本文關(guān)鍵詞：上海新亞藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：醫(yī)藥行業(yè)在社會發(fā)展過程中具有極其重要作用。在百余年的發(fā)展歷程中,特別是隨著近年來新型醫(yī)療體制改革的推進(jìn),我國的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅猛。然而,新醫(yī)改給醫(yī)藥行業(yè)帶來機(jī)遇的同時也伴隨著一定的挑戰(zhàn),政府相繼出臺的有關(guān)政策對醫(yī)藥行業(yè)帶來巨大沖擊。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的眾多企業(yè)都試圖結(jié)合自身產(chǎn)品現(xiàn)狀、特點及目標(biāo)市場,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)全新的行業(yè)環(huán)境。本文以新亞醫(yī)藥為研究對象,基于戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)文化理論,試圖探討醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)新時期的調(diào)整思路和發(fā)展戰(zhàn)略。首先,基于PEST分析研究醫(yī)藥企業(yè)的外部宏觀環(huán)境,采用波特五力對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析;其次,利用SWOT工具分析關(guān)新亞醫(yī)藥的內(nèi)部環(huán)境;最后,基于內(nèi)外部環(huán)境分析制定新亞醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施保障體系,對我國新環(huán)境下的醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略制定具有實踐性的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：新亞藥業(yè) 戰(zhàn)略管理 新醫(yī)改 環(huán)境分析
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 研究思路及結(jié)構(gòu)12-13
• 第二章 理論基礎(chǔ)13-18
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論13-14
• 2.2 企業(yè)文化理論14-15
• 2.3 戰(zhàn)略分析工具15-17
• 2.3.1 PEST分析法15-16
• 2.3.2 SWOT分析法16
• 2.3.3 波特五力模型16-17
• 2.4 本章小結(jié)17-18
• 第三章 外部環(huán)境分析18-23
• 3.1 宏觀環(huán)境分析18-21
• 3.1.1 政策環(huán)境分析18-19
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析19-20
• 3.1.3 社會環(huán)境分析20
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析20-21
• 3.2 醫(yī)藥行業(yè)分析21-22
• 3.2.1 潛在進(jìn)入者21
• 3.2.2 替代品21
• 3.2.3 買方21-22
• 3.2.4 供方22
• 3.2.5 競爭者22
• 3.3 本章小結(jié)22-23
• 第四章 內(nèi)部環(huán)境分析23-33
• 4.1 公司概況23-26
• 4.1.1 公司簡介23-24
• 4.1.2 運(yùn)營現(xiàn)狀24-26
• 4.2 SWOT分析26-32
• 4.2.1 優(yōu)勢分析27-28
• 4.2.2 劣勢分析28-30
• 4.2.3 機(jī)會分析30-31
• 4.2.4 威脅分析31-32
• 4.3 本章小結(jié)32-33
• 第五章 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定33-43
• 5.1 公司總體戰(zhàn)略選擇33-35
• 5.1.1 公司發(fā)展方向及定位33
• 5.1.2 構(gòu)建一體化戰(zhàn)略體系33-34
• 5.1.3 構(gòu)建創(chuàng)新的研發(fā)戰(zhàn)略34
• 5.1.4 構(gòu)建以人為本的戰(zhàn)略34-35
• 5.2 公司戰(zhàn)略實施策略35-42
• 5.2.1 營銷及產(chǎn)品發(fā)展策略35-37
• 5.2.2 研發(fā)發(fā)展策略37-39
• 5.2.3 人力資源發(fā)展策略39-42
• 5.3 本章小結(jié)42-43
• 第六章 戰(zhàn)略實施保障體系43-52
• 6.1 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營體系43-45
• 6.1.1 優(yōu)質(zhì)運(yùn)營43-44
• 6.1.2 高效生產(chǎn)44-45
• 6.2 優(yōu)化質(zhì)量管控體系45
• 6.3 優(yōu)化內(nèi)控管理體系45-49
• 6.3.1 內(nèi)審體系45-46
• 6.3.2 投資管理46-47
• 6.3.3 法律事務(wù)47-49
• 6.4 優(yōu)化資金管理體系49-51
• 6.4.1 發(fā)展資金來源49
• 6.4.2 融資成本控制49-50
• 6.4.3 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)50-51
• 6.5 本章小結(jié)51-52
• 第七章 總結(jié)及三年規(guī)劃52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 周窯生;余伯陽;;藥品價格政策與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊);2009年05期

2 楊頤;趙濤;;我國中小型醫(yī)藥企業(yè)之現(xiàn)狀及發(fā)展初探[J];天津藥學(xué);2006年04期

3 劉鋒;快車道上的海派藥企[J];新財經(jīng);2004年06期

4 李品媛;基于核心競爭力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略模式分析[J];財經(jīng)問題研究;2003年12期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張衛(wèi)國;企業(yè)邊界理論與應(yīng)用研究[D];重慶大學(xué);2003年

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本文編號：580911