本文關(guān)鍵詞：中國現(xiàn)代軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合及其模式研究

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【摘要】：當(dāng)前,我國的軍工企業(yè)在國際局勢日益緊張、復(fù)雜、多變的背景下,正在快速的發(fā)展,但同時,軍工企業(yè)自身發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級也成為當(dāng)下需要解決的問題。長久以來,我國軍工行業(yè)不斷地進(jìn)行著自我完善與轉(zhuǎn)型升級。但是由于計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)營模式?jīng)]有完全消除,也導(dǎo)致了我國很多行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的道路上走的很艱難,改革所遇到的阻力仍然較大。改革開放以來,計劃經(jīng)濟的影子仍然存在,我國仍有大量軍工企業(yè)集團(tuán)多年來嚴(yán)重依賴中央投資,從經(jīng)濟學(xué)角度分析得出,傳統(tǒng)的投融資渠道已經(jīng)不能滿足于軍工企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,國外軍工巨頭的成功經(jīng)驗表明,資本市場是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)快速發(fā)展、規(guī)范運作的重要平臺,如何將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本恰到好處的融合是軍工集團(tuán)領(lǐng)先快速發(fā)展的所面臨的重要問題。本文在對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,論述了產(chǎn)融結(jié)合的理論基礎(chǔ)、產(chǎn)生動因及積極意義,以此作為論文的研究基礎(chǔ)。其次對我國現(xiàn)代軍工企業(yè)集團(tuán)融合的必要性及問題進(jìn)行了闡述,我國的軍工企業(yè)集團(tuán)從創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)公司開始,呈現(xiàn)多元化特征,拓展到眾多種類的金融領(lǐng)域。但是由于市場化改革起步晚,發(fā)展落后于西方軍工巨頭,因此需要借鑒西方軍工巨頭的發(fā)展經(jīng)驗。在對美國、日本、歐洲等國家的軍工巨頭產(chǎn)融結(jié)合模式分析基礎(chǔ)上,結(jié)合我國國情與目前軍工企業(yè)單位的現(xiàn)狀,提出了幾點有借鑒意義的經(jīng)驗。本文最后提出了我國軍工企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合模式的設(shè)想,在明確產(chǎn)融結(jié)合模式選擇的基本原則后,分析了幾種產(chǎn)融結(jié)合模式,最后提出了資產(chǎn)證券化推進(jìn)我國軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的思路。
【關(guān)鍵詞】：軍工企業(yè)集團(tuán) 產(chǎn)融結(jié)合 金融資本 產(chǎn)業(yè)資本
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.48;F832.4
【目錄】：

• 論文摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述10-12
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.3 對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評價12
• 1.4 研究內(nèi)容與方法12-14
• 2 產(chǎn)融結(jié)合的理論基礎(chǔ)、產(chǎn)生動因及積極意義14-21
• 2.1 產(chǎn)融結(jié)合的理論基礎(chǔ)14-16
• 2.1.1 金融資本論14-15
• 2.1.2 交易費用學(xué)說15
• 2.1.3 價值鏈理論15
• 2.1.4 競爭優(yōu)勢理論15-16
• 2.2 產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)生動因16-18
• 2.2.1 趨利性是產(chǎn)融結(jié)合的原動力16-17
• 2.2.2 滿足集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)需要17
• 2.2.3 國際化經(jīng)營的需要17
• 2.2.4 道德風(fēng)險的驅(qū)使17-18
• 2.3 產(chǎn)融結(jié)合的積極意義18-21
• 2.3.1 產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)做大做強的最佳途徑18-19
• 2.3.2 降低交易費用、節(jié)約運營成本，提高資本運作能力19-20
• 2.3.3 支持集團(tuán)國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略20
• 2.3.4 產(chǎn)融結(jié)合可以創(chuàng)造協(xié)同價值20-21
• 3 中國現(xiàn)代軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的必要性及問題21-32
• 3.1 我國企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合行為的發(fā)展?fàn)顩r21-22
• 3.2 中國軍工企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展背景22-23
• 3.3 中國現(xiàn)代軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的演進(jìn)與現(xiàn)狀23-29
• 3.3.1 我國軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的演進(jìn)23-24
• 3.3.2 我國軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀24-27
• 3.3.3 我國軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的實際調(diào)查27-29
• 3.4 中國現(xiàn)代軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的必要性29-30
• 3.4.1 傳統(tǒng)的投融資渠道不能滿足軍工企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要求29-30
• 3.4.2 產(chǎn)融結(jié)合是軍工產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的必由之路30
• 3.5 中國現(xiàn)代軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合面臨的問題與挑戰(zhàn)30-32
• 3.5.1 如何管控產(chǎn)業(yè)金融的綜合風(fēng)險30-31
• 3.5.2 政策和制度對產(chǎn)融結(jié)合的約束性影響31
• 3.5.3 如何形成產(chǎn)業(yè)金融獨特的商業(yè)模式及核心能力31
• 3.5.4 人才和機制需要進(jìn)一步突破31-32
• 4 國外軍工企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合模式比較及經(jīng)驗借鑒32-37
• 4.1 全球軍工企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀32-33
• 4.2 國外軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的模式比較33-35
• 4.2.1 美國軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式33-34
• 4.2.2 日本軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式34
• 4.2.3 歐洲軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式34-35
• 4.3 國外軍工企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的經(jīng)驗借鑒35-37
• 5 中國現(xiàn)代軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的模式選擇37-49
• 5.1 中國現(xiàn)代軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式選擇的基本原則37-38
• 5.2 現(xiàn)階段軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式分析38-41
• 5.2.1 財務(wù)公司模式及其分析38-39
• 5.2.2 金融控股公司模式及其分析39-40
• 5.2.3 信托公司模式及其分析40-41
• 5.3 以資產(chǎn)證券化模式推進(jìn)中國現(xiàn)代軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的設(shè)想41-49
• 5.3.1 資產(chǎn)證券化的定義及國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀41-43
• 5.3.2 資產(chǎn)證券化作為產(chǎn)融結(jié)合金融平臺的優(yōu)勢43-44
• 5.3.3 資產(chǎn)證券化作為產(chǎn)融結(jié)合金融平臺發(fā)展中的風(fēng)險及管控44-45
• 5.3.4 通過資產(chǎn)證券化模式推進(jìn)現(xiàn)代軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的建議45-47
• 5.3.5 中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司產(chǎn)融結(jié)合深化發(fā)展的設(shè)想47-49
• 6 結(jié)論49-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 附錄55-56
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果56-57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：629945