發(fā)布時間：2017-06-29 22:03

  本文關(guān)鍵詞：基于作業(yè)的博世汽車部件長沙有限公司目標(biāo)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,“降價”成為了國際汽車市場的主旋律,以德美日為主的國際品牌表現(xiàn)得尤為突出。即使是國內(nèi)汽車市場在鋼性需求的強(qiáng)勁拉動之下發(fā)展迅速,也擺脫不了價格戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)壓力。由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,汽車廠家產(chǎn)能的過剩,國內(nèi)外品牌對市場份額激烈地爭奪等多方面因素使整車廠處于成本高壓之下。整車廠一方面通過提高自身生產(chǎn)經(jīng)營效益緩解成本壓力,另一方面,也會把這種高壓轉(zhuǎn)嫁到上游汽車零部件供應(yīng)商,通過擠壓供應(yīng)商的利潤降低成本。而對于汽車零部件供應(yīng)商而言,在價格已經(jīng)由市場決定的情況下,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤水平,成本優(yōu)化的最佳選擇就是采取先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和高效的成本管理方法,在成本核算和控制方面做深做細(xì),實(shí)現(xiàn)由主觀判斷的粗放式成本核算到基于成本與作業(yè)因果關(guān)系的精細(xì)化成本控制的轉(zhuǎn)變。博世汽車部件長沙有限公司是一家典型的規(guī)模汽車零部件制造企業(yè),本文結(jié)合該公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況,具體就目標(biāo)成本制定不合理,實(shí)際成本信息扭曲,成本控制不當(dāng)導(dǎo)致經(jīng)營行為短期化,成本責(zé)任考評機(jī)制不完善等問題進(jìn)行深入分析,并基于成本管理相關(guān)理論,將目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理兩種較為先進(jìn)的管理模式相結(jié)合,提出基于作業(yè)的目標(biāo)成本管理模式,并在博世汽車部件長沙有限公司實(shí)施局部試點(diǎn),以期解決該公司成本管理中存在問題,構(gòu)建更加合理高效的成本管理模式。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本管理 目標(biāo)成本管理 基于作業(yè)的目標(biāo)成本管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F416.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究的目的及意義13
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述13-16
• 1.2.1 作業(yè)成本管理研究綜述13-14
• 1.2.2 目標(biāo)成本管理研究綜述14-15
• 1.2.3 目標(biāo)成本管理結(jié)合作業(yè)成本管理研究綜述15-16
• 1.3 研究方法與內(nèi)容16-19
• 1.3.1 研究方法16-17
• 1.3.2 研究內(nèi)容17-19
• 第2章 相關(guān)概念與理論分析19-29
• 2.1 作業(yè)成本管理原理及評價19-23
• 2.1.1 作業(yè)成本法的概念19-20
• 2.1.2 作業(yè)成本法的基本原理20-21
• 2.1.3 作業(yè)成本法的特點(diǎn)21-22
• 2.1.4 作業(yè)成本法的評價22-23
• 2.2 目標(biāo)成本管理原理及評價23-25
• 2.2.1 目標(biāo)成本法的基本原理23-24
• 2.2.2 目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)24
• 2.2.3 目標(biāo)成本管理的評價24-25
• 2.3 目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理比較25-27
• 2.3.1 兩者的共性25-26
• 2.3.2 兩者的差異性26
• 2.3.3 兩者的互補(bǔ)性26-27
• 2.4 基于作業(yè)的目標(biāo)成本管理模式的提出27-29
• 2.4.1 構(gòu)建原則27-28
• 2.4.2 構(gòu)建思路28-29
• 第3章 博世汽車長沙公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析29-38
• 3.1 公司基本概況29-31
• 3.1.1 公司簡介29
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)29
• 3.1.3 公司成本構(gòu)成及特點(diǎn)29-31
• 3.2 公司成本管理現(xiàn)狀31-34
• 3.2.1 成本標(biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)狀31-33
• 3.2.2 成本差異計(jì)算與分析現(xiàn)狀33
• 3.2.3 成本差異處理現(xiàn)狀33-34
• 3.2.4 成本責(zé)任考評現(xiàn)狀34
• 3.3 成本管理存在的問題及原因分析34-38
• 3.3.1 成本管理范圍狹窄34-35
• 3.3.2 成本信息扭曲失真35
• 3.3.3 預(yù)算制定不合理35-36
• 3.3.4 成本控制片面導(dǎo)致經(jīng)營行為短期化36
• 3.3.5 缺乏有效成本責(zé)任考評機(jī)制36-38
• 第4章 博世汽車長沙公司成本管理模式改進(jìn)38-57
• 4.1 基于作業(yè)的目標(biāo)成本管理在博世長沙公司的適用性分析38-39
• 4.1.1 必要性分析38
• 4.1.2 可行性分析38-39
• 4.2 基于作業(yè)的目標(biāo)成本管理的內(nèi)容39-43
• 4.2.1 確定可允許目標(biāo)成本39-40
• 4.2.2 估算預(yù)期成本40-41
• 4.2.3 成本分析與成本優(yōu)化41-42
• 4.2.4 確定最終目標(biāo)成本42
• 4.2.5 分解目標(biāo)成本42
• 4.2.6 作業(yè)成本控制42
• 4.2.7 作業(yè)成本績效考評42-43
• 4.3 基于作業(yè)的目標(biāo)成本管理的實(shí)施43-54
• 4.3.1 實(shí)施的前期準(zhǔn)備43-45
• 4.3.2 用作業(yè)成本法確定目標(biāo)成本45-48
• 4.3.3 確定目標(biāo)成本48-51
• 4.3.4 目標(biāo)成本的分解51-52
• 4.3.5 基于作業(yè)的目標(biāo)成本控制與差異分析52-53
• 4.3.6 成本管理績效考評53-54
• 4.4 基于作業(yè)的目標(biāo)成本管理預(yù)期實(shí)施效果54-57
• 4.4.1 擴(kuò)展成本管理范圍54
• 4.4.2 提供準(zhǔn)確成本信息54-55
• 4.4.3 成本控制深入作業(yè)55
• 4.4.4 建立戰(zhàn)略成本管理思想55-56
• 4.4.5 完善成本責(zé)任考評機(jī)制56-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

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