本文關(guān)鍵詞：廈門GW公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。發(fā)展戰(zhàn)略包括四個部分:愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點,職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力,通過四個上下相互支撐的組成部分,形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。戰(zhàn)略的本質(zhì)是解決企業(yè)的發(fā)展問題。當企業(yè)完成創(chuàng)業(yè)期蛻變需進一步成長時便面臨許多前期較少遇到甚至是沒有考慮到的問題以及困難,如對內(nèi)需要進行資源整合,以便企業(yè)進一步成長,同時需要規(guī)范地管理業(yè)務(wù)生產(chǎn)、人事、行政后勤、財務(wù)等各個方面;對外需整合業(yè)務(wù)渠道,規(guī)范供應(yīng)商資源,這是國內(nèi)大部分民營企業(yè)成長期所遇到的挑戰(zhàn)。更為關(guān)鍵的是企業(yè)需培養(yǎng)、強化在某一領(lǐng)域的核心競爭力,創(chuàng)造一個或者多個核心競爭優(yōu)勢,持續(xù)擴大核心業(yè)務(wù),以便公司持續(xù)、健康發(fā)展。同時企業(yè)需將相關(guān)業(yè)務(wù)模塊化、消除非關(guān)鍵業(yè)務(wù)等達到快速感知市場需求并響應(yīng)市場及客戶需求的目的。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 核心業(yè)務(wù) 民營高科技企業(yè) 蓄電池電源管理綜合解決方案
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 本文研究背景與意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 本文研究思路與方法9-11
• 1.2.1 研究思路9-10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 第2章 文獻綜述11-16
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論11-13
• 2.2 競爭優(yōu)勢理論內(nèi)涵與分析方法13-14
• 2.3 SWOT基本原理14
• 2.4 PEST分析模型14-16
• 第3章 外部戰(zhàn)略環(huán)境分析16-27
• 3.1 宏觀環(huán)境分析16-19
• 3.1.1 政治環(huán)境16-17
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境17
• 3.1.3 科技環(huán)境17-19
• 3.1.4 社會文化環(huán)境19
• 3.2 公司簡介19-21
• 3.2.1 組織架構(gòu)19-20
• 3.2.2 公司經(jīng)營狀況20-21
• 3.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析21-24
• 3.3.1 供應(yīng)商21
• 3.3.2 客戶21-22
• 3.3.3 潛在進入者威脅22-23
• 3.3.4 替代品威脅23
• 3.3.5 行業(yè)內(nèi)競爭23-24
• 3.4 外部環(huán)境機會與威脅24-25
• 3.4.1 機會24-25
• 3.4.2 威脅25
• 3.5 本章小結(jié)25-27
• 第4章 GW公司內(nèi)部環(huán)境分析27-32
• 4.1 資源能力27-29
• 4.1.1 技術(shù)27
• 4.1.2 人力資源27-28
• 4.1.3 品牌28
• 4.1.4 產(chǎn)品28-29
• 4.2 核心競爭力29-30
• 4.3 企業(yè)價值鏈30
• 4.4 供應(yīng)鏈30-31
• 4.5 本章小結(jié)31-32
• 第5章 公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀、分析及選擇32-42
• 5.1 公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀32-34
• 5.1.1 市場定位32-33
• 5.1.2 技術(shù)創(chuàng)新33
• 5.1.3 營銷策略33-34
• 5.2 公司SWOT分析34-37
• 5.3 愿景、使命及核心戰(zhàn)略37-38
• 5.4 戰(zhàn)略可行性分析38-40
• 5.4.1 市場機會38
• 5.4.2 技術(shù)優(yōu)勢及劣勢38-39
• 5.4.3 資金流量39
• 5.4.4 市場競爭39-40
• 5.5 戰(zhàn)略重點分析40
• 5.6 本章小結(jié)40-42
• 第6章 公司戰(zhàn)略實施與控制42-50
• 6.1 戰(zhàn)略實施42-48
• 6.1.1 提高技術(shù)創(chuàng)新能力42-44
• 6.1.2 加強渠道建設(shè)44-45
• 6.1.3 加強人力資源建設(shè)45-46
• 6.1.4 加強采購管理46
• 6.1.5 加強生產(chǎn)管理46-47
• 6.1.6 加強企業(yè)文化建設(shè)47-48
• 6.2 戰(zhàn)略實施步驟、控制與評價48-50
• 6.2.1 戰(zhàn)略實施步驟48-49
• 6.2.2 戰(zhàn)略控制與評價49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53-54
• 個人簡歷54

【相似文獻】

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