本文關鍵詞：知識整合能力與本土企業(yè)的快速追趕——基于華星光電的分析

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【摘要】：技術學習是后發(fā)企業(yè)逐步實現技術追趕的重要途徑,但是行業(yè)技術周期不斷縮短也加大了舊技術學習的時間成本,依靠"引進—學習—吸收—重組—創(chuàng)新"的知識積累線性模式已經不可持續(xù)。在這一背景下,本文以TCL集團創(chuàng)立的液晶面板企業(yè)——華星光電作為案例研究對象,描述了華星光電整合從模組、面板到系統(tǒng)的產品知識、市場需求知識以及企業(yè)上下游的外部知識,形成產品、工藝和架構的同步設計能力與建線能力,從而實現液晶面板技術快速追趕的全過程。華星光電通過知識整合實現本土企業(yè)快速追趕的案例是中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有益探索,既揚棄了傳統(tǒng)后發(fā)企業(yè)知識累積線性追趕模式,也對本土企業(yè)通過知識整合作為連接零散和破碎的知識,重構新知識的手段,為新時期本土企業(yè)技術追趕實踐提供了啟示。
【作者單位】： 北京林業(yè)大學;北京大學;中國科學院科技政策與管理科學研究所;
【關鍵詞】： 知識積累 技術追趕 知識整合 面板產業(yè)
【基金】：國家自然科學基金資助項目(70932001) 中央高校基本科研業(yè)務費專項資金資助(RW2013-17)
【分類號】：F426.6;F272
【正文快照】： 過去幾十年間,創(chuàng)新管理和知識管理領域在研究技術追趕問題上一直強調,創(chuàng)新的產生有賴于創(chuàng)新者之前的知識積累,只有在此基礎上創(chuàng)新者才能不斷吸收和利用新的知識,進行根本性變革和提升創(chuàng)新能力[1]。然而,通過企業(yè)內部研發(fā)創(chuàng)造新知識不再是很多創(chuàng)新型企業(yè)優(yōu)先考慮的事情,越來越

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本文編號：521341