本文關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè)并購財(cái)務(wù)效應(yīng)研究

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【摘要】：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步,并購已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提高市場競爭力的重要途徑之一。在國外,并購擁有100多年的歷史,然而我國并購歷史只有短短的二十幾年,但是近些年,我國企業(yè)并購在世界范圍內(nèi)影響力越來越大,所涉及的數(shù)量和金額也逐年上升。因此,國內(nèi)外很多學(xué)者對企業(yè)并購案例進(jìn)行大量的研究。研究表明,并購案例逐年遞增,但是并購失敗率卻相當(dāng)高,高達(dá)70%。這一結(jié)果,使得國內(nèi)外學(xué)者更加重視并購后的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的研究。國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)才能促使企業(yè)并購成功。醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)能力弱、資金需求量小、可持續(xù)能力弱導(dǎo)致了大部分醫(yī)藥企業(yè)面臨了破產(chǎn)危機(jī),并購成為了醫(yī)藥企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)困境的最直接行為。2000年以來,醫(yī)藥行業(yè)掀起了一波又一波的并購浪潮,失敗案例卻比比皆是,成為人們矚目焦點(diǎn)。醫(yī)藥行業(yè)如何選擇并購對象實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)正效應(yīng)減少失敗是研究的熱點(diǎn)問題。對醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)效應(yīng)的研究,能充分發(fā)揮并購企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),可以使并購后企業(yè)獲得最大的長期經(jīng)濟(jì)效益。 以醫(yī)藥行業(yè)并購案例為切入點(diǎn),對國內(nèi)并購相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,在此基礎(chǔ)上,分析了醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀及并購動因。運(yùn)用定性分析法闡述了醫(yī)藥行業(yè)并購中財(cái)務(wù)正效應(yīng)和財(cái)務(wù)負(fù)效應(yīng)的表現(xiàn)形式。分別從財(cái)務(wù)正負(fù)效應(yīng)兩個方面列舉了X公司收購R公司和H公司收購S公司的案例。運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法,對兩個案例并購前后企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性分析,從而提出提高財(cái)務(wù)正效應(yīng)抑制財(cái)務(wù)負(fù)效應(yīng)的對策。包括：完善醫(yī)藥行業(yè)并購相關(guān)審批規(guī)定、加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合和做好并購前期準(zhǔn)備工作等。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)藥行業(yè) 并購 財(cái)務(wù)效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.72;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 1 緒論12-20
• 1.1 選題背景12
• 1.2 研究的目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意義13
• 1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.3.1 國外研究文獻(xiàn)13-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)15-17
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評述17
• 1.4 研究內(nèi)容方法17-20
• 1.4.1 研究內(nèi)容17-19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 2 醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)效應(yīng)表現(xiàn)分析20-33
• 2.1 醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀及動因20-23
• 2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)20-21
• 2.1.2 醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀21-22
• 2.1.3 醫(yī)藥行業(yè)并購動因22-23
• 2.2 醫(yī)藥行業(yè)并購產(chǎn)生的正效應(yīng)23-29
• 2.2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)23-25
• 2.2.2 提高盈利能力25-26
• 2.2.3 增強(qiáng)資產(chǎn)管理能力26-28
• 2.2.4 提高成長能力28-29
• 2.3 醫(yī)藥行業(yè)并購產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)29-33
• 2.3.1 并購后價值創(chuàng)造的潛力有限29-30
• 2.3.2 并購后資產(chǎn)質(zhì)量差30
• 2.3.3 利益分配偏離常態(tài)30-33
• 3 醫(yī)藥行業(yè)并購財(cái)務(wù)效應(yīng)案例分析33-42
• 3.1 X公司收購R公司正效應(yīng)案例分析33-37
• 3.1.1 公司簡介33
• 3.1.2 并購過程33-34
• 3.1.3 并購財(cái)務(wù)正效應(yīng)分析34-37
• 3.2 H公司收購S公司負(fù)效應(yīng)案例分析37-42
• 3.2.1 公司簡介37
• 3.2.2 并購背景37
• 3.2.3 財(cái)務(wù)負(fù)效應(yīng)分析37-42
• 4 提升醫(yī)藥行業(yè)并購財(cái)務(wù)正效應(yīng)抑制負(fù)效應(yīng)對策42-47
• 4.1 加強(qiáng)外部環(huán)境建設(shè)42-44
• 4.1.1 完善并購相關(guān)審批規(guī)定42-43
• 4.1.2 不斷完善市場經(jīng)濟(jì)體制中介機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用43-44
• 4.1.3 發(fā)揮政府在醫(yī)藥行業(yè)并購中積極作用44
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境重構(gòu)44-47
• 4.2.1 加強(qiáng)并購后的財(cái)務(wù)整合44-45
• 4.2.2 并購前做好充分準(zhǔn)備45
• 4.2.3 理性考慮并購價格并選擇恰當(dāng)?shù)牟①彿绞?/span>45-47
• 結(jié)論與展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：591983