本文關鍵詞：H建筑公司人力資源成本控制研究

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【摘要】：隨著建筑市場的繁榮和市場競爭的加強,企業(yè)的人力資源成本控制越來越成為企業(yè)關注和重視的問題,人力資源是企業(yè)的核心資源,其成本在企業(yè)開支中所占比重隨著社會發(fā)展越來越大,合理的人力資源成本控制不僅可以提高企業(yè)員工的工作積極性和貢獻率,提高企業(yè)的實力,更能為企業(yè)節(jié)省龐大的支出,創(chuàng)造更多的收益。在不降低效率的同時降低人力資源成本,合理科學控制配比,有效地開發(fā)人力資源、挖掘人才能力,控制好成本投資,提高管理水平,達到人盡其用和降本提效,是企業(yè)研究的重點問題。本文的研究對象H建筑公司在人力資源成本控制方面存在著諸多問題,研究如何控制人力資源成本,對H公司有著重要的理論意義和現(xiàn)實意義。文章通過對相關理論知識的分析和總結,分別從取得成本、開發(fā)和使用成本及離職成本等幾個方面,深入分析H公司人力資源成本控制現(xiàn)狀和存在的問題,并運用管理學知識對存在問題進行剖析,提出了應對辦法。針對H公司人力資源取得成本定位不清缺乏計劃性,人力資源開發(fā)成本缺乏考核效率低下,人力資源使用成本重形式缺乏有效管理和人力資源離職成本控制機制缺失等問題,運用管理學知識提出了建立科學的預算和招聘計劃、加強人力資源開發(fā)成本控制、加強人力資源使用成本控制和加強員工職業(yè)生涯管理降低離職成本等對策。通過切實可性的方法解決實際存在的問題,有助于H公司提升人資源成本控制水平,提高資本利用率,提升公司實力。
【關鍵詞】：人力資源 人力資源成本 成本控制
【學位授予單位】：南京師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-16
• 1.1 研究內容7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究目的7-8
• 1.1.3 研究意義8
• 1.2 相關文獻綜述8-13
• 1.2.1 國外文獻綜述8-10
• 1.2.2 國內文獻綜述10-13
• 1.3 研究內容與方法13-16
• 1.3.1 研究內容13-14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 人力資源成本及控制相關理論16-22
• 2.1 人力資源成本的概念和構成16-17
• 2.1.1 人力資源成本的概念16
• 2.1.2 人力資源成本的構成16-17
• 2.2 人力資源成本計量17-19
• 2.2.1 人力資源成本計量意義17-18
• 2.2.2 人力資源成本計量屬性18
• 2.2.3 人力資源成本計量方法18-19
• 2.3 人力資源成本控制19-22
• 2.3.1 人力資源取得成本控制19
• 2.3.2 人力資源開發(fā)成本控制19-20
• 2.3.3 人力資源使用成本控制20-21
• 2.3.4 人力資源重置及離職成本控制21-22
• 第3章 H公司人力資源成本控制的現(xiàn)狀與問題22-43
• 3.1 H公司背景介紹22-25
• 3.1.1 H公司簡介22-23
• 3.1.2 H公司人力資源結構23-25
• 3.1.3 H公司人力資源現(xiàn)狀分析25
• 3.2 H公司人力資源成本構成現(xiàn)狀與分析25-38
• 3.2.1 H公司人力資源取得成本分析25-29
• 3.2.2 H公司人力資源開發(fā)和使用成本分析29-32
• 3.2.3 H公司人力資源離職成本分析32-33
• 3.2.4 H公司人力資源成本分析33-38
• 3.3 H公司人力資源成本控制存在的問題38-43
• 3.3.1 人力資源取得成本定位不清缺乏計劃性38-39
• 3.3.2 人力資源開發(fā)成本缺乏考核效率低下39-40
• 3.3.3 人力資源使用成本重形式缺乏有效管理40-42
• 3.3.4 人力資源離職成本控制機制缺失42-43
• 第4章 H公司加強人力資源成本控制的對策建議43-57
• 4.1 科學制定招聘計劃,加強人力資源取得成本控制43-45
• 4.1.1 執(zhí)行招聘預算制度強化成本監(jiān)控43
• 4.1.2 科學設計招聘計劃和流程減少無效開支43-45
• 4.2 提高培訓工作績效,加強人力資源開發(fā)成本控制45-47
• 4.2.1 建立合理的人才培養(yǎng)計劃以提升成本使用效率45
• 4.2.2 加強對員工培訓力度和針對性降低無效開支45-46
• 4.2.3 強化培訓考勤和效果檢測把控無效成本46
• 4.2.4 加強人力資源人才的培養(yǎng)提升成本管控力量46-47
• 4.3 健全績效管理體系,加強人力資源使用成本控制47-53
• 4.3.1 細化制度加強員工激勵提升使用成本有效性47-48
• 4.3.2 健全和完善績效考核體系優(yōu)化使用成本結構48-51
• 4.3.3 推行責任管理制度強化成本使用效率51-52
• 4.3.4 嚴控人力資源發(fā)票報銷提升成本使用合理性52-53
• 4.4 完善員工職業(yè)生涯管理,加強人力資源離職成本控制53-57
• 4.4.1 締結心理契約降低離職風險53-55
• 4.4.2 加強員工職業(yè)生涯管理減少離職隱性成本55-56
• 4.4.3 加強企業(yè)文化建設和離職細則管理管控離職成本56-57
• 第5章 結論和展望57-59
• 5.1 研究結論57
• 5.2 研究展望57-59
• 參考文獻59-62
• 致謝62

【參考文獻】

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本文編號：662443