本文關(guān)鍵詞：廈工股份裝載機(jī)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中國(guó)裝載機(jī)行業(yè)有超過(guò)40家的裝載機(jī)生產(chǎn)企業(yè),其中以廈工股份、柳工機(jī)械、臨工機(jī)械、龍工機(jī)械、徐工機(jī)械等為代表。目前,據(jù)初步估算,中國(guó)裝載機(jī)行業(yè)的總體產(chǎn)能遠(yuǎn)在40萬(wàn)臺(tái)以上,而國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)容量持續(xù)萎縮,從2011年最高峰的25萬(wàn)臺(tái)下降至2014年的12萬(wàn)臺(tái)左右,產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,同時(shí),裝載機(jī)行業(yè)還存在進(jìn)入門檻低,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性差等問(wèn)題。本文主要通過(guò)研究廈工股份裝載機(jī)事業(yè)部的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,進(jìn)而運(yùn)用SWOT分析工具,提出廈工股份裝載機(jī)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略為產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略、品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略、渠道為王戰(zhàn)略和商業(yè)模式領(lǐng)先戰(zhàn)略。同時(shí)為確保發(fā)展戰(zhàn)略落地,提出了完善組織結(jié)構(gòu)、明確產(chǎn)品組合定位、強(qiáng)化質(zhì)量管控體系、加強(qiáng)渠道管理、創(chuàng)新商業(yè)模式、打造數(shù)字化企業(yè)等戰(zhàn)略舉措。
【關(guān)鍵詞】：裝載機(jī) 發(fā)展戰(zhàn)略 研究
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究的背景8-9
• 1.1.1 工程機(jī)械與裝載機(jī)簡(jiǎn)介8
• 1.1.2 研究背景8-9
• 1.2 研究的意義9-10
• 1.2.1 宏觀意義9-10
• 1.2.2 實(shí)踐意義10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法10-11
• 1.3.1 研究的內(nèi)容10
• 1.3.2 研究的方法10-11
• 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)11-14
• 第2章 理論基礎(chǔ)14-21
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論的淵源14
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論的回顧14-18
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理18
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具18-21
• 第3章 廈工股份裝載機(jī)事業(yè)部外部環(huán)境分析21-31
• 3.1 宏觀環(huán)境分析21-24
• 3.1.1 政策環(huán)境分析21-22
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境分析22-23
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析23-24
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析24
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析24-27
• 3.2.1 裝載機(jī)概述24
• 3.2.2 裝載機(jī)行業(yè)發(fā)展歷程24-25
• 3.2.3 中國(guó)裝載機(jī)市場(chǎng)分析25-27
• 3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析27-30
• 3.3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析27-28
• 3.3.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析28-29
• 3.3.3 替代品的競(jìng)爭(zhēng)分析29
• 3.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力分析29
• 3.3.5 顧客議價(jià)能力分析29-30
• 3.4 外部環(huán)境分析小結(jié)30-31
• 第4章 廈工股份裝載機(jī)事業(yè)部?jī)?nèi)部環(huán)境分析31-36
• 4.1 企業(yè)簡(jiǎn)介31
• 4.2 企業(yè)資源能力分析31-35
• 4.2.1 廈工股份戰(zhàn)略支持31-32
• 4.2.2 產(chǎn)品系列32-33
• 4.2.3 研發(fā)能力33
• 4.2.4 營(yíng)銷渠道33-34
• 4.2.5 品牌價(jià)值34
• 4.2.6 產(chǎn)能分析34
• 4.2.7 供應(yīng)體系分析34
• 4.2.8 企業(yè)文化34-35
• 4.3 內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié)35-36
• 第5章 廈工股份裝載機(jī)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略制定36-48
• 5.1 廈工股份裝載機(jī)事業(yè)部SWOT分析36-44
• 5.1.1 優(yōu)勢(shì)36-37
• 5.1.2 劣勢(shì)37-39
• 5.1.3 機(jī)會(huì)39-41
• 5.1.4 威脅41
• 5.1.5 SWOT分析矩陣41-43
• 5.1.6 發(fā)展戰(zhàn)略分析43-44
• 5.1.7 發(fā)展戰(zhàn)略選擇44
• 5.2 廈工股份裝載機(jī)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)44-48
• 5.2.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略總方針45
• 5.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略確定45-46
• 5.2.3 關(guān)鍵指標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)46-48
• 第6章 廈工股份裝載機(jī)事業(yè)部戰(zhàn)略實(shí)施48-58
• 6.1 完善組織結(jié)構(gòu)48-49
• 6.2 明確產(chǎn)品組合定位49-51
• 6.3 強(qiáng)化質(zhì)量管控體系51-52
• 6.4 加強(qiáng)渠道管理，加快拓展海外市場(chǎng)52
• 6.5 創(chuàng)新商業(yè)模式52-54
• 6.6 打造數(shù)字化企業(yè)54
• 6.7 激發(fā)人力資源能力54-55
• 6.8 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)55-58
• 第7章 結(jié)論58-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-64
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷64

【相似文獻(xiàn)】

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