本文關鍵詞：YM集團公司轉型發(fā)展的多元化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：2012年以來，我國經濟發(fā)展逐步轉向新常態(tài)。其以經濟增長的中高速為主要特征，年均GDP保持在7%左右。受宏觀經濟轉型影響，我國煤炭企業(yè)普遍面臨生存空間壓縮、經濟效益下滑、煤炭庫存高企的不利局面。煤炭行業(yè)的進一步發(fā)展面對著巨大的挑戰(zhàn)。山西省作為我國煤炭資源大省，在轉型發(fā)展上提出了“以煤為基、多元發(fā)展”的總體思路，并希望通過20—30年的努力，建設成結構合理、新型多元、競爭力強的現(xiàn)代產業(yè)體系。YM集團公司是山西省屬重點國有企業(yè)之一，是一家以煤炭生產、加工和銷售為主業(yè)，兼而發(fā)展化工、電力、鋁業(yè)等輔助產業(yè)的大型國有集團公司。面對當前外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，高能耗、高污染、粗放式的發(fā)展方式已經不適合今后的形勢需要，轉型發(fā)展已經成為YM集團公司的必然選擇。 本文以YM集團公司為研究對象，以其轉型發(fā)展的多元化戰(zhàn)略為主要研究問題。從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，運用環(huán)境分析方法，，對其所處的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境進行分析評價，明確了外部存在哪些機遇和威脅，內部具有哪些優(yōu)勢和劣勢，特別是存在哪些突出問題。在此基礎上，運用戰(zhàn)略選擇工具對戰(zhàn)略備選方案進行了比較分析。根據分析結果，制定了與YM集團公司相適應的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也提出了相應的保障措施。本文在YM集團公司的環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標的制定方面做了一定的創(chuàng)新工作。 通過研究，本文得出的結論是：構建循環(huán)經濟模式是YM集團公司順應企業(yè)轉型發(fā)展趨勢的必然選擇；煤炭、煤化、煤電產業(yè)協(xié)同發(fā)展是YM集團公司未來轉型發(fā)展的主要方向；推進企業(yè)體制機制改革是保障YM集團公司多元化戰(zhàn)略得以順利實施的有效手段。 本文以YM集團公司當前所處的戰(zhàn)略環(huán)境為基礎展開研究，具有一定的階段性和時效性。在未來，隨著環(huán)境的變化，還可以進一步展開研究，以使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境達到動態(tài)匹配。
【關鍵詞】：煤炭企業(yè) 轉型發(fā)展 多元化
【學位授予單位】：太原理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.21
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-22
• 1.1 選題依據和立論背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內外關于企業(yè)轉型發(fā)展的研究現(xiàn)狀12-18
• 1.3.1 國外關于企業(yè)轉型發(fā)展的研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3.2 國內關于企業(yè)轉型發(fā)展的研究現(xiàn)狀16-18
• 1.4 研究內容與方法18-22
• 1.4.1 研究內容18-19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 1.4.3 研究技術路線圖20-22
• 2 相關理論基礎22-30
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論22-24
• 2.2 多元化戰(zhàn)略理論24-26
• 2.3 循環(huán)經濟理論26-28
• 2.4 綠色經濟理論28-30
• 3 YM 集團公司轉型發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析30-50
• 3.1 YM 集團公司基本概況30-32
• 3.1.1 YM 集團公司簡介30-31
• 3.1.2 YM 集團公司各產業(yè)分布及產品構成情況31-32
• 3.2 YM 集團公司外部環(huán)境分析32-41
• 3.2.1 宏觀經濟環(huán)境變化情況32-34
• 3.2.2 產業(yè)環(huán)境變化情況34-38
• 3.2.3 外部環(huán)境變化對 YM 集團公司的影響38-39
• 3.2.4 YM 集團公司轉型發(fā)展的歷史機遇39-40
• 3.2.5 YM 集團公司轉型發(fā)展面臨的威脅40-41
• 3.3 YM 集團公司內部環(huán)境分析41-50
• 3.3.1 YM 集團公司具有的突出特點和優(yōu)勢42-46
• 3.3.2 YM 集團公司存在的主要問題和劣勢46-50
• 4 YM 集團公司轉型發(fā)展的戰(zhàn)略方向50-58
• 4.1 SWOT 分析圖表50
• 4.2 四種組合策略方案比較分析50-56
• 4.2.1 利用內部優(yōu)勢、把握外部機會（SO 戰(zhàn)略）50-52
• 4.2.2 利用外部機會、克服內部劣勢（WO 戰(zhàn)略）52-53
• 4.2.3 利用內部優(yōu)勢、回避外部威脅（ST 戰(zhàn)略）53-54
• 4.2.4 克服內部劣勢、回避外部威脅（WT 戰(zhàn)略）54-56
• 4.3 適合 YM 集團公司轉型發(fā)展需要的戰(zhàn)略56-58
• 5 YM 集團公司轉型發(fā)展的多元化戰(zhàn)略布局58-64
• 5.1 YM 集團公司多元化發(fā)展的思路和原則58-60
• 5.1.1 多元化發(fā)展思路58-59
• 5.1.2 多元化發(fā)展原則59-60
• 5.2 YM 集團公司主導產業(yè)發(fā)展目標60-61
• 5.2.1 煤炭產業(yè)：堅持優(yōu)化升級，打造現(xiàn)代化、標準化礦井60
• 5.2.2 化工產業(yè)：加快基地建設，形成 3000 萬噸/年煤炭轉化能力60-61
• 5.2.3 電力產業(yè)：延伸產業(yè)布局，形成 2000 萬噸/年煤炭轉化能力61
• 5.3 YM 集團公司輔助產業(yè)發(fā)展目標61-64
• 5.3.1 鋁業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈61
• 5.3.2 建筑地產業(yè)注重品牌建設61-62
• 5.3.3 裝備制造業(yè)拓展外部市場62
• 5.3.4 物流貿易業(yè)提升服務質量62
• 5.3.5 新興產業(yè)發(fā)展煤層氣綜合利用項目62-64
• 6 YM 集團公司轉型發(fā)展的多元化戰(zhàn)略保障措施64-72
• 6.1 三大主導產業(yè)保障措施64-67
• 6.1.1 煤炭產業(yè)保障措施64-65
• 6.1.2 化工產業(yè)保障措施65-66
• 6.1.3 電力產業(yè)保障措施66-67
• 6.2 實現(xiàn)轉型發(fā)展的共性保障措施67-72
• 6.2.1 推進股權合作與企業(yè)運營改革67-68
• 6.2.2 實施科技和管理兩項創(chuàng)新68-69
• 6.2.3 加強企業(yè)成本和現(xiàn)金流兩項管理69-70
• 6.2.4 強化煤與非煤企業(yè)安全管理70-72
• 7 研究結論與展望72-74
• 7.1 研究結論72-73
• 7.2 所做的主要工作和創(chuàng)新點73
• 7.3 研究展望73-74
• 參考文獻74-78
• 致謝78

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前10條

1 吳家曦;李華q

本文編號：565667