本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析——基于油田物資供應(yīng)挖潛增效中的應(yīng)用

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【摘要】：隨著戰(zhàn)略成本動(dòng)因理論的提出,成本理論研究被推進(jìn)到更深層次。以戰(zhàn)略成本動(dòng)因和體系為研究對(duì)象進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)改進(jìn)成本核算體系,使成本管理更加完善、合理,具有理論指導(dǎo)意義。本文通過(guò)分析企業(yè)物資供應(yīng)管理的特點(diǎn),運(yùn)用戰(zhàn)略成本動(dòng)因體系找出影響物資供應(yīng)管理成本驅(qū)動(dòng)因素。通過(guò)優(yōu)化流程細(xì)化措施,將戰(zhàn)略成本控制動(dòng)因分析理念、方法融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用控制,全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
【作者單位】： 勝利油田分公司物資供應(yīng)處;
【關(guān)鍵詞】： 戰(zhàn)略成本 物資供應(yīng) 控潛增效
【分類號(hào)】：F426.22;F406.7
【正文快照】： 2014年,勝利油田分公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻,成本壓力和預(yù)算缺口呈不斷加大的趨勢(shì),面臨著產(chǎn)量增加、投資壓減、工作量減少、資金緊張等一系列困難。企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因研究分析應(yīng)用可有效降低運(yùn)營(yíng)成本,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)發(fā)展。一、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的含義及分

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