本文關鍵詞：S公司存貨管理研究

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【摘要】：水泥作為國民經(jīng)濟基礎原材料,在人類社會的建筑業(yè)內扮演著非常重要的角色,水泥工業(yè)與國民經(jīng)濟建設有著非常密切的聯(lián)系。水泥企業(yè)的存貨種類繁多,原材料及各類燃料占到80%以上,出于成本考慮,實現(xiàn)存貨管理具有重要的現(xiàn)實意義。存貨在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)的比例越高,占用的流動資金量也越大,而存貨管理對企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率產(chǎn)生較為直接的影響。企業(yè)管理的根本出發(fā)點和最終落腳點是價值最大化,想要保持較高的盈利能力,實現(xiàn)價值最大化,企業(yè)就應當重視對存貨進行科學有效的管理。本文采用規(guī)范研究與案例研究相結合的方法,首先從水泥行業(yè)的背景入手,闡述了水泥行業(yè)實行存貨管理的意義所在,在對S公司的背景及存貨狀況進行介紹后,描述了S公司現(xiàn)階段存貨管理遇到的三個較為突出的問題。并對問題出現(xiàn)的原因進行了詳細的分析,以存貨管理理論為基礎,借鑒ABC分類法、最優(yōu)經(jīng)濟批量公式及準時生產(chǎn)制的相關理論知識,運用自身在水泥企業(yè)的實踐經(jīng)驗,與企業(yè)的管理層以及基層工作人員進行探討后,提出了七項改善S公司存貨管理的具體措施。本文的創(chuàng)新之處在于:如何對水泥企業(yè)的存貨進行分類;如何根據(jù)需求確定原材料的最佳訂購量;如何將管理者績效考核進行細化,引起管理人員對存貨管理的重視;對于相似水泥企業(yè)如何更好的實現(xiàn)存貨管理能起到一定的借鑒作用。
【關鍵詞】：存貨 存貨管理 分類管理
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.71
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8-9
• 1.1.2 研究的意義9
• 1.2 研究綜述9-11
• 1.2.1 存貨公式、方法的研究9-10
• 1.2.2 存貨模型的研究10
• 1.2.3 存貨流程的研究10
• 1.2.4 存貨管理的研究10-11
• 1.3 研究的思路和內容11-12
• 1.3.1 研究的思路11-12
• 1.3.2 研究的內容12
• 1.4 研究方法和創(chuàng)新12-14
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 創(chuàng)新之處13-14
• 第2章 存貨管理理論14-20
• 2.1 存貨的概念和類型14-16
• 2.1.1 存貨的概念14
• 2.1.2 存貨的類型14
• 2.1.3 存貨管理的作用14-16
• 2.2 存貨管理發(fā)展階段16-18
• 2.2.1 傳統(tǒng)存貨管理階段17
• 2.2.2 科學存貨管理階段17
• 2.2.3 現(xiàn)代存貨管理階段17-18
• 2.3 現(xiàn)代存貨的管理模式18-20
• 2.3.1 供應商管理模式18
• 2.3.2 聯(lián)合庫存管理模式18-19
• 2.3.3 零庫存管理模式19-20
• 第3章 S公司存貨管理存在的問題20-26
• 3.1 S公司基本情況20-22
• 3.1.1 公司背景20-21
• 3.1.2 公司組織架構及責任劃分21-22
• 3.2 S公司存貨的基本情況22-24
• 3.2.1 參與存貨管理基本流程的相關部門22
• 3.2.2 S公司存貨管理基本流程22-23
• 3.2.3 S公司2014年存貨情況23-24
• 3.3 現(xiàn)階段存貨管理存在的問題24-26
• 3.3.1 存貨周轉速度慢24
• 3.3.2 信息傳達不順暢24-25
• 3.3.3 存貨保管方式不當25-26
• 第4章 S公司存貨管理存在問題的原因26-30
• 4.1 存貨管理機制存在偏差26-27
• 4.1.1 存貨控制策略不完善26
• 4.1.2 訂購量與需求量不一致26-27
• 4.2 信息溝通渠道不暢27-29
• 4.2.1 信息系統(tǒng)的設計不完善27-28
• 4.2.2 與供應商的合作關系不協(xié)調28-29
• 4.3 存貨保管制度不完善29-30
• 4.3.1 存貨保管環(huán)境較差29
• 4.3.2 存貨計量方式不準確29-30
• 第5章 加強S公司存貨管理的具體措施30-46
• 5.1 優(yōu)化存貨管理機制30-41
• 5.1.1 分類處理S公司的存貨30-32
• 5.1.2 根據(jù)實際需求確定最佳訂購量32-37
• 5.1.3 完善管理者考評體系37-41
• 5.2 搭建信息協(xié)調平臺41-44
• 5.2.1 建立信息化管理系統(tǒng)41-42
• 5.2.2 改善與供應商的關系42-44
• 5.3 完善存貨保管制度44-46
• 5.3.1 對存貨場地及保管制度進行完善44
• 5.3.2 使用更加精確的計量方式44-46
• 第6章 結論46-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49-50
• 個人簡歷及在學期間發(fā)表的學術論文50

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