本文關(guān)鍵詞：某機(jī)械廠增壓器裝配線績效評價及改善

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷飛躍,市場需求的變更,國內(nèi)外企業(yè)的競爭日趨劇烈,企業(yè)的競爭焦點主要體現(xiàn)在成本、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面。因此企業(yè)迫切需要引入工業(yè)工程等先進(jìn)理論和方法,對生產(chǎn)流水線進(jìn)行評估與改善,實現(xiàn)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品的成本,獲取較高的利潤,確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過對裝配線進(jìn)行評估與改進(jìn),可以在很少投資或不投資的情況下,有效的提高生產(chǎn)線產(chǎn)量,減少工時浪費,降低產(chǎn)品人工成本,提高公司的競爭力,因此受到企業(yè)的廣泛重視。本研究就是針對某廠渦輪增壓器裝配生產(chǎn)線建立一個評估方法,并根據(jù)評估效果對生產(chǎn)線進(jìn)行改善,研究內(nèi)容和獲得的主要成果如下:(1)利用相對重要度理論,以專家、熟練操作工人問卷調(diào)查為依據(jù),確定了裝配線評估因子;(2)建立了裝配線績效評估模型;(3)得到了各評估因子的權(quán)重;(4)建立了各評估因子的量綱函數(shù),且用實驗得到了函數(shù)中參數(shù)值;(5)針對裝配線平衡因子,提出了平衡改進(jìn)措施,且分析了改進(jìn)前和改進(jìn)后裝配線的效果;(6)以現(xiàn)場觀察、訪談為基礎(chǔ),利用AVS Video Editor軟件獨特的分析功能,獲得了每個工位動作改進(jìn)措施;(7)從定性的角度提出了緩解疲勞度的方法;(8)提出了裝配線操作環(huán)境改善方法。最后,根據(jù)評估結(jié)果,對流水線改善進(jìn)行了研究,分別得到了10個工位的動作體系改善方案,獲得了提高各工位平衡的具體措施、建立了減少操作員疲勞度的改進(jìn)方法。
【關(guān)鍵詞】：裝配線 評估模型 量綱函數(shù) 改進(jìn)措施
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F273
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3 研究目標(biāo)14
• 1.4 研究內(nèi)容14-15
• 1.5 研究方法15-16
• 第2章 渦輪增壓器裝配線效果評估指標(biāo)體系的建立16-24
• 2.1 指標(biāo)體系的功能16
• 2.2 指標(biāo)體系建立的原則16-18
• 2.3 渦輪增壓器裝配線指標(biāo)體系的建立18-24
• 第3章 渦輪增壓器裝配線效果評價方法24-34
• 3.1 渦輪增壓器裝配線指標(biāo)體系效果評估的模糊綜合方法24
• 3.2 基于層次分析法（AHP）指標(biāo)權(quán)重的確定24-27
• 3.3 評估指標(biāo)數(shù)據(jù)的量綱統(tǒng)一處理27-34
• 第4章 渦輪增壓器裝配線評估因子權(quán)重值的獲取及評價結(jié)果34-42
• 4.1 權(quán)重的確定34-38
• 4.2 渦輪增壓器裝配線評估38-42
• 第5章 渦輪增壓器裝配線改進(jìn)分析42-54
• 5.1 裝配線平衡性優(yōu)化分析42-44
• 5.2 動作標(biāo)準(zhǔn)評估因子優(yōu)化44-52
• 5.3 疲勞度評估因子改善意見52-53
• 5.4 操作環(huán)境評估因子改進(jìn)意見53-54
• 第6章 結(jié)論與展望54-56
• 6.1 結(jié)論54
• 6.2 展望54-56
• 參考文獻(xiàn)56-62
• 附錄62-68
• 致謝68

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本文編號：675008