本文關(guān)鍵詞：HY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：HY公司是一家致力于氟化學(xué)工業(yè)原材料的生產(chǎn)企業(yè),科技的進(jìn)步及市場(chǎng)需求的擴(kuò)張,含氟產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域已延伸到電子、環(huán)保、生物醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域,但市場(chǎng)低端產(chǎn)品已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài),占領(lǐng)含氟產(chǎn)品高端市場(chǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前HY公司面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)是：產(chǎn)品定位還處于低端市場(chǎng),前期引進(jìn)的兩條生產(chǎn)線,目前投資成本尚未收回,企業(yè)盈利能力有限。企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,產(chǎn)品必須轉(zhuǎn)型升級(jí),必須引進(jìn)新的設(shè)備,組建新的技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)。因此如何提升企業(yè)的盈利水平,有效地籌集資金,科學(xué)合理的分配稀缺的財(cái)務(wù)資源,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),是公司迫切需要解決的問(wèn)題。論文在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論進(jìn)行理論梳理的基礎(chǔ)上,結(jié)合HY公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀,運(yùn)用SWOT分析法識(shí)別其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題,并且針對(duì)性提出該公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的新舉措,同時(shí)提出從組織建設(shè)、制度建設(shè)、信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)層面保障該公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效落地。
【關(guān)鍵詞】：氟化學(xué)工業(yè)制品 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 籌資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F416.7;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 選題背景和意義8-10
• 1.1.1 選題背景8-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述12-13
• 1.2.3 文獻(xiàn)綜述評(píng)價(jià)13-14
• 1.3 研究思路與方法14-16
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 2 相關(guān)理論概述16-25
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特征及內(nèi)容16-17
• 2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略17-22
• 2.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征17-18
• 2.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類18-20
• 2.2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定選擇的標(biāo)準(zhǔn)20-21
• 2.2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略的關(guān)系21
• 2.2.5 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施21-22
• 2.3 基于生命周期理論的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略22-25
• 2.3.1 初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理22-23
• 2.3.2 成長(zhǎng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理23
• 2.3.3 成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理23-24
• 2.3.4 衰退期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理24-25
• 3 HY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀25-33
• 3.1 HY公司簡(jiǎn)介25
• 3.2 HY公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析25-30
• 3.2.1 HY公司總體財(cái)務(wù)狀況表25-26
• 3.2.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析26
• 3.2.3 流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成分析26-27
• 3.2.4 負(fù)債結(jié)構(gòu)分析27
• 3.2.5 償債能力分析27-28
• 3.2.6 營(yíng)運(yùn)能力分析28
• 3.2.7 HY公司近五年現(xiàn)金流量分析表28-30
• 3.3 HY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題30-33
• 3.3.1 HY公司資金管理方面問(wèn)題30
• 3.3.2 HY公司戰(zhàn)略整合性問(wèn)題30-31
• 3.3.3 HY公司激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題31
• 3.3.4 HY公司財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題31-33
• 4 HY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇33-43
• 4.1 SWOT分析法33-36
• 4.1.1 優(yōu)勢(shì)33
• 4.1.2 劣勢(shì)33-34
• 4.1.3 機(jī)會(huì)34-35
• 4.1.4 威脅35-36
• 4.2 HY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)36-38
• 4.2.1 HY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)確定36
• 4.2.2 HY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)確定36-38
• 4.3 HY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定38-43
• 4.3.1 籌資戰(zhàn)略的制定38-40
• 4.3.2 投資戰(zhàn)略的制定40-41
• 4.3.3 股利分配戰(zhàn)略的制定41-43
• 5 HY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障43-48
• 5.1 HY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障43-45
• 5.1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織人員及其職責(zé)43-44
• 5.1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織機(jī)制44-45
• 5.2 HY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的制度保障45
• 5.3 HY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的信息化保障45-46
• 5.4 HY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化的保障46-48
• 6 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52-53
• 攻讀學(xué)位期間的研究成果53

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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本文編號(hào)：523969