本文關(guān)鍵詞：我國航空企業(yè)海外并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

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【摘要】：本文首先綜述了海外并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,論述了企業(yè)海外并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵,風(fēng)險(xiǎn)分類以及風(fēng)險(xiǎn)成因分析,以及風(fēng)險(xiǎn)控制方法。從并購策劃階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并購階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并購整合階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其它特殊風(fēng)險(xiǎn)方面對(duì)海外并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了綜合分析。提出了企業(yè)海外并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。在實(shí)證方面,以我國著名的航空公司XX并購?qiáng)W地利YY公司為案例進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。對(duì)XX公司并購的各個(gè)階段進(jìn)行了充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析,構(gòu)建了XX公司并購?qiáng)W地利YY公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)體系模型,利用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后,提出了各階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策。本文沿著風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)分析-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)-風(fēng)險(xiǎn)控制這一邏輯主線對(duì)XX并購?qiáng)W地利YY公司進(jìn)行研究,提出了海外并購各階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策,研究結(jié)果對(duì)我國航空企業(yè)的海外并購活動(dòng)具有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：航空企業(yè) 海外并購 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.5;F406.7;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 選題的背景與意義8-9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-10
• 1.2.1 國外相關(guān)研究9
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究9-10
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法10-11
• 1.3.1 研究內(nèi)容10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 1.4 研究思路與框架11-12
• 2 企業(yè)海外并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)12-22
• 2.1 企業(yè)海外并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述12-14
• 2.1.1 海外并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵12
• 2.1.2 海外并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類12
• 2.1.3 海外并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析12-14
• 2.2 企業(yè)海外并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析14-18
• 2.2.1 并購策劃階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)14-15
• 2.2.2 并購實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)15-16
• 2.2.3 并購整合階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)16-17
• 2.2.4 其他特殊風(fēng)險(xiǎn)17-18
• 2.3 企業(yè)海外并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)18-19
• 2.4 企業(yè)海外并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制19-22
• 2.4.1 拓寬信息渠道,選擇合適的企業(yè)價(jià)值估價(jià)模型19
• 2.4.2 利用金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)19-20
• 2.4.3 拓寬融資渠道,降低融資風(fēng)險(xiǎn)20
• 2.4.4 選擇恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞?有效整合債務(wù)結(jié)構(gòu)20
• 2.4.5 整合階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范20-22
• 3 XX公司并購?qiáng)W地利YY公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)與控制22-46
• 3.1 XX公司并購?qiáng)W地利YY公司概況22-26
• 3.1.1 并購背景22-25
• 3.1.2 并購過程25-26
• 3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析26-30
• 3.2.1 財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)26-27
• 3.2.2 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)27-28
• 3.2.3 融資風(fēng)險(xiǎn)28-29
• 3.2.4 整合風(fēng)險(xiǎn)29-30
• 3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)30-34
• 3.3.1 建立XX公司并購?qiáng)W地利YY公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)30-31
• 3.3.2 利用層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重31-33
• 3.3.3 利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)YY公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)33-34
• 3.4 策劃階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制34-35
• 3.4.1 加強(qiáng)并購戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制34-35
• 3.4.2 對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查35
• 3.5 實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制35-40
• 3.5.1 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防控35-37
• 3.5.2 并購融資風(fēng)險(xiǎn)防控37-39
• 3.5.3 并購支付風(fēng)險(xiǎn)防控39-40
• 3.6 整合階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制40-46
• 4 結(jié)論46-48
• 參考文獻(xiàn)48-52
• 致謝52

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本文編號(hào)：571570