本文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析

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【摘要】：近年,隨著競爭的日益激烈,如何改善電力企業(yè)現(xiàn)有的人力資源培訓(xùn)管理,已經(jīng)逐漸成為電力企業(yè)解決人力資源的短缺及應(yīng)對人才競爭主要的途徑。電力企業(yè)的人力資源的培訓(xùn)管理主要是采用人力培訓(xùn)、業(yè)務(wù)教育、人力開發(fā)這三種方式。在某種意義上,電力企業(yè)看重員工的培訓(xùn)、開發(fā),主要是為了提升其競爭力。本文主要分析了電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀及其存在問題,還對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式和收益的關(guān)系做出了分析。
【作者單位】： 寧夏電力公司寧東供電局;
【關(guān)鍵詞】： 電力企業(yè) 人力資源培訓(xùn)管理 收益分析
【分類號】：F272.92;F426.61
【正文快照】： 1電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題1.1電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的管理現(xiàn)狀當(dāng)前,電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理是以上級單位的培訓(xùn)為主要內(nèi)容的,而上級的培訓(xùn)方式則是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,其具有較強的計劃性,可是卻缺少自主性培訓(xùn)及靈活應(yīng)變的能力。由于各上級部門制作年度計

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