本文關(guān)鍵詞：奧的斯電梯天津公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近幾年來隨著我國(guó)城市的迅速發(fā)展,樓宇建設(shè)不斷增加,為電梯行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。我國(guó)的電梯市場(chǎng)云集了眾多知名品牌,這個(gè)市場(chǎng)既有著高額利潤(rùn)誘惑又存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和威脅。沒有任何一個(gè)品牌可以長(zhǎng)期壟斷一個(gè)行業(yè),奧的斯電梯曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)地位也正在被眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手削弱。壟斷電梯行業(yè)的局面不再存在,取而代之的是殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)電梯行業(yè)復(fù)雜多變的發(fā)展機(jī)遇和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),想要站穩(wěn)商場(chǎng),謀求利潤(rùn),就必須要及時(shí)調(diào)整公司電梯業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文研究的目的是為奧的斯公司制定電梯業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。文章首先從公司所處的外部環(huán)境入手,利用“PEST模型”闡述出公司面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,再利用“五力分析模型”,分析出直觀的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅,潛在的位居于供應(yīng)鏈上但同樣有實(shí)力的進(jìn)入者的威脅、具有替代可能性的替代品的威脅、產(chǎn)品受眾群體客戶方的討價(jià)能力、有著共同合作關(guān)系身份特殊的供應(yīng)商的討價(jià)能力。然后從公司的內(nèi)部環(huán)境分析,包括公司資源要素和公司業(yè)務(wù)能力。最后運(yùn)用SWOT工具從內(nèi)部上審視公司自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),從外部環(huán)境上看清我們面臨的機(jī)會(huì)和威脅,加以綜合分析。綜合這些因素,做出戰(zhàn)略假設(shè),最后為公司制定出發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：電梯 奧的斯公司 發(fā)展 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F416.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.3 研究的思路和主要內(nèi)容11-12
• 1.4 研究的主要方法與工具12-16
• 第二章 奧的斯電梯公司外部環(huán)境分析16-36
• 2.1 宏觀環(huán)境分析16-25
• 2.1.1 政治環(huán)境16-17
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境17-22
• 2.1.3 社會(huì)環(huán)境22-23
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境23-24
• 2.1.5 宏觀環(huán)境分析總結(jié)24-25
• 2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析25-33
• 2.2.1 現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析26-27
• 2.2.2 潛在進(jìn)入者威脅的分析27-29
• 2.2.3 潛在替代品的威脅29
• 2.2.4 購(gòu)買者的議價(jià)能力29-31
• 2.2.5 供應(yīng)商的議價(jià)能力31-33
• 2.3 本章小結(jié)33-36
• 第三章 奧的斯電梯公司內(nèi)部環(huán)境分析36-47
• 3.1 奧的斯公司介紹36-37
• 3.1.1 奧的斯公司概況36-37
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)37
• 3.2 奧的斯產(chǎn)品介紹37-39
• 3.3 公司資源要素分析39-42
• 3.3.1 人力資源分析39-40
• 3.3.2 管理資源分析40-41
• 3.3.3 市場(chǎng)資源分析41-42
• 3.3.4 商譽(yù)資源分析42
• 3.4 公司業(yè)務(wù)能力分析42-47
• 3.4.1 產(chǎn)品技術(shù)能力分析42-45
• 3.4.2 生產(chǎn)能力分析45-46
• 3.4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析46-47
• 第四章 奧的斯公司的戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃47-64
• 4.1 SWOT分析47-52
• 4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析（Strength)47-49
• 4.1.2 劣勢(shì)分析（Weakness)49-50
• 4.1.3 機(jī)遇分析（Opportunity)50-51
• 4.1.4 威脅分析（Threats)51-52
• 4.1.5 SWOT分析匯總表52
• 4.2 戰(zhàn)略假設(shè)52-54
• 4.2.1 SO戰(zhàn)略選擇52-53
• 4.2.2 WO戰(zhàn)略選擇53
• 4.2.3 ST戰(zhàn)略選擇53-54
• 4.2.4 WT戰(zhàn)略選擇54
• 4.3 公司發(fā)展愿景和目標(biāo)54-56
• 4.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃56-64
• 4.4.1 謀求戰(zhàn)略合作伙伴57-58
• 4.4.2 調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)定位58-59
• 4.4.3 引入供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制59-64
• 結(jié)束語64-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 致謝67-68

【相似文獻(xiàn)】

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