本文關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本管理在P公司的應(yīng)用研究

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【摘要】：伴隨著中國改革開放40年來的發(fā)展,社會經(jīng)濟(jì)和人民物質(zhì)生活水平都有了大幅提高,豐富的物質(zhì)資源讓人們有了更多的選擇機(jī)會,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品一直在人們的選擇中占據(jù)優(yōu)勢地位。在這種情況下,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝,除了廣開銷售渠道外,唯有進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,不斷的開源節(jié)流,以高質(zhì)量的產(chǎn)品,一流的服務(wù),經(jīng)濟(jì)的價(jià)格占有市場并贏得消費(fèi)者。企業(yè)只有通過科學(xué)合理的成本管理和控制才能獲得價(jià)格優(yōu)勢,因此如何進(jìn)行科學(xué)有效的成本管控,提高資源利用率,合理降低損耗,值得深入探討研究。本文采用理論歸納與案例研究相結(jié)合的方法,對標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論和日用消費(fèi)品行業(yè)P公司對標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用進(jìn)行展開研究。闡述了標(biāo)準(zhǔn)成本的概念和理論,并對國內(nèi)外關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本理論的研究狀況做了回顧,同時闡述了預(yù)算管理,成本控制的指導(dǎo)原則和方法。對日用消費(fèi)品行業(yè)的基本狀況,生產(chǎn)成本構(gòu)成要素及其特征做了詳細(xì)分析。并深入研究了P公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本的組織體系,責(zé)任成本中心劃分,標(biāo)準(zhǔn)成本制定,成本核算及差異分析,成本績效考核、成本預(yù)算控制等幾個方面。通過對P公司應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本的研究分析后,得出P公司在標(biāo)準(zhǔn)成本管理方面是具體可行的,但仍然存在一些問題與不足的結(jié)論,并針對不足提出改進(jìn)建議。希望P公司成本管理控制經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o中國日用消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)或其他制造業(yè)企業(yè)提供一些借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：標(biāo)準(zhǔn)成本 成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本管理
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.72;F406.72
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 選題背景及研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.3 研究思路、方法和研究內(nèi)容11-14
• 1.3.1 研究思路和方法11-12
• 1.3.2 研究框架與內(nèi)容12-14
• 第二章 成本管理的相關(guān)理論14-26
• 2.1 相關(guān)概念界定14-16
• 2.1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本及其種類14-15
• 2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念15
• 2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用15-16
• 2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法原理16-24
• 2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)作程序16-17
• 2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定17-20
• 2.2.3 成本差異的計(jì)算和分析20-24
• 2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念的延伸24-26
• 2.3.1 企業(yè)成本預(yù)算管理理論24-25
• 2.3.2 企業(yè)成本控制理論25-26
• 第三章 日用消費(fèi)品行業(yè)成本現(xiàn)狀分析26-33
• 3.1 我國日用消費(fèi)品行業(yè)概況26-27
• 3.1.1 我國日用消費(fèi)品行業(yè)簡介26
• 3.1.2 我國日用消費(fèi)品行業(yè)概況26-27
• 3.2 我國日用消費(fèi)品企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成要素及其特征27-29
• 3.2.1 生產(chǎn)用材料及其特點(diǎn)27-28
• 3.2.2 人工成本及其特點(diǎn)28
• 3.2.3 制造費(fèi)用及其特點(diǎn)28-29
• 3.3 P公司背景介紹29-31
• 3.4 P公司成本特征31-33
• 第四章 標(biāo)準(zhǔn)成本管理在P公司的應(yīng)用33-62
• 4.1 P公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本的組織體系33-34
• 4.2 劃分責(zé)任成本中心34-36
• 4.3 制定標(biāo)準(zhǔn)成本36-43
• 4.3.1 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制定37-38
• 4.3.2 基本標(biāo)準(zhǔn)的制定38-43
• 4.3.3 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定流程43
• 4.4 實(shí)際成本核算及成本差異分析43-52
• 4.5 基于責(zé)任成本的績效考核52-54
• 4.6 基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本預(yù)算管理體系54-59
• 4.7 P公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施效果59
• 4.8 P公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理的不足與改進(jìn)59-62
• 第五章 P公司成本管理的經(jīng)驗(yàn)、啟示62-64
• 5.1 P公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理的經(jīng)驗(yàn)62-63
• 5.2 P公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理的啟示63-64
• 第六章 結(jié)論與展望64-66
• 6.1 結(jié)論64
• 6.2 展望64-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 致謝68-69

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