本文關(guān)鍵詞：知識(shí)整合能力與本土企業(yè)的快速追趕——基于華星光電的分析

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【摘要】：技術(shù)學(xué)習(xí)是后發(fā)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕的重要途徑,但是行業(yè)技術(shù)周期不斷縮短也加大了舊技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間成本,依靠"引進(jìn)—學(xué)習(xí)—吸收—重組—?jiǎng)?chuàng)新"的知識(shí)積累線性模式已經(jīng)不可持續(xù)。在這一背景下,本文以TCL集團(tuán)創(chuàng)立的液晶面板企業(yè)——華星光電作為案例研究對(duì)象,描述了華星光電整合從模組、面板到系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)需求知識(shí)以及企業(yè)上下游的外部知識(shí),形成產(chǎn)品、工藝和架構(gòu)的同步設(shè)計(jì)能力與建線能力,從而實(shí)現(xiàn)液晶面板技術(shù)快速追趕的全過程。華星光電通過知識(shí)整合實(shí)現(xiàn)本土企業(yè)快速追趕的案例是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有益探索,既揚(yáng)棄了傳統(tǒng)后發(fā)企業(yè)知識(shí)累積線性追趕模式,也對(duì)本土企業(yè)通過知識(shí)整合作為連接零散和破碎的知識(shí),重構(gòu)新知識(shí)的手段,為新時(shí)期本土企業(yè)技術(shù)追趕實(shí)踐提供了啟示。
【作者單位】： 北京林業(yè)大學(xué);北京大學(xué);中國(guó)科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所;
【關(guān)鍵詞】： 知識(shí)積累 技術(shù)追趕 知識(shí)整合 面板產(chǎn)業(yè)
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70932001) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助(RW2013-17)
【分類號(hào)】：F426.6;F272
【正文快照】： 過去幾十年間,創(chuàng)新管理和知識(shí)管理領(lǐng)域在研究技術(shù)追趕問題上一直強(qiáng)調(diào),創(chuàng)新的產(chǎn)生有賴于創(chuàng)新者之前的知識(shí)積累,只有在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新者才能不斷吸收和利用新的知識(shí),進(jìn)行根本性變革和提升創(chuàng)新能力[1]。然而,通過企業(yè)內(nèi)部研發(fā)創(chuàng)造新知識(shí)不再是很多創(chuàng)新型企業(yè)優(yōu)先考慮的事情,越來越

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1 王曉耘;梁玲夫;;軟件企業(yè)知識(shí)整合實(shí)證研究[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2007年04期

2 王濤;劉t，

本文編號(hào)：521341