本文關(guān)鍵詞：均衡拉動(dòng)生產(chǎn)在A工廠噴油器體生產(chǎn)線的應(yīng)用

  更多相關(guān)文章： 拉動(dòng)生產(chǎn) 均衡生產(chǎn) 看板系統(tǒng) 超市

【摘要】：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷地分化者企業(yè),產(chǎn)品必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的要求不僅僅在于穩(wěn)定的質(zhì)量,優(yōu)勢(shì)的價(jià)格,更重要的是企業(yè)需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,要超越自身的生產(chǎn)邊界,更多地將精力關(guān)注于客戶所關(guān)注的實(shí)際需求,切實(shí)提高客戶的滿意度。因此,企業(yè)需要建立一個(gè)高柔性、底庫(kù)存、高透明、且能夠保持持續(xù)改善的生產(chǎn)控制系統(tǒng),對(duì)于生產(chǎn)控制系統(tǒng)的重要性,企業(yè)還需要不斷地進(jìn)行探索,加深理解,這樣才能提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文以A工廠噴油器體生產(chǎn)線為研究對(duì)象,具體比對(duì)了推動(dòng)和拉動(dòng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)的優(yōu)劣性,確認(rèn)了拉動(dòng)的生產(chǎn)方式的優(yōu)越性;并確定了建立拉動(dòng)生產(chǎn)的主要步驟:匹配客戶需求——建立均衡生產(chǎn)——實(shí)施消耗控制。討論了選擇拉動(dòng)生產(chǎn)的具體策略,并對(duì)各個(gè)策略的特點(diǎn)進(jìn)行了分析比較,確認(rèn)了拉動(dòng)策略的選擇方法;確認(rèn)了建立超市庫(kù)存的方法和步驟,以匹配客戶的具體需求;確定了以創(chuàng)建均衡生產(chǎn)計(jì)劃,讓生產(chǎn)每天都以同樣的順序生產(chǎn)相同數(shù)量產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)方式;明確了以看板作為基礎(chǔ),構(gòu)建出消耗控制循環(huán),確保了生產(chǎn)控制系統(tǒng)按實(shí)際需求進(jìn)行拉動(dòng)生產(chǎn)。通過改善,工廠內(nèi)部的成品庫(kù)存有效降低,增加了流動(dòng)資金,并且也節(jié)省了大量的存儲(chǔ)空間,生產(chǎn)控制系統(tǒng)也比較透明化,生產(chǎn)指標(biāo)能夠在看板系統(tǒng)中較清晰的識(shí)別,為生產(chǎn)控制系統(tǒng)的進(jìn)一步改善打下了基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：拉動(dòng)生產(chǎn) 均衡生產(chǎn) 看板系統(tǒng) 超市
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273;F426.4
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 概述11-17
• 1.1 課題選題背景11-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀的分析13-15
• 1.3 課題研究?jī)?nèi)容和意義15-17
• 第二章 均衡拉動(dòng)理論概述17-30
• 2.1 推動(dòng)生產(chǎn)模式17-19
• 2.1.1 推動(dòng)生產(chǎn)模式介紹17-18
• 2.1.2 推動(dòng)生產(chǎn)模式缺陷18-19
• 2.2 拉動(dòng)生產(chǎn)模式19-20
• 2.2.1 拉動(dòng)生產(chǎn)模式介紹19-20
• 2.3 推動(dòng)和拉動(dòng)生產(chǎn)比較20-21
• 2.4 拉動(dòng)生產(chǎn)的具體運(yùn)行21-22
• 2.5 產(chǎn)品的拉動(dòng)策略22-24
• 2.5.1 產(chǎn)品拉動(dòng)類別22-23
• 2.5.2 確定產(chǎn)品拉動(dòng)策略23-24
• 2.6 超市庫(kù)存的計(jì)算24-26
• 2.6.1 周轉(zhuǎn)庫(kù)存25
• 2.6.2 緩沖庫(kù)存25
• 2.6.3 安全庫(kù)存25-26
• 2.7 均衡生產(chǎn)方式26-29
• 2.8 物料消耗控制29-30
• 第三章 工廠簡(jiǎn)介及噴油器體生產(chǎn)線問題分析30-37
• 3.1 工廠簡(jiǎn)介30-31
• 3.2 噴油器體的生產(chǎn)現(xiàn)狀31-32
• 3.3 原有訂單執(zhí)行過程32-35
• 3.3.1 訂單傳輸32-33
• 3.3.2 訂單處理33-34
• 3.3.3 產(chǎn)品制造34-35
• 3.3.4 產(chǎn)品交付35
• 3.4 現(xiàn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷分析35-37
• 第四章 匹配客戶訂單需求37-49
• 4.1 進(jìn)行產(chǎn)品分類37-40
• 4.2 選擇拉動(dòng)方式40
• 4.3 設(shè)定庫(kù)存量40-43
• 4.3.1 周轉(zhuǎn)庫(kù)存40-41
• 4.3.2 緩沖庫(kù)存41
• 4.3.3 安全庫(kù)存41-43
• 4.4 建立超市管理系統(tǒng)43-49
• 第五章 實(shí)施均衡拉動(dòng)生產(chǎn)49-66
• 5.1 建立均衡生產(chǎn)49-58
• 5.1.1 選擇定拍工序49-50
• 5.1.2 定義計(jì)劃周期50-54
• 5.1.3 計(jì)算生產(chǎn)能力54-55
• 5.1.4 確定EPEI55-57
• 5.1.5 制定均衡計(jì)劃57-58
• 5.2 實(shí)施消耗控制58-64
• 5.2.1 引入看板系統(tǒng)58-60
• 5.2.2 建立消耗控制循環(huán)60-62
• 5.2.3 建立快速響應(yīng)機(jī)制62-64
• 5.3 控制前道工序生產(chǎn)64
• 5.4 均衡拉動(dòng)效果評(píng)估64-66
• 第六章 總結(jié)與展望66-68
• 6.1 總結(jié)66
• 6.2 展望66-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文71

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

1 杜文江;;看板管理在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2014年07期

2 胡建波;陳敏;;供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略[J];企業(yè)管理;2013年04期

3 金青;;OEM電子產(chǎn)品制造的均衡生產(chǎn)方式[J];制造業(yè)自動(dòng)化;2012年04期

4 池海文;池海琦;;中國(guó)汽車制造企業(yè)基于精益生產(chǎn)的成本管理模式研究[J];廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2009年06期

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6 李占凱;何玉林;;看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J];工業(yè)工程與管理;2009年04期

7 龔其國(guó),趙曉波,王永縣;JIT生產(chǎn)控制策略的研究現(xiàn)狀與進(jìn)展[J];系統(tǒng)工程學(xué)報(bào);2001年06期

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本文編號(hào)：614329