發(fā)布時間：2017-07-06 20:23

  本文關(guān)鍵詞：JC公司基于PDM系統(tǒng)的研發(fā)項目進度管理研究

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【摘要】：研究與發(fā)展(Research and Develop, RD)一般簡稱研發(fā),通常包括科研及技術(shù)開發(fā)等方面探索未知、創(chuàng)新未有的活動,因其高風險而不易取得成功。雖然JC公司管理者已經(jīng)意識到了研發(fā)項目管理的重要性,但是在采用什么管理方式和管理方法上沒有形成共識。JC公司是中國石油系統(tǒng)內(nèi)一家發(fā)動機研發(fā)制造企業(yè),同樣也遇到了項目進度嚴整拖期的問題,于2004年8月啟動的140、260發(fā)動機研發(fā)項目,進度嚴重超期超過40%。新產(chǎn)品的研發(fā)進度一拖再拖,導致后續(xù)的產(chǎn)業(yè)化計劃無法順利進行,失去了占領(lǐng)市場的先機,嚴重影響了公司的市場銷售收入和銷售利潤。再就是雖然JC公司已經(jīng)成功部署了PDM協(xié)同研發(fā)系統(tǒng),但是其中的項目管理功能一直不完善,嚴整影響了系統(tǒng)運行的完整性、實用性。因此,JC公司迫切需要設(shè)計完善PDM框架下的研發(fā)項目管理系統(tǒng),有效地進行研發(fā)項目管理尤其是進度計劃和控制管理,來進一步提高JC公司產(chǎn)品研發(fā)的管理水平、研發(fā)效率和項目成功率。在本文中,主要通過座談?wù){(diào)研、專家咨詢等方式對造成項目延期的問題進行了梳理匯總,從組織、流程等方面提出了改進措施,并在PDM平臺下開展具體項目管理工作。組織結(jié)構(gòu)方面,從公司層面上積極推進了動力裝備研究院的建設(shè),形成了統(tǒng)一的技術(shù)研發(fā)中心和專業(yè)化的分工協(xié)作平臺。在PDM系統(tǒng)中進行流程的標準化和模板化。在此基礎(chǔ)上,本文以JC公司18V260型柴油機研發(fā)項目為例,使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進行了研發(fā)項目工作任務(wù)分解,并在PDM系統(tǒng)中使用甘特圖進行了研發(fā)項目計劃規(guī)劃。為了保證研發(fā)項目的順利進展,在進度計劃實施、跟蹤和保障等方面進行了一系列的強化管理工作。最后得出結(jié)論及今后的展望。通過對JC公司基于PDM系統(tǒng)的研發(fā)項目進度管理及實施機制的研究,有益于提高產(chǎn)品研發(fā)效率和管理水平,保障項目的進度,為公司創(chuàng)造更好的增值價值。這是一次項目管理理論新應用方案的嘗試,對于其它傾向于把項目管理技術(shù)和PDM系統(tǒng)進行整合的公司,也有一定的參考和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)項目管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM) 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273.1;F426.22
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 研究背景12-14
• 1.2 研究目的和意義14-15
• 1.2.1 研究目的14
• 1.2.2 研究意義14-15
• 1.3 研究內(nèi)容15-16
• 1.4 研究思路和研究方法16-17
• 1.4.1 研究思路16-17
• 1.4.2 研究方法17
• 1.5 創(chuàng)新點17-18
• 第二章 相關(guān)研究綜述18-28
• 2.1 研發(fā)項目管理及其特點18-20
• 2.1.1 項目和研發(fā)項目的含義18-19
• 2.1.2 研發(fā)項目的特點19-20
• 2.2 項目進度計劃與控制相關(guān)研究狀況20-27
• 2.2.1 研發(fā)項目生命周期20-21
• 2.2.2 研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)21-24
• 2.2.3 項目進度計劃管理24-26
• 2.2.4 項目進度控制管理26-27
• 2.3 本章小結(jié)27-28
• 第三章 JC公司研發(fā)項目現(xiàn)狀分析28-38
• 3.1 企業(yè)概況和研發(fā)現(xiàn)狀28-35
• 3.1.1 企業(yè)概況28-31
• 3.1.2 企業(yè)PDM實施情況31-33
• 3.1.3 研發(fā)項目現(xiàn)狀33-35
• 3.2 研發(fā)項目存在的問題及原因分析35-37
• 3.2.1 項目管理中存在的問題35-36
• 3.2.2 存在問題的原因分析36-37
• 3.3 本章小結(jié)37-38
• 第四章 JC公司研發(fā)項目組織與流程設(shè)計38-54
• 4.1 研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整39-46
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則40-41
• 4.1.2 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計41-44
• 4.1.3 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的措施44
• 4.1.4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果44-46
• 4.2 基于PDM的流程設(shè)計46-53
• 4.2.1 研發(fā)管理流程梳理46-47
• 4.2.2 研發(fā)管理流程優(yōu)化47-49
• 4.2.3 在PDM下的研發(fā)設(shè)計流程49-51
• 4.2.4 在PDM下的項目管理流程51-53
• 4.3 本章小結(jié)53-54
• 第五章 基于PDM系統(tǒng)的研發(fā)項目進度計劃制定54-68
• 5.1 里程碑管理54-57
• 5.1.1 里程碑計劃54-55
• 5.1.2 里程碑評審55-57
• 5.2 工作分解結(jié)構(gòu)57-62
• 5.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)的原則57-58
• 5.2.2 研發(fā)項目層次分解58-61
• 5.2.3 研發(fā)項目工作包分解61-62
• 5.3 項目進度計劃表62-67
• 5.3.1 編制進度計劃表62-65
• 5.3.2 關(guān)鍵路徑審核65
• 5.3.3 時間表基線管理65
• 5.3.4 工作任務(wù)指派65-66
• 5.3.5 資源負載平衡66-67
• 5.4 本章小結(jié)67-68
• 第六章 基于PDM系統(tǒng)的研發(fā)項目進度控制管理68-78
• 6.1 項目進度計劃實施68-71
• 6.2 項目進度計劃跟蹤71-72
• 6.2.1 單一項目進度跟蹤71-72
• 6.2.2 多項目進度跟蹤72
• 6.3 項目進度計劃控制72-74
• 6.3.1 項目控制流程72-74
• 6.3.2 項目里程碑控制74
• 6.4 項目進度保障措施74-76
• 6.4.1 組織制度保障74-75
• 6.4.2 人員保障75
• 6.4.3 資金保障75-76
• 6.4.4 加強交流溝通76
• 6.5 產(chǎn)品生命周期管理76-77
• 6.6 本章小結(jié)77-78
• 第七章 結(jié)論與展望78-80
• 7.1 結(jié)論78
• 7.2 展望78-80
• 參考文獻80-84
• 附錄A 設(shè)計文檔模板84-86
• 致謝86-87
• 附件87

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 徐頌;黃文;;里程碑控制在研發(fā)項目進度管理中的應用[J];項目管理技術(shù);2011年05期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 葉平;基于CPM的甘特圖應用研究[D];浙江工業(yè)大學;2012年

2 束飛;矩陣型組織結(jié)構(gòu)在汽車零部件企業(yè)項目管理中的改進與應用[D];上海交通大學;2012年

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本文編號：527719