略而罔顧消費(fèi)者需求導(dǎo)致的庫(kù)存積壓、成品庫(kù)與分銷中心重復(fù)設(shè)置導(dǎo)致的物流效率低下,以及企業(yè)與經(jīng)銷商的互信程度不高、信息溝通很少導(dǎo)致的需求放大效應(yīng)等。針對(duì)上述現(xiàn)狀,本文通過(guò)對(duì)幾種方法的對(duì)比分析同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,選擇運(yùn)用JMI庫(kù)存管理模式替代傳統(tǒng)各自為政的庫(kù)存管理模式,借鑒多級(jí)庫(kù)存策略的研究成果,建立了基于JMI的兩級(jí)庫(kù)存模型。模型對(duì)消費(fèi)者需求分布、制造商提前期、缺貨成本、庫(kù)存持有成本、運(yùn)輸時(shí)間等都加以考慮,經(jīng)過(guò)各種基本假設(shè),建立了實(shí)行聯(lián)合庫(kù)存管理策略前后的系統(tǒng)成本模型。通過(guò)Matlab軟件求出實(shí)施傳統(tǒng)優(yōu)化策略和聯(lián)合庫(kù)存優(yōu)化策略的安全因子,進(jìn)而得到實(shí)行聯(lián)合庫(kù)存管理策略前后的總成本。從中發(fā)現(xiàn),與傳統(tǒng)優(yōu)化策略相比,優(yōu)化后制造商的成本少量增加,而分銷商的成本卻大量減少。因此,本文還提出了庫(kù)存成本按比例分?jǐn)偰Ｊ?以期解決制造商、經(jīng)銷商之間的矛盾。最后,本文建立了聯(lián)合庫(kù)存模式下基于Flexsim的庫(kù)存仿真模型,模型中假設(shè)系統(tǒng)存在一配多(一臺(tái)外機(jī)配套多臺(tái)內(nèi)機(jī))的情形,還考慮了G公司的產(chǎn)品配套、產(chǎn)能約束、人員設(shè)備的配備和運(yùn)輸機(jī)工作時(shí)間等因素進(jìn)行仿真分析,以期能給企業(yè)一個(gè)更有實(shí)際意義的參考。隨著家電市場(chǎng)下行,銷量下滑,高庫(kù)存已成為各個(gè)家電企業(yè)的硬傷。高庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,如何解決家電高庫(kù)存問(wèn)題成為家電行業(yè)的主要難題。希望本文的研究成果對(duì)相關(guān)家電企業(yè)的庫(kù)存管理具有一定的借鑒價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理 Flexsim
【學(xué)位授予單位】：集美大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題背景和意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法13
• 1.4 研究框架13-15
• 第2章 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理相關(guān)理論15-24
• 2.1 庫(kù)存及其相關(guān)理論概述15-16
• 2.1.1 庫(kù)存與庫(kù)存管理15
• 2.1.2 庫(kù)存的分類15
• 2.1.3 庫(kù)存的作用15-16
• 2.2 傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法16-18
• 2.2.1 庫(kù)存重點(diǎn)控制方法—ABC分類法16
• 2.2.2 (Q，R)策略16-17
• 2.2.3 (t，S)策略17
• 2.2.4 (s，S)策略17-18
• 2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理概述18-19
• 2.3.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理18
• 2.3.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理18-19
• 2.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制方法19-24
• 2.4.1 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)19-20
• 2.4.2 聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)20-21
• 2.4.3 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFR)21-22
• 2.4.4 供應(yīng)鏈中各種模式比較分析22-24
• 第3章 G公司的成品庫(kù)存現(xiàn)狀及其問(wèn)題分析24-33
• 3.1 公司及行業(yè)簡(jiǎn)介24-26
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介24-25
• 3.1.2 空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀25-26
• 3.2 G公司成品庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析26-30
• 3.2.1 產(chǎn)銷供應(yīng)鏈庫(kù)存管理現(xiàn)狀26-28
• 3.2.2 內(nèi)部供應(yīng)鏈庫(kù)存管理現(xiàn)狀28-30
• 3.3 G公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題30-33
• 第4章 G公司基于JMI的供應(yīng)鏈庫(kù)存決策33-51
• 4.1 G公司實(shí)施JMI的條件33
• 4.2 基于JMI的產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存模型33-39
• 4.2.1 模型假設(shè)33-34
• 4.2.2 制造商的庫(kù)存模型34-35
• 4.2.3 分銷商的庫(kù)存模型35-36
• 4.2.4 庫(kù)存優(yōu)化策略36-38
• 4.2.5 供應(yīng)鏈庫(kù)存的優(yōu)化機(jī)制38-39
• 4.3 基于JMI的供應(yīng)鏈庫(kù)存模型在G公司的應(yīng)用39-47
• 4.3.1 傳統(tǒng)庫(kù)存優(yōu)化策略求解42-44
• 4.3.2 供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化策略求解44-47
• 4.4 G公司基于JMI的實(shí)施策略47-51
• 4.4.1 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制47-49
• 4.4.2 建立利益分配、激勵(lì)機(jī)制49-50
• 4.4.3 充分發(fā)揮第三方物流的作用50-51
• 第5章 G公司基于Flexsim的供應(yīng)鏈庫(kù)存仿真51-69
• 5.1 Flexsim仿真概述51-53
• 5.1.1 Flexsim軟件51
• 5.1.2 Flexsim基本建模對(duì)象51-52
• 5.1.3 Flexsim仿真建模的基本步驟52-53
• 5.2 基于Flexsim的供應(yīng)鏈庫(kù)存仿真實(shí)例53-69
• 5.2.1 問(wèn)題描述53-54
• 5.2.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)54-55
• 5.2.3 建立Flexsim模型55-69
• 第6章 總結(jié)及展望69-70
• 6.1 全文總結(jié)69
• 6.2 有待進(jìn)一步研究的內(nèi)容69-70
• 致謝70-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 附錄73-75

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 高彩芝;基于Flexsim的生產(chǎn)物流系統(tǒng)仿真優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];天津大學(xué);2010年

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本文編號(hào)：680218