本文關(guān)鍵詞：H發(fā)電廠部門績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

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【摘要】：H發(fā)電廠是一家國(guó)有火力發(fā)電廠。隨著電力體制改革的深入推進(jìn)和發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,H發(fā)電廠迫切需要在未來競(jìng)爭(zhēng)中取得良好業(yè)績(jī)并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。績(jī)效考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可缺少的管理工具和重要手段。部門是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施者,其績(jī)效水平直接影響企業(yè)整體績(jī)效,因此,對(duì)部門實(shí)施績(jī)效考核是企業(yè)管理的應(yīng)有之義,建立一套科學(xué)、高效、系統(tǒng)的部門績(jī)效考核體系是企業(yè)的內(nèi)在需要。本文將H發(fā)電廠部門績(jī)效考核體系作為論文的研究對(duì)象,首先闡述了H發(fā)電廠部門績(jī)效考核改進(jìn)設(shè)計(jì)的背景和目的,接著對(duì)績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效考核進(jìn)行了概念界定,在對(duì)績(jī)效考核的理論和主要方法回顧的基礎(chǔ)上,對(duì)H發(fā)電廠部門績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,并指出了其存在的主要問題,緊接著提出了H發(fā)電廠部門績(jī)效考核改進(jìn)的具體設(shè)計(jì)思路,并運(yùn)用KPI等績(jī)效考核先進(jìn)方法對(duì)H發(fā)電廠部門進(jìn)行了績(jī)效考核方案設(shè)計(jì),最后對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
【關(guān)鍵詞】：H 發(fā)電廠 部門 績(jī)效考核 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 選題背景和研究意義9-12
• 1.1.1 選題背景9-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理概念界定12-15
• 1.2.1 績(jī)效的概念12-13
• 1.2.2 績(jī)效考核的概念13-14
• 1.2.3 績(jī)效管理的概念14
• 1.2.4 績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系14-15
• 1.3 論文研究的方法15
• 1.4 論文的主要內(nèi)容和框架15-16
• 1.5 論文可能的創(chuàng)新16-18
• 第2章 績(jī)效考核的理論和方法18-30
• 2.1 相關(guān)理論和方法18-24
• 2.1.1 系統(tǒng)工程理論18-19
• 2.1.2 激勵(lì)理論19-21
• 2.1.3 績(jī)效考核常用方法21-24
• 2.2 文獻(xiàn)綜述24-29
• 2.2.1 國(guó)外績(jī)效考核研究綜述24-27
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效考核研究綜述27-29
• 2.3 本章小結(jié)29-30
• 第3章H發(fā)電廠部門績(jī)效考核現(xiàn)狀分析30-42
• 3.1 H發(fā)電廠概況30-32
• 3.1.1 H發(fā)電廠基本情況30
• 3.1.2 H發(fā)電廠的管理特點(diǎn)30-31
• 3.1.3 H發(fā)電廠的戰(zhàn)略目標(biāo)31
• 3.1.4 H發(fā)電廠的企業(yè)文化31-32
• 3.2 H發(fā)電廠部門概況32-35
• 3.2.1 H發(fā)電廠部門基本情況32-34
• 3.2.2 H發(fā)電廠部門特點(diǎn)34-35
• 3.3 H發(fā)電廠部門績(jī)效考核現(xiàn)狀35-39
• 3.3.1 H發(fā)電廠部門績(jī)效考核原有方案35-36
• 3.3.2 H發(fā)電廠績(jī)效現(xiàn)狀問卷調(diào)查和訪談情況36-39
• 3.4 目前部門績(jī)效考核存在問題分析39-41
• 3.4.1 績(jī)效考核的內(nèi)容不夠全面39-40
• 3.4.2 績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)40
• 3.4.3 績(jī)效考核的實(shí)施及考核方法有待改進(jìn)40
• 3.4.4 溝通反饋機(jī)制和考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制尚不健全40-41
• 3.5 本章小結(jié)41-42
• 第4章H發(fā)電廠部門績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì)方案42-65
• 4.1 改進(jìn)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備42-45
• 4.1.1 明確改進(jìn)設(shè)計(jì)流程42-44
• 4.1.2 明確改進(jìn)設(shè)計(jì)需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)44
• 4.1.3 明確改進(jìn)設(shè)計(jì)后的考核原則44-45
• 4.1.4 明確績(jī)效考核機(jī)構(gòu)及人員培訓(xùn)45
• 4.2 H發(fā)電廠部門績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì)方案45-64
• 4.2.1 考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)46-49
• 4.2.2 考核方法的設(shè)計(jì)49-50
• 4.2.3 考核指標(biāo)提煉50-58
• 4.2.4 績(jī)效考核周期設(shè)計(jì)58
• 4.2.5 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)58-59
• 4.2.6 部門月度績(jī)效考核指標(biāo)體系及考核實(shí)施流程59-62
• 4.2.7 部門年度績(jī)效考核指標(biāo)體系及考核實(shí)施流程62-63
• 4.2.8 考核結(jié)果計(jì)算63
• 4.2.9 部門績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用63-64
• 4.2.10 績(jī)效考核結(jié)果的管理64
• 4.2.11 績(jī)效考核的紀(jì)律64
• 4.3 本章小結(jié)64-65
• 第5章H發(fā)電廠部門績(jī)效考核方案的實(shí)施效果與對(duì)策65-68
• 5.1 實(shí)施效果65-66
• 5.1.1 提升業(yè)績(jī)與管理65
• 5.1.2 形成“大績(jī)效”的良好局面65
• 5.1.3 促進(jìn)價(jià)值觀的統(tǒng)一65-66
• 5.2 問題和對(duì)策66-67
• 5.2.1 遇到的問題66
• 5.2.2 制定的對(duì)策66-67
• 5.3 本章小結(jié)67-68
• 第6章 結(jié)論68-70
• 主要參考文獻(xiàn)70-73
• 附錄73-84
• 攻讀學(xué)位期間所公開發(fā)表的論文84-85
• 致謝85-86

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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2 朱建平;;企業(yè)績(jī)效管理問題的思考[J];太原科技;2007年05期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 周紫君;電網(wǎng)企業(yè)的部門績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究及應(yīng)用[D];重慶大學(xué);2011年

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本文編號(hào)：552753