本文關(guān)鍵詞：以L公司為例淺析制造類企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的問題與對策

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【摘要】：六西格瑪管理創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代,時(shí)至今日仍熱潮不減,但其在國內(nèi)制造類企業(yè)中的應(yīng)用,成功范例較少。本文以L公司為例,分析了六西格瑪在制造類企業(yè)實(shí)施中普遍存在的問題,并提出一些解決方案和策略,為更多企業(yè)提供參考,以充分發(fā)揮六西格瑪管理更大的作用。
【作者單位】： 泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 六西格瑪管理 制造類企業(yè) 問題 對策
【分類號】：F273;F426.6
【正文快照】： 0引言六西格瑪管理作為一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)體系,通過對現(xiàn)有過程進(jìn)行界定、測量、分析、改進(jìn)、控制(簡稱DMAIC流程),消除過程缺陷和無價(jià)值作業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,降低生產(chǎn)成本,從而達(dá)到客戶完全滿意,增強(qiáng)企業(yè)競爭力[1]。六西格瑪管理由摩托羅拉公司創(chuàng)建于20世紀(jì)8

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